我們每個事業部的負責人要對事業部目標的實現負責，帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；他不僅是工作計劃的制定者，也是實施計劃的領導者。作為球隊的“掌門人”，他的個人素質起著至關重要的作用。
第二，建立團隊精神，樹立明確的* * *目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，做好目標管理。沒有目標，團隊就會失去方向。所以，確立明確的目標並進行分解，同時通過組織討論學習，讓每壹個單位、每壹個人都知道本單位或自身應該承擔的責任和應該努力的方向，是團隊形成合力，力爭壹處進步的前提。
三是註重規範和執行，營造積極進取、團結向上的工作氛圍。
衡量壹個公司管理是否步入正軌的壹個重要標誌，就是制度和流程是否被公司員工理解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉和掌握各種制度和流程，既是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。
第四，以有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設完整性的壹項非常重要的工作，也可以說是壹門藝術，如果說紀律是維護團隊完整性的硬手段，那麽溝通就是維護團隊完整性的軟手段。是團隊無形的紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上層情境釋放，下層情境達成，促進相互理解。
第五，用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。
績效考核是壹種激勵和考驗。它不僅考驗著每個團隊成員的工作成果，也向團隊成員宣示著公司的價值取向，提倡什麽，反對什麽，因此也關系到團隊的生存和發展。