這個文件強調壹個信息、外賣等互聯網平臺企業進壹步降低餐飲商戶服務費標準，降低相關餐飲企業運營成本！
美團公司的問題其實可以說是“老生常談”了。公子君之前說過，美團是時代的產物。美團外賣是利大於弊還是弊大於利，還是“見仁見智”的問題！
外賣平臺只是改變了競爭格局和營銷方式。原來好的位置，有好的生意，偏的位置，就關門了。現在可能稍微偏壹點的店都活了下來，代價是地段好的店不容易賺錢。
美團喜歡向商家收費補貼消費者。比如多收商家5塊錢，然後要求消費者少付5塊錢。
有了這5元補貼，壹部分本來不想點外賣的人可能願意點外賣而不去餐廳，而對外賣有剛性需求的人會不顧5元補貼點外賣。
美團從商家拿20%的傭金不現實，不可持續。美團給商家的傭金是否過高，只有商家有發言權。
妳不妨參考壹下這個商家的例子。理論成交額34.8萬。扣除折扣、活動、滿減、日券這些亂七八糟的東西，客戶實際支付了32.6萬，也就是商家給了買的用戶2.2萬的優惠。商家實際拿到25.9萬元，這裏是25.932.6=79.5%。坦白說，我們的單價在普通餐廳裏是全國最高的，但比不上北上廣的豪華餐廳。壹般全年傭金是22%。總成本28%。眾所周知，餐飲扣除原材料就賺了壹半。其實現在這塊蛋糕是商家40%，美團40%，用戶20%。如果美團把蛋糕做大，讓用戶為這項服務付費，那壹定是多方共贏。
美團拿了6.6萬的提成，賺的比我們還多。我心理不平衡。如果世界上沒有外賣旅遊，我們就只做內部烹飪，這樣會輕松，有利可圖，賺更多的錢，讓客人開心。
美團確實提高了餐飲行業的效率，讓大眾花同樣的錢，吃的更多。是的，加劇了餐飲業的內卷化，拉低了整體利潤率。
春先生之前說過，美團外賣看似很熱鬧的生意，其實是很苦的生意。
為什麽這麽說？為什麽不能降低傭金，提高配送費？配送費高，商家滿意，消費者卻不高興。
本質上，美團為了創造盡可能多的不必要的外賣需求，實現自身利益最大化，往往會不斷壓迫餐飲商家多付錢。
其實目前網友討論的問題，美團團隊都很清楚。所以近年來美團不僅大力發展其他業務，幾年前還揚言未來要用無人配送。因為社會不斷發展，人的價值無疑是最大的。不知道大家怎麽看？