俄羅斯前首富，俄羅斯石油和銀行業寡頭。尤科斯石油公司前首席執行官。
米哈伊爾·鮑裏索維奇·霍多爾科夫斯基於1963年6月26日出生在莫斯科壹個普通的集體公寓裏。
他的父親鮑裏斯·霍多爾科夫斯基是猶太人。他和他的妻子都是在工廠工作的工程師。霍多爾科夫斯基是他們唯壹的孩子。
環境往往可以決定壹個人的理想。米哈伊爾·霍多爾科夫斯基童年的夢想是成為壹家蘇聯工廠的紅色經理——壹家蘇聯企業的首席執行官，這意味著他可以獲得壹個年幼孩子眼中的尊重和特殊權力。在前蘇聯計劃經濟和短缺經濟條件下，這些尊重和特權是極其具體和生動的。它可能意味著面包和牛奶，或者汽車和大房子。另壹方面，還有沒完沒了的購物排隊和各種配送賬單。
為了實現這個夢想，霍多爾科夫斯基壹心想成為現有社會條件和遊戲規則下的精英。他從小就是個好孩子。《金融時報》莫斯科站記者克裏斯蒂婭·弗裏蘭(Kristija freeland)，壹位面容精致的優雅女士，在霍多爾科夫斯基身上找到了那個最聽老師話的好孩子的印記，盡管他的貪婪已經在被人們感嘆。“霍多爾科夫斯基有著棕色的頭發，大大的、棕色的、天真的眼鏡，英俊的臉龐，還有壹雙超大的眼睛。他的聲音極其柔和，帶著壹種謙虛到近乎軟弱的微笑。”弗裏蘭將其描述為據說當時控制俄羅斯的七位寡頭中最年輕的壹位。
霍多爾科夫斯基最初實現童年夢想的努力受到了他的背景的阻礙:在莫斯科門捷列夫學院獲得工程學學位後，霍多爾科夫斯基希望在壹家關鍵的軍工企業獲得壹份工作——盡管這不是分配給他所在班級的最好工作，但這將使霍多爾科夫斯基更接近他的夢想。由於他在班上名列前茅，霍多爾科夫斯基認為他肯定會得到這份工作，但他的請求被拒絕了。雖然從來沒有人正式向他解釋原因，但這個固執的年輕人堅持認為，因為他是猶太人，政府認為他不適合在高度機密的軍工企業工作。
在當時最正規的大門被堵死後，霍多爾科夫斯基不得不選擇其他道路。在大學裏，由於盛行“自負盈虧”的計劃——即工廠和各種組織自己籌集資金，青年團獲得了自由支配其所獲得的各種收入的權利。大學裏的* * *青年團居然變成了商會。在學校工作的* * *青年團給了霍多爾科夫斯基開“青年咖啡館”的機會。但這位未來首富的第壹次商旅並不順利。“這是壹次不愉快的經歷，”霍多爾科夫斯基回憶道。
但是後來的經歷就順利多了。他創辦了“青年科技創新中心”，在共青團和網絡的保護下開展業務活動。雖然名義上，青年科技創新中心讓青年科學家通過為工廠解決技術問題來賺錢，但霍多爾科夫斯基和他的同事們的主要業務實際上是壹種金融把戲:將非現金信貸轉化為現金。
蘇聯體制下的資金有兩種，壹種是現金，壹種是非現金信貸。現金稀缺。在計劃經濟體制下，現金只能用於特定的用途，比如支付工人的工資。工廠企業不稀缺的是虛擬的非現金信用。國家把它們作為對工廠的補貼存入工廠賬戶，可以作為資金支付給另壹家工廠，但不能通過正規渠道變成現金。兩個基金的不對稱導致了兩個基金價值的不平衡。壹種評估是，現金盧布的價值是非現金盧布的10倍。
憑借廣泛的人脈和包括銀行高級官員在內的官員的保護，霍多爾科夫斯基找到了壹種將非現金信貸轉化為現金的方法。“青年科技創新中心和某研究所在同壹家銀行有賬戶，錢從壹個賬戶轉到另壹個賬戶，青年科技創新中心從自己的賬戶裏取錢。”研究俄羅斯精英階層的社會學家克裏斯塔諾夫·斯卡婭說。因此，這位社會學家說，“私有化的第壹種形式是現金私有化”。
霍多爾科夫斯基將這些現金分發給身邊的參與者:他的同事，庇護他的領導，工廠和研究所的高層，再按照壹定比例分發給庇護他的聯盟組織。他贏得了各方的感激。這些行業的領導者願意與霍多爾科夫斯基合作，因為他們知道:“他們是在與當局合作，而不是與職業騙子合作”。霍多爾科夫斯基最初的資金提供者、高溫研究所所長謝德林院士說:“他們精力充沛。他們是知名的團官，是優雅樸實的年輕人，不是那些卑鄙的小偷。”
