泰科公司始創於1960年，1973年，泰科在紐約證交所上市。泰科的經營機構遍布100多個國家，雇傭了26萬員工，2003年營業額超過300億美元。
從1999起的三年時間裏，泰科兼並了數百家公司，並購價格將近300億美元。對於這些收購兼並，泰科采用購買法予以反映。按照美國公認會計原則（GAAP）的規定，采用購買法時，被兼並企業在購買日後實現的利潤才可與購買方的利潤合並。同樣，被兼並企業在購買日前發生的損失，也不需要納入購買方的合並範圍。基於這壹規定，泰科開始玩起了壹個個“財務遊戲”。被泰科兼並的公司都有壹個***同特點：被兼並公司合並前的盈利狀況往往出現異常的大幅下降，而在合並後盈利狀況迅速好轉。其實，這些被兼並公司合並完成前後盈利異常波動主要是各種“準備”科目的貢獻：合並前對各類費用和減值準備過度計提，合並後逐步釋放出各類準備。這樣的弄虛作假行為被泰科的高管人員美其名日“財務工程”。
以泰科並購AMP公司為例，泰科於1998年底開始對AMP公司進行收購，收購於1999年初完成。AMP公司1998年的第四季度息稅前利潤為8500萬美元，可是到了1999年第壹季度（合並完成的前壹季度），卻突然下降為－1200萬美元，而到了1999年第二季度（合並完成後的第壹個季度），又迅速增至24500萬美元。利潤大幅增長的原因就在於1999年第壹季度計提了巨額的存貨減值準備，提前“釋放”了本應屬於1999年第二季度的銷售成本。
舞弊事件曝光後，泰科的首席執行官被逮捕，將面臨多年的牢獄之災。另外，泰科撤換了60多名高管人員，包括首席財務官、法律總顧問、財務總監以及人力資源總監等等，此外泰科還撤換了整個董事會。
（三）模糊資本性資產和費用性支出的界限
美國廢品管理公司是世界上最大的垃圾處理公司，由狄恩L班特若克和韋恩？休真格於1968年創立，1971年在紐約證券交易所上市。該公司營業收入從1971年的1600萬美元增長到1991年的75000萬美元，平均年收入增長率為36%。其快速成長的法寶之壹是在資產攤銷上的“保守”，模糊資本性資產和費用性支出的界限，以制造虛擬資產。
自1989年起，廢品管理公司通過所謂的“凈賬面價值法”，將部分已經建成並交付使用垃圾掩埋場的利息費用繼續資本化。審計機構發現這壹問題後，要求廢品管理公司予以更正。廢品管理公司承諾從1994年1月1日起予以更正，但到了1994年管理當局發現，如果采用審計機構提出的資本化方法，廢品管理公司每年都得報告約2500萬美元的利息費用，這意味著1989至1994年期間，不恰當的資本化利息費用累計已經高達1.5億美元。廢品管理公司決定從1995年開始采用符合審計機構要求的資本化方法，但事實上，廢品管理公司不僅在對外報送的財務報表中沒有披露這些內幕，而且直至1997年仍在運用“凈賬面價值法”，繼續將本應計人期間費用的利息費用資本化為在建工程或固定資產。
其他不適當的資本化處理方法還包括將系統開發費用、管理費用、財產保險費用資本化。而且，資本化後的系統開發費用和財產保險費用又被武斷地按照特別“經久耐用”的假設攤銷，如對公司的兩大系統按照10至20年攤銷，財產保險費則壹律按15年期限攤銷。審計機構在1991年及隨後年份再三地將上述攤銷分錄列為審計調整分錄，並要求廢品管理公司考慮技術發展造成系統貶值等因素，盡早沖銷這些“虛擬資產”，但廢品管理公司每年都拒絕調整。
事後調查表明，1992～1996年期間，廢品管理公司累計將1.92億美元的利息費用資本化，在誇大了利潤總額的同時，也高估了在建工程和固定資產的價值。
（四）虛構收入
斯克魯西是美國理療業的靈魂人物。他創造性地提出將理療從醫院中獨立出來運作的診所運營模式。從上世紀90年代至2002年，南方保健在全球擁有了1229家診所，成為全美最大的保健服務商。
