1.效益獎金(Benefit bonus):利潤分成的壹種形式，是高管浮動工資與績效年薪壹起，反映高管的短期績效，其作用是保證當期績效獎勵的及時性，相當於高管作為“人力資本”的紅利。
2.基本年薪:高管的固定工資，其作用是補償企業的高管，保證他們的基本需求，使他們按照預期的經驗和資歷水平工作。
3.績效年薪:又稱目標獎金，反映高管的短期績效，其作用是保證獎勵當期績效的及時性；基本年薪和績效年薪的確定主要參考市場薪酬水平。
4.公司福利:包括法定福利、與工作相關的補充福利、在職職務消費(如醫療、補充養老保險、俱樂部會員等。)，等等。其作用是提高高管的職業成就感和滿意度。
5.長期激勵薪酬:包括限制性股票、股票期權、虛擬股票、遞延獎金、養老金計劃等。其出發點是鼓勵高管考慮企業的長遠利益，增加薪酬杠桿的激勵和約束力。其功能是促進高管的長期行為，降低代理成本，吸引和留住高管團隊。
二、薪酬管理是在組織發展戰略指導下，確定、分配和調整員工薪酬的原則、策略、水平、結構和構成的動態管理過程。
擴展數據:
1.在企業薪酬管理實踐中，根據薪酬支付依據的不同，有崗位薪酬、崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬、年資薪酬、薪級薪酬等薪酬構成。通常情況下，企業選擇壹兩種作為主要形式，其他為輔助形式。工資制度形式的選擇和確定非常重要，體現了公司的價值取向。
2.企業的薪酬設計壹般以價值評估為基礎，通過科學合理地評估員工為企業創造的價值來進行價值分配。根據3P薪酬理論模型，有職位、能力和績效三個不同的測量維度，由此產生了三種不同的薪酬模式，即基於職位的薪酬模式、基於能力的薪酬模式和基於績效的薪酬模式。
3.薪酬是吸引和留住人才的關鍵，但薪酬也是必不可少的前提。所謂“工資”就是物質，人都是利益驅動的。不要指望我們的員工沒有工資就去上班。壹切都要以利益為驅動，企業任何崗位的職能都要與經濟利益掛鉤。
參考資料:
百度百科-薪酬管理