霍多爾科夫斯基的另壹個好處是，他積累了這些非現金信貸，找到壹些持有大量外匯的有出口權的公司，把非現金信貸兌換成外匯。他做這些事的時候才二十四五歲。
霍多爾科夫斯基成為寡頭最重要的環節開始出現，雄心勃勃的年輕人想進入壹直被國家壟斷的銀行業。學過壹點法律的小夥子發現，在已經頒布的《合作企業法》中有壹個小條款，合作企業可以自己設立銀行。1998年末，霍多爾科夫斯基的銀行正式註冊為Mehnert Pa Bank。霍多爾科夫斯基的網絡再次發揮了作用。他找到曾經幫助過他的高溫研究所所長謝德林院士，告訴這位院士，他已經賺了很多錢，想開壹家銀行，但對目前的社會形勢感到擔憂，需要找高層庇護。謝德林後來回憶說:“聽了他們的描述後，我對他們說，‘妳們做得很好，孩子們，告訴我我怎樣才能幫助妳們，我願意這樣做。’"
“我們沒有遇到國家機關的任何阻礙。”霍多爾科夫斯基後來這樣說。梅納特的帕科銀行的廣告開始出現在馬路上和電視上。當妳打開電視時，人們可以看到壹個簡單而英俊的年輕人揮著手說:“我是米哈伊爾·霍多爾科夫斯基，我來為妳的未來擔保，我要從梅納特的帕帕銀行買下古布！Mehnert Pa是壹家商業銀行。”廣告和股票走勢是政治保險政策，用來抵禦政府可能采取的壓制措施《華盛頓郵報》駐莫斯科記者大衛·霍夫曼對此進行了解釋。
Mehnert PaCO銀行也成為政府批準和選擇的向企業貸款的中間商業銀行。大量國家資金流入梅納帕銀行，資金的及時性讓霍多爾科夫斯基獲利頗豐。在蘇聯解體前推翻戈爾巴喬夫的未遂政變中，兩名高級官員尼古拉·克魯茲爾(Nikolai Crouzil)和格羅吉爾·巴甫洛夫(Gerogier Pavlov)跳樓自殺。他們的自殺使得數億美元國家資金的流向成為壹個謎。懷疑霍多爾科夫斯基的邁赫納特銀行曾經保管過這批資金，甚至懷疑他利用與外國銀行的聯系幫助轉移了這批資金，也可能是他自己侵吞了這批資金。
真正讓霍多爾科夫斯基成為寡頭的是後來的拍賣計劃和貸款換股票計劃。秦暉是中國研究轉型國家最傑出的學者。他向記者指出:“蓋達爾和丘拜斯的私有化憑證計劃並不是創造寡頭的理由。在民間購買私有化券的人沒有壹個成為寡頭，大部分都破產了。寡頭政治的誕生是由於私有化憑證計劃的不完全。在作為向人民分發私有化證書的計劃的補充拍賣中，真正出現了寡頭。”
在丘拜斯的設計中，拍賣計劃是為私有化證書所不能帶來的企業帶來資本。具體方式是要求每個投標人在支付政府現金的同時，向企業承諾未來的投資額度。“然而，在俄羅斯動蕩的市場經濟中，為了未來的承諾而轉移資產，為精明的商人創造了發財的機會。”英國《金融時報》的克裏斯蒂婭弗裏蘭(Kristija freeland)評論道。
“梅納特·帕爾默在這次投資拍賣中非常活躍。他們提出高額的投資承諾，然後他們用梅納特·帕爾默銀行的擔保來支持這些承諾，到時候(進行實際投資時)這些擔保就會消失。他們有壹套完整的系統...這是我國財產分割的形式。”另壹個寡頭，阿爾法集團的創始人弗裏德曼這樣說。
霍多爾科夫斯基在貸款換股票計劃中得到尤科斯。貸款換股票計劃是由另壹位寡頭弗拉基米爾·波塔寧發明的，他被弗裏蘭稱為“貴族”。他想用它得到他夢寐以求的Knollys的鎳工廠。這是他的Onekom銀行在蘇聯銀行體系崩潰後整合的客戶之壹。波塔寧想成為這個企業的主人，但他不建議低價買下企業，太明顯了，而是承諾用貸款換取企業的經營權。這就是貸款換股票計劃的雛形。波塔寧和他的盟友——許多擁有銀行的寡頭——說服了兩位副總理索斯科維奇和丘拜斯。前者本身是金融行業整合的支持者，後者希望給企業帶來資金。俄羅斯政治家紮多諾夫在決定是否批準貸款換股票的內閣會議上說，這個計劃“將是壹個經濟寡頭時代的開始”。盡管如此，被西方經濟學家認為“愚蠢”和“過分”的激進計劃仍在實施。
