生命人壽原總經理楊智呈在今年2月初已經卸任，新任總經理張漢平由原生命人壽常務副總經理升任，目前保監會尚未核準張漢平生命人壽總經理的任職資格。
據知情
相關公司股票走勢
新華保險20.86+0.190.92%
建設銀行3.98-0.01-0.25%
招商銀行10.01-0.08-0.79%
人士介紹，楊智呈可能調任生命人壽集團總經理，但未最後確認，新任總經理張漢平則是生命人壽董事長和實際控制人張峻的親屬。值得註意的是，1月保監會剛核準張漢平任職生命資管公司董事長。
2月24日，生命人壽辦公室人士對21世紀經濟報道記者的問詢回應稱，並不清楚此事。生命人壽官網信息顯示，楊智呈的職務依然是總經理，張漢平的職務是公司董事、常務副總經理。
而在生命人壽內部，上下均已感受到新任總經理的“新官上任三把火”。除了“壓縮人力”之外，還將成本支出進行大刀闊斧的改革。
“張總上任後推行車改和房改，所有的公務配車都將要上收，以後只有總裁才有配車，而以前給部分員工提供的宿舍福利也可能都要取消了。”24日，壹位內部人士對21世紀經濟報道記者稱。
六年五任總經理
成立僅12年的生命人壽近6年來高層動蕩頻繁，從2008年的李鋼到俞士傑、段景泉、楊智呈，張漢平已是第五位總經理。如今楊在擔任生命人壽總經理不到三年半的時間，便又壹次出現“變數”。
2009年底，楊智呈從老東家新華保險精算師的位置辭職，跳到規模“相對”較小的生命人壽擔任精算師。2010年10月，楊智呈正式接替生命人壽總經理職位。
楊智呈2009年底從新華保險轉會至生命人壽兩年多來，生命人壽的業績逆市進入“快車道”，2011年保費233億元，同比增53%，2010年保費增速更達119%。這是生命發展最快的時期。
但是近兩年來增長卻現頹勢。據保監會的統計顯示，2013年全年生命人壽的原保險（和訊放心保）保費收入為222.4億元，相比2012年的244.9億元下滑9.2%。
“從2012年開始生命人壽財務、行政等常務性事務都是由張漢平主持，今年年初接任資管董事長後，傳言他將全面接管公司，現由他掌舵生命人壽並不出所料。”壹位內部人士對21世紀經濟報道記者稱。
“如果楊智呈最終確定去集團，實際上是明升暗降，因為集團尚未成氣候。”前述人士分析稱。目前生命集團擁有的壽險（生命人壽）、產險（華信財險）、資管（生命資管）、保險銷售（五星保險）四家子公司當中，壽險之外的公司都是近兩年成立，體量尚小。
張漢平歷任生命人壽總經理助理兼辦公室主任、人力資源部總經理，公司副總經理等職務。主要分管資產管理、信息營運、人力資源等工作。此前，張曾任建設銀行揭陽市分行科技部經理、信息技術部經理；建行揭陽市東城支行行長；深圳市新亞洲實業發展有限公司董事長助理。
老新華浮沈
生命人壽“後新華時代”人事布局的思路是：“自己人”回歸，“老新華”讓位。
生命人壽的“新華化”始於2010年初，原新華人壽總精算師兼產品中心總經理楊智呈、銷售中心總經理高煥利、運營中心總經理趙子良3人集體轉會生命人壽，同時也帶來了壹大批老新華的部下。
在楊智呈執掌生命人壽帥印後，“新華系”迅速上位，個險、銀保、團險、電銷、經代、市場、精算等核心部門壹把手幾乎都出自“新華血脈”，主力的省級分公司也多為“新華出身”。
2012年年中，兩位副總經理高煥利、趙子良先後在半個月內辭職，當年追隨二人而來的“老新華”則人心惶惶。
“董事長從那時候起就不怎麽信任老新華的人了，趙、高二人先後突然辭職，把他信心都打擊透了，他的自己人和老生命受到重任。”壹位生命人壽人士稱。
高管變動可能給公司帶來新鮮經營理念，但也可能使人心動蕩。險企高管變動頻繁，壹方面是壽險公司及分支機構膨脹帶來的增量職位。從1996年到現在，壽險公司從3家發展到60多家，省級分公司從不到100家發展到千余家。短時間內大量高管職位的需求使得行業人才缺乏。
另壹方面，由於大量使用熟人故交，降低磨合成本，加快政令傳導，力求短期爆發，導致“壹朝天子壹朝臣”的情況在壽險行業特別突出。
以被譽為“保險業黃埔軍校”的平安為例，多年來不斷為其它險企“輸送”各級人才，但其DNA仍被平安內部人才很好地繼承、復制，在持續的被挖角戰中巋然不動。
但生命人壽是否如此樂觀還不壹定。“生命的造血功能遠不如平安。”生命人壽內部人士對21世紀經濟報道記者表示，“行業特性決定，壹位高管變動可能引發將數十位中層換職換崗，而每壹位中層骨幹又要帶走他的壹個團隊，最後傳導下來，會導致最基層保險營銷員隊伍遷徙
擴展閱讀：保險怎麽買，哪個好，手把手教妳避開保險的這些"坑"