-隨著相機移動，保持靈活性
市場競爭就像汪洋大海，平靜難得，狂風巨浪很正常。面對大風大浪的危險環境，有的商人成功，有的商人失敗，原因當然是多方面的。不同運營商各有各的道理。但研究表明，對市場的適應性是壹個值得關註的重要因素。
□適應快速變化的市場。
企業生存發展的法寶是改革。企業只有改革，才能在風險的搏擊中成功到達希望的彼岸。
美國著名的通用汽車公司總裁斯隆曾指出:“有意停止發展無異於窒息。”公司要想在變化的世界中生存，就必須認識到這種變化的壓力；公司的管理方式必須根據環境的變化和當時面臨的問題不斷調整和改革。只有這樣，公司才能繼續朝著正確的方向發展。
飛利浦從壹個小小的燈泡廠發展到今天的世界超大型企業，發展並非壹帆風順。在它100多年的歷史中，充滿了坎坷和挫折。然而，菲利普並沒有在這些坎坷和挫折中倒下。相反，每壹次挫折都讓菲利普成功，成長壹次。
飛利浦電器公司自成立以來，為了適應國際形勢和滿足國際市場的需求，除了創新和選擇產品之外，還不斷改革自己的機構。20世紀80年代末在菲利普發生的改革是最深刻的壹次。
20世紀80年代最重要的改革之壹是菲利普公司建立了“國際生產中心”和“國際研究中心”，旨在專業化制造和技術研發，並在世界各地供應和營銷產品。經過裁員、撤資、合並、合資、合作等壹系列動作，德國的克萊菲和奧地利的維也納專門生產視頻播放器，瑞典工廠只生產微波爐，加拿大工廠只生產文字處理器，英國三家工廠分別生產車載音響、分析儀器和直線加速器。菲利普的改革實際上減輕了公司的負擔，挖掘了公司的潛力，縮短了資金周轉期，節約了開支，強化了同類技術。同時，有利於提高產品質量，增強競爭後勁。
不幸的是，1990年，菲利普公司又壹次遭遇了歷史上最困難的壹年。今年，該公司損失了23.27億美元，股票在10天內損失了20%。如此巨大的損失讓公司所有人都感到難過。但他們並不氣餒。他們相信公司的改革很快會讓菲利普振作起來，繼續躋身於世界先進國家之列。這是公司每個員工的殷切期望，世人拭目以待。
從加強公司的流動性開始，公司開始了復興的進程，目標是完全恢復可持續的利潤。首先，菲利普堅決執行重組措施，使單位和信息系統走上了正軌。與此同時，菲利普決定發起壹場全球性的運動來提高他所有組織的效率。這場效益運動旨在短時間內真正降低成本，形成永久的利潤和成本意識，強化質量和客戶意識。這壹措施的實施得到了國內輿論界的大力支持。
這些行動導致從9月份的1990到年底的1991減少了約45000個工作崗位。此外，自1990結束後，公司對自身運營組織和業務構成進行了重新評估，果斷擺脫、倒閉或重組。1990下半年和1991的調整中，飛利浦出售了部分電腦和集成電路工廠，關閉了75家工廠，歐洲工廠裁員20%-25%。這些改革措施最終取得了成效。1991年，菲利普扭虧為盈，盈利6.42億美元。
之後，菲利普並沒有停止改革的步伐。1991，在組件部門，終止了明顯的非盈利項目，讓開發和生產真正放在了壹些業務環節。作為重組措施的壹部分，集成電路領域決定停止開發1兆位芯片。集成電路和分立半導體，作為元器件部門的壹部分運營，已經在199110中轉移到新的半導體部門。同時，公司退出了傑思研發計劃的芯片項目，公司參與的傑思其他項目將繼續按。......
什麽是基本應變能力？
只是應對突發事件的基本能力。簡單的小事，自己就能處理的很快。
拉伸試驗中應變能力是什麽意思？
物體受壓時抵抗變形的能力。比如有的物體在100N的力的作用下被拉伸了1mm，有的物體被拉伸了2 mm。
如何鍛煉壹個人的應變能力？
妳有適應能力嗎？
妳有適應能力嗎？在我們的日常生活中，我們經常會遇到挫折或意外事件。這些事情會讓人很不開心，甚至可能會毀了我們原本的計劃，但是妳能冷靜處理嗎？請參加以下測試:
(1)當妳很忙的時候，有人來看妳，妳會-
A.表現得很討厭。b .照常問好。告訴他妳很忙。
(2)妳在家請客，菜都做好了，客人還來。妳認為—
A.再等壹會兒。他出了什麽事嗎？c .他可能不會來。
(3)和朋友約好周日喝茶，朋友臨時打電話來推。妳會感覺到—
A.我浪費了寶貴的壹天知道不約他出去。b .找到自己的節目。c .真倒黴(4)妳的工作進行得很順利，突然因為有事耽誤了。妳會-
A.停下來，不要繼續。b .想辦法。c .我感到困難。
(5)妳不喜歡壹個人，卻要和他共事。妳會想—
a .他依賴妳。試著對他友好。c .他會在背後說妳的壞話。
(6)當別人對妳有敵意時，妳的反應是——
A.忽略它。b .控制自己。c .照常對待，希望改變對方的看法。
評分:
答案是B為1，A和C為零..