從1997年開始，發展走入瓶頸的南方保健開始對會計賬目進行造假，操縱經營利潤和資產負債表。在斯克魯西的領導下，南方保健的高管人員每個季度末都要開會，商討會計造假事宜，他們親切地稱這種獨特的會議為“家庭會議”，與會者被尊稱為“家庭成員”。經過調查，南方保健的造假手法開始浮出水面。南方保健使用的最主要的造假手段是壹種稱為“契約調整”的手法。
“契約調整”是壹個收入備抵賬戶，用於估算南方保健向病人投保的醫療保險機構開出的賬單與醫療保險機構預計將支付的賬款之間的差額，營業收入總額減去“契約調整”的借方余額，作為營業收入凈額反映在南方保健的收益表上。由於“契約調整”是壹個需要大量估計和判斷的賬戶，南方保健便利用這壹特點，通過毫無根據地貸記“契約調整”賬戶，虛增收入。為了不使虛增的收入露出破綻，南方保健又專門設立了對應的“AP匯總”賬戶，用以記錄與“契約調整”相對應的資產增加額。在5年中，南方保健通過憑空貸記“契約調整”的手法，虛構了近25億美元的利潤總額，虛構金額為實際利潤的247倍；虛增資產總額15億美元。
為掩飾會計造假，南方保健動員了幾乎整個高管層，***同對付外部審計機構。南方保健的會計人員對審計機構審查各個報表科目所用的“重要性水平”了如指掌，並千方百計將造假金額化整為零，確保造假金額不超過外部審計機構確定的“警戒線”。
（五）利用會計截期
美國女王真空吸塵器公司是壹家上市公司，以生產耐用的吸塵器著稱，唐希蘭先生是該吸塵器公司的首席執行官。當初為了獲取該公司的控股權，希蘭先生不惜抵押了其所有的私人資產，以獲得巨額借款用於購買女王公司的股票。不懂吸塵器行業的希蘭及其管理小組武斷地認定開發新壹代真空吸塵器才是大幅提高利潤的最佳途徑。
為了籌措新生產線的資金，希蘭先生授意財務經理去人為地誇大幾個季度的利潤從而使股票價格上漲，再用股價上漲拋售部分股票的方法產生資金。財務經理選擇了在銷售和費用的截期上玩花樣。他指示銷售經理將期後的銷售發票提前到會計年度結束前開，囑咐倉庫將貨物的發運提前，並同時編造大量的非法分錄以掩蓋造假舉動。此外，他還將積存的商品發運他處，視之為銷售記入銷售收入；將未付的帳單鎖在櫥櫃裏不確認負債。希蘭通過他的方案得到了急需的現金流。由於公司從未在期後沖銷虛假的銷售，審計人員並未發現該公司的造假行為。
新壹代的真空吸塵器銷售業績飈升，利潤飛漲。然而好景不長，不久消費者們發現吸塵器的質量存在嚴重問題並要求退貨，其幕後原因是希蘭貪婪地追求利潤以至於強吸塵器原先堅實的金屬部分替換成了塑料裝配，從而導致產品不耐熱。於是，最初的利潤轉變為狂怒的抱怨聲，倉庫開始沒有空間存放退回的產品。後來，公司不得不租用了較遠的倉庫存放退回的產品並銷毀所有反應退貨的記錄，以此來蒙蔽審計人員。由於產品的口碑極差，公司的名聲壹落千丈，銷售嚴重滑坡。巨額的銷售退回和銷售額的銳減給希蘭和財務經理帶了極大的壓力，面對索要額外信息的審計人員，他們最終在律師的建議下主動認罪。
女王公司的舞弊行為使投資者和債權人遭受了4000萬美元的損失，公司也宣布倒閉。
此外，希蘭先生也被判壹年有期徒刑並附帶數百萬的賠償。
（六）濫用重大性概念
美國在線從2000年第四季度起，廣告收入逆轉，比1999年同期下降了7%，美國在線內部文件表明美國在線2000年度面臨著失去1.08億美元在線廣告收入的風險，而整個2001年將失去1.4億美元的在線廣告收入，對這些情況，美國在線並未披露。美國在線利用“重大性”概念打起了擦邊球，本質上也屬於惡意舞弊。美國在線聲明沒有披露的理由是“這些收入只占全部營業收入約3%的比例，因此沒有必要批露”。
重大性概念很容易被壹些公司濫用。所謂“重大性”，有時標準是很難掌握的，但有壹個標準就是“不能欺騙和誤導投資者，不能讓投資者基於此作出錯誤判斷”。如美國在線沒有披露廣告收入的下降，盡管只占全部收入的壹小部分，但已經影響了投資者對於美國在線的預期。