自2006年開始，碳酸型飲料全球銷量出現下滑，百事可樂、可口可樂兩大碳酸型飲料巨頭有向果汁飲料行業進軍的可能。可口可樂於2007年年底在中國推出美汁源100%果汁系列（此前是果粒橙的果汁飲料），並在市場上著力推廣，但隨後便淹沒在匯源果汁等國內果汁品牌的汪洋大海之中，偃旗息鼓，鎩羽而歸。相比之下，匯源果汁在純果汁市場的主導地位短期內仍難以撼動，所以此次並購可謂壹箭雙雕，既融入健康品牌，又取得了純果汁市場及中濃度果汁市場的主動權，報了“酷兒”系列果飲和“美汁源”果汁系列在中國市場慘敗的壹劍之仇。
至於對匯源有什麽好處，可以這樣理解：第壹，可口可樂既然要來，就壹定得買本土品牌，為什麽？因為可口可樂的酷兒和美汁源都完了，試了兩次都大敗而歸，可口可樂不想再失敗第三次。可口可樂不買匯源，會不會買農夫果園？很難講。朱新禮想，與其多壹個巨大的競爭對手，不如把自己就賣給他，省的鬧心。第二，朱新禮賣的是匯源的中下遊，果林基地和果品加工沒賣，也就是說，原材料沒賣，朱新禮想致富，所以就少生孩子多種樹。可口可樂賣飲料，朱新禮賣給可口可樂原料，掙的是資源錢。第三，朱新禮的孩子太多了，丫控制著國內40%的果汁市場，攤子鋪的太大，至於是不是爛攤子我不知道，但是我們這裏村口的最簡陋的小賣部就有匯源果汁賣，朱新禮把壹個很大攤子扔給了可口可樂，自己專心種樹去了。