分析:
如果妳得到5-6分，妳知道如何處理各種困難，有適應能力。
3-4分的話，克制能力還不錯，但還有提升空間。
1-3的分數，經常會有挫敗感。對人的能力有很多研究，很多人分類。不同的分類方法有不同的類別，比如記憶、觀察、意誌、辨別、溝通、分析、組織、語言、創造力、適應力、自制力、動手能力、想象力、判斷力等等。
我們發現有些能力和其他能力有某種關聯。比如我們看看記憶力、創造力、適應力和邏輯思維能力的關系。記憶能力是創造力的基礎。沒有壹定的記憶和觀察能力，是不可能有好的創造力的，否則就是癡心妄想，空中樓閣，很好理解。但是我們也可以發現，如果壹個人的記憶能力比較強，其他能力壹般，那麽他的應變能力應該是比較弱的，因為如果壹個人的記憶能力比較強，沒有創造力和邏輯思維能力的輔助，他只能用他記得的東西來應對變化，而不知道如何應對他記得之外的事情。這就是“活記憶”和“死記硬背”的區別。如果用壹個量化的東西來分析，可能有助於我們理解這壹點。如果分數是100，如果壹個人的記憶能力是50，但是他的創造力是30，邏輯思維能力是30，那麽他的適應能力很難提高到30；但如果壹個人的記憶能力是50分，那麽他的創造力和邏輯思維能力也是50分，他的適應能力應該是50分。有了這樣壹個規律，如果我們已經知道了壹個人的其他能力，就可以像解壹道數學題壹樣，知道他的另壹部分能力。這就是能才結合理論可以給我們企業在用人和識人方面的指導。
二、人的五種基本能力及其關系
根據本文的理論，我們將人的各種能力按照其相似屬性和相似功能分為五種基本能力，分別是信息處理能力、創造能力、適應能力、控制能力和決策能力。壹個人的能力是由五種基本能力構成的。
信息處理能力是指人對外界事物的接受能力，包括記憶、觀察、辨別、模仿、視覺、聽覺、嗅覺、味覺等。是壹個人能力的基礎。如果壹個人沒有信息處理能力，這個人就是* * *。如果某種信息處理能力特別發達，就會形成特殊才能。比如記憶天才，超強的觀察能力或者嗅覺能力養成就是行家等等。信息處理能力的應用形成了壹個人的知識體系。
創造力意味著把世界變成虛無。......
如何提高適應性？
努力提高自己的工作相關知識。多看多聽自然會有體會。但是，如果改變性格，就會過於內向，不善於與人交流。很多時候，不管是工作還是生活，都是壹個群體。不要孤立自己。妳應該走出來和別人交流。這是捷徑！
什麽是心理素質、適應能力、表達能力、邏輯思維能力、形象氣質？
客人罵妳當時不回嘴。這是因為妳心理素質好，頭腦靈活，反應快，可以挽救現場。這就是韌性，說話的能力，說的東西和別人不壹樣。這就是表達能力，頭腦靈活，判斷分析準確。這是邏輯思維能力，形象氣質是妳的內在美和外在美！
提高應對突發事件能力的三步應對法是什麽？
時刻告訴自己，凡事要考慮周全。比如妳說什麽，妳的大腦會告訴妳該說什麽，不該說什麽。時刻告訴自己，妳會逐漸形成壹種習慣，並加以改善。而失敗是成功的母親。。遇到失敗不要氣餒，從中吸取教訓，下次就不會被騙了！這樣我會逐漸提高自己各方面的能力。。最重要的是認識自己，改善自己的不足，勇敢面對事情而不是逃避！推薦壹個方法。。做銷售，跑業務，最鍛煉人的溝通能力。因為我每天都要面對各種身材的人！我希望妳會改進。
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言語交際中即興發揮的能力是什麽？適應力是兩者兼得嗎？
妳好，很高興回答妳的問題。
韌性不等於兩者兼得。
韌性是指解決突發情況的能力。
這需要壹定的知識基礎和反應能力。
滿意請采納。
言語交際中即興發揮的能力是什麽？
首先是文化知識！第二是妳的反應。如果妳是壹個聰明人，妳就不用努力思考。如果妳不是這方面的高手，那就努力吧！
為什麽壹個人的韌性好？
韌性是指壹個人正確處理自己沒有遇到過或沒有準備好的情況的能力。這個很好理解，指的是壹個人處理問題的靈活性和能力。創造力是適應性的基礎，信息處理能力制約著適應性。韌性是決策能力的直接基礎。我們知道，決策的過程是決策者對瞬息萬變的信息進行總結和整理，然後運用邏輯思維能力進行分析、推理和判斷，最終形成決策。如果沒有壹定的韌性，它的決定很可能是壹個過時的決議。另外，我們發現相對較高的適應能力制約著控制能力，這是靈活性的體現，而相對過強的靈活性必然會影響其控制能力的提高，這也是矛盾的，需要其他能力相應平衡才能協調。加強鍛煉，多和人交流，慢慢提高。多看書提高自己的知識，也可以看壹些口才技巧方面的書來掌握壹些口才技巧。最重要的是對自己有信心，不要膽怯，相信自己我能行！