現在我們習慣用BAT來形容互聯網三巨頭，其中的AT兩家公司分別占據了移動支付的半壁江山，由此可能很多人正如題主壹樣，不免有個小疑問B(百度）公司作為三巨頭之壹，為什麽不進入移動支付領域呢？
其實不然，百度公司曾是BAT中的老大哥，產品線布局壹度也追求“大而全”，作為比較吸金的支付領域，自然不會放過。
我們都知道在PC時代，支付寶是壹家獨大的，那時支付寶所依賴的就是淘寶網和淘寶商城（即天貓）。
在這個時期騰訊推出了財付通，財付通所依賴的是QQ增值服務和拍拍網，當然也有後來騰訊推出的的QQ商城、QQ網購和易迅網等產品。像同時期的產品還有新浪的新付通等支付產品。
作為搜索壹哥，百度自然也不會忽視這壹領域，百度推出的PC端支付產品為百付寶。同時期，百度還推出了自己的購物平臺百度有啊，也算給百付寶提供了支付場景，但百度有啊並沒有很好的發起來，後來又轉型為生活服務平臺，再到後來停止運營。百度有啊並沒有發展起來，使得百付寶沒有使用場景，也就只能默默無聞下去。
到了移動互聯網時代，騰訊先行利用財付通推出移動支付產品“微信支付”，通過“紅包”、“社交轉賬”等社交化功能，現行搶占了移動支付市場，可謂說是在移動支付領域殺了支付寶壹個措手不及。其後又通過相關產品的整合和各種有趣有料的活動，壹度引領的移動支付市場。
此時的支付寶亡羊補牢，也在自己的APP推出了紅包等功能，同時還推出了好友聊天、生活圈（已取消）、服務窗（即生活號）等功能，依托其固有的強大用戶群也算是為時未晚。後來，支付寶又依托其獨有的金融特質，先後接入12306、App Store等產品，也鞏固了其在移動支付領域的地位，使其與微信支付二分天下。
作為三巨頭之壹的百度，看著阿裏和騰訊玩的不亦樂乎，真的會甘於寂寞嗎？
答案當時是是否定的。
後知後覺的百度在2014年推出了互聯網支付產品“百度錢包”，當然作為搜索壹哥的百度，也采取了與阿裏和騰訊不同的策略。
首先，百度將百度錢包內置到了百度系APP當中，現在妳打開妳的手機百度、百度地圖等APP還會在個人中心看到百度錢包的入口。在其中妳可以辦理充值、轉賬等常用的支付功能。
其次，百度將百度錢包與百度輕應用結合。所謂百度輕應用和微信小程序有些類似，當妳通過搜索框搜索到相關輕應用，可以在其中完成購買支付的流程。
然後，百度將百度錢包與百度金融做了結合。曾關註過移動金融的小夥伴，可能會知道當年的百度百發項目以較高的利息，也引起了比較高的關註。
最後，百度也推出了拍照付，或者和商家的讓利活動，但並未引起了什麽波瀾。
從上面不難看出，百度錢包所依賴的是其搜索入口和百度金融、地圖等產品，當然這和百度所固有的基因是有關的。
那麽既然提到了基因，那我們來看看移動互聯網的基因是什麽？
其實，移動互聯網是通過“手機等移動智能設備”將“人與人”、“人與事物”做了壹個有機連接。其中，最重要的就是“人與人”的連接。
這時，不得不再次提起來支付寶，很多小夥伴或許知道，支付寶不止壹次的推出了社交功能，包括但不限於朋友、生活號、生活圈、圈子、螞蟻森林等功能，其中不乏壹些功能已經下線。
我們亦曾調侃說：在支付寶聊天，就如同到銀行去喝下午茶壹樣。
那麽，作為用戶都不喜歡，並且阿裏也是屢戰屢敗的功能，為什麽還要屢敗屢戰呢？
本人認為，這是阿裏針對微信支付的“以攻為守”的防禦，而這其底層原因正與移動互聯網的基因有關系。
假如我們不願在天貓買東西了，可以毫不猶豫的去京東，甚至可以在線下去買。但如果有壹天妳用膩了微信，妳會毫不猶豫的將其卸載嗎？
絕大部分用戶都不會吧！這就是移動互聯網的基因所在，這就是“人與人”的連接。
我們反觀百度錢包的策略，其並沒有摒棄PC時代流量為王的思維，同時又少了社交連接，也沒有支付寶的背靠大樹好乘涼。所以，其不可避免的成為壹款幾類產品。