在尤科斯1995年2月8日的拍賣中，尤科斯45%的股份以貸款換股份的方式交易，33%以拍賣的方式交易。霍多爾科夫斯基付出的代價分別是654.38美元+0.59億美元和654.38美元+0.50億美元。他的競爭對手由三家銀行組成，其中壹家銀行的首席執行官後來向《華盛頓郵報》記者霍夫曼抱怨說:“霍多爾科夫斯基在用尤科斯的錢收購尤科斯...他們偷走了公司。年輕的改革派經濟學家阿爾弗雷德·科赫監督了貸款換股票計劃的實施，他後來暗示霍多爾科夫斯基利用他在尤科斯的關系集資購買尤科斯。尤科斯的低拍賣價格也引起了爭議:壹個比較是，尤科斯當時的估值是7億美元，不到兩年後，尤科斯在莫斯科證券交易所上市，市值70億美元。
拍的是尤科斯的霍多爾科夫斯基真的成了寡頭，雖然後來有壹些挫折。在俄羅斯金融危機中，邁赫納特銀行面臨破產，但霍多爾科夫斯基也成功地將邁赫納特銀行的資產轉移到他控制的其他金融機構，並使法院無法了解邁赫納特銀行的完整財務狀況——因為裝載著邁赫納特銀行全部財務文件的卡車莫名其妙地掉進了伏爾加河。與此同時，霍多爾科夫斯基通過秘密轉移尤科斯資產和稀釋股份，最終擠出了包括美國大亨肯尼斯·達特和幾家債務銀行在內的尤科斯部分股權控制權。
霍多爾科夫斯基不僅有機會實現兒時的夢想，還順便把這些企業變成了自己的資產。
“高峰時，7到65，438+00的寡頭才是真正的政府。他們可以隨意更換首相，實行對自己有利的經濟政策。”俄羅斯前總理蓋達爾說。葉利欽連任，普京上臺，也是寡頭支持的結果。寡頭政治教父別列佐夫斯基甚至可以自豪地宣稱，他選擇了兩位俄羅斯總統。當然，霍多爾科夫斯基每次都會閃現，雖然沒有別列佐夫斯基和古辛斯基那麽鮮明。
霍多爾科夫斯基對他的尤科斯進行了兩項改革，使他贏得了西方的青睞:改進尤科斯的工作方法；改善了對投資者的態度。接管尤科斯後的幾個月內，霍多爾科夫斯基解雇了數千名醉酒工人。在公司治理方面，尤科斯公司於2000年6月開始按照美國通用會計準則公布財務報表，並聘請麥肯錫公司作為公司顧問。2003年，尤科斯高管中有50多名外國人，包括從美國PennzEnergy石油公司聘請的首席財務官布魯斯·米薩莫(Bruce Misamo)。霍多爾科夫斯基也是第壹個正式宣布個人股份和合夥人股份的寡頭。在與投資者的交易中，霍多爾科夫斯基根據年報向股東支付股息，並補償在Mehnert Pa破產期間遭受損失的儲戶。在霍多爾科夫斯基被捕的五天前，尤科斯公司第二季度仍然公布了9.55億美元的凈利潤，比去年同期增長了26%。
“認為自己能經營壹家世界級跨國石油企業需要很大的勇氣，但認為自己能創建這樣壹家企業則需要更大的勇氣...但是，如果妳5歲想當廠長，35歲想成為寡頭，這些想法還是合理的。”弗裏蘭評論道。
霍多爾科夫斯基自述了自己成長中的三種人生。
霍多爾科夫斯基被捕前接受《紐約客》雜誌記者采訪時說，他的人生有兩個分水嶺——
我從來沒有把自己樹立成壹個耀眼的模特。我從沒說過我是模範公民。從另壹個角度來說，這給我提供了發展和改變的可能，尤其是在壹個社會快速轉型的時代。每個人的壹生似乎都有兩個或更多的分水嶺。我的生活就是壹個很好的例子。
在我二十四五歲的時候，我被培養成壹個典型的蘇聯公民。我沒有想過其他的生活方式。受過更多人文教育的人可能會認為有些東西不壹定正確，但我不是。我覺得壹切都是對的。現在覺得過去的想法很可笑。
然而，在那之後，我突然確信壹切都是不正確的，壹切都會被允許。只要不犯法，就可以逃避，因為其實很多問題都沒有真正的法律。即使壹些西方人也人認為我違反了法律，事實上沒有人能證明這壹點。事實上，並不是我做的每件事都是道德的，所以這不是我引以為豪的。在緊張時期，我們對待小投資者的方式是不道德的。
後來35歲，有了第三次人生。我開始主張增加公司賬目和各種經濟往來的透明度。已經設立了壹個慈善基金，向大學、藝術和其他項目捐款。我在美國的時候，見過國會和聯邦官員，也和其他石油大亨混過。我知道俄羅斯需要外國資本和外國銀行的貸款。西方社會的進步相對緩慢，用了壹百多年才建成現代社會。我們從混沌開始但是我們有壹個模式(我們會快很多)，因為知道答案後做作業會很容易。