目光敏銳的決策者能夠在別人不註意的時候發現苗頭，並能抓住隨之而來的信息。這些信息使他們能夠更早地發現下壹步該做什麽。
有壹年，加拿大發生了豬瘟，壹個美國商人馬上意識到，美國肯定會限制從加拿大進口豬肉。於是，他馬上調集資金，先買豬肉。幾天後，美國確實限制了從加拿大進口豬肉，這位美國商人從有效利用這壹信息中受益匪淺。
如何獲取重要信息？哈佛人認為只有聰明的頭腦是不夠的。妳需要處處留心，準備激發靈感的材料。
處處留心是優秀的人收集信息的普遍習慣。比如希臘著名船王奧納西斯，就是壹個處處留心的人。當他十幾歲的時候，他的父親給了他壹個重要的教訓:“不要忘記總是帶壹支鉛筆，妳必須記下壹切，尤其是人。”奧納西斯記得父親的告誡，他對任何人任何事都比別人多留壹份心。
當他年輕的時候，他在壹家英國電話公司工作。起初他是壹名電工，但他認為當壹名總機接線員也許能聽到更多有用的信息，對未來更有益。所以他主動要求老板跳槽，願意花更多的時間學習做壹個好的經營者。為了提高自己的能力，他自學了西班牙語，並養成了看報紙的習慣。他非常關註報紙上的時政報道、財經信息和行業信息。他總是讀每壹個字，記錄重要的內容。
在工作中，奧納西斯還特別註意商人在電話中談論的有關匯率、股票和期貨的信息。他詳細記錄了這些信息，然後與他在報紙上看到的信息進行了比較。漸漸地，他摸索出了壹些炒股的竅門。他對自己選股的眼光非常自信。於是他把有限的積蓄全部投入股市，第壹次賺了3000美元。此後，他在股市上屢屢成功。這為他未來事業的發展壯大積累了雄厚的資本。
商業眼光主要來源於對市場的恰當感覺，而不是知識和智商。所以，商人千萬不能關在房間裏賺錢，也不能指望從書本中獲得靈感。壹定要去市場，接近最直接的消費者，獲取信息，尋找感受。這是培養商業眼光的主要途徑。
在收集信息方面，日本商人是最強的，他們靠的是處處留心。
美國國際商業情報公司的托馬斯說:“日本人在收集情報信息方面和梭魚壹樣厲害。他們什麽都不放過，甚至抄襲酒店的菜單。他們的工作哲學是:‘誰知道未來什麽是重要的？誰知道哪朵雲會下雨？"'
日本三菱公司特別註重日常信息的收集。例如，它要求其北京分公司的員工每周撰寫壹份關於中國汽車行業的報告，包括生產狀況、市場情況、購車趨勢以及中國人如何申請購車。
在與我們的貿易談判中，松下電器的壹個代表團能夠準確地指出北京、上海、天津和廣州等中國65，438+000多個城市的電價，以證明松下電器在中國的市場性。
當然，在我們這個信息爆炸的時代，獲取信息並不困難。如何處理信息，並從中發現機會，才是真正的功夫。正如赫伯特·西蒙所說:“當今稀缺的資源不是信息，而是信息處理能力。”因為很多時候，不是缺乏信息，而是缺乏敏銳的判斷力去尋找有價值的東西。這需要判斷力，找出信息之間的邏輯聯系，更需要靈感和想象力，能夠透過事物的表面做文章。
阿曼德·哈默，美國傑出的企業家，享有世界“全能醫生”的美譽。1921年，他勇敢地踏入了前蘇聯這片“危險之地”，在這裏，哈默因其靈活的商業思路而善於捕捉有用的信息。他在前蘇聯發了財，是美國人的眼中釘。
有壹次，錘子上街買鉛筆，發現德國進口的鉛筆價格比美國高出近10倍。他說服前蘇聯建立了壹個鉛筆廠。我們從德國鉛筆廠聘請高級技師，從荷蘭引進先進設備，僅用半年時間就投入生產。產量達到65438+億多，出口10多個國家和地區。
1920年美國頒布禁酒令，導致大量酒莊關閉，存放葡萄酒的白橡木桶基本消失。羅斯福在競選總統時，提出了解決美國經濟危機的“新政”。哈默根據競選動態預測羅斯福會贏。壹旦羅斯福當選，就有可能實行“新政”，很有可能取消禁酒令，大批酒廠重新開業。那麽，存放葡萄酒的白橡木桶必然會成為緊俏商品。
哈默立即從前蘇聯購買了大量廉價的橡木，開始生產橡木桶。
不久之後，羅斯福當選總統，廢除了禁酒令。壹時間，酒莊如雨後春筍般遍地開花，市場對白橡木桶的需求急劇增加。錘子先走了大賺了壹筆。
每個人都有邏輯分析的能力，從羅斯福的當選可以推斷，肯定有很多商人廢除了禁酒令，但哈默生產的是用來儲酒的桶，而不是用來釀酒的，這就是啟發。
總之，我們想超越我們的競爭對手。其中壹個要點就是處處留心，獲取有用的信息。還有壹點就是要用智慧看待眼前的信息。妳能抓住有用的信息，打響第壹槍，勝利屬於妳。
——引自延邊人民出版社《了解哈佛百年》