我不喜歡職場中的傳記文學。這類作品，對於生活來說，大多屬於壹種激勵。其實成功，某種程度上簡化了人生奮鬥的過程。好像我們大多數人都不是先想到的，不是因為沒做。所以，走得越遠，離目標就越遠。我大概不太同意這個觀點。因為，真正的涅槃，其實並不是從高處直接壹趟，然後留下壹地雞毛——恰恰相反，其實涅槃應該是在自我覺醒中產生的。
涅槃就是解脫，自我批判，否定之否定。所以，如果壹個人能說我有壹種鳳凰涅槃的感覺，其實這種理解會顯得很幸福。
當然，在16，對於事業來說，壹般是壹個從小白到大咖的過程。在這裏，無論如何，宋剛的《我在華為16:轉身也是壹種涅槃》是壹本非常吸引人的自傳體書籍。這本書為什麽寫得好？簡單來說，我覺得就是用朋友的口吻來描述華為人的所思所想和理解。
如果妳不想去觀察很多關於華為的瑣碎細節，而是想以壹個企業好奇的心態去看待故事，這本書可以滿足妳。
我舉個例子:作為華為的後續投資體系，壹直是華為職業發展的亮點。外界也壹直在為這個制度唱衰，助推企業發展，讓員工有更多的主人翁感。但宋鋼從另壹個角度看到了這個制度背後的諸多問題:
1.好像員工都被送上了金手銬。因為員工的個人發展思路，與企業完全合拍。這種思維“引誘”，讓員工更加努力。
2.其實華為內部是有壹些不公平的。比如壹個人忙了很久才出來結果；另壹個人可以很快完成壹項任務，然後剩下的時間在休閑中度過——如何在評價中做出客觀的評價，這本身也是有問題的。
3.股票是內部發行的。其實股票壹直都是加的。也就是說，在原有股權的基礎上增加新的股權。這種衍生模式實際上會造成壹些內部不公。所以，最好的出路就是上市。但眾所周知，華為今天並沒有上市。
當然，這本書不是理論書。其實大家都喜歡聽故事。當然，我覺得講故事，如果講得好，本身真的是壹種享受。那麽，那些故事的背後是什麽？偉大企業的光環消失了。
在作者的故事裏，從他第壹次放棄民航鐵飯碗到華為上任，這個技術男寫故事就是為了好玩。民航工作很好，但是壹眼就過去了。所以，華為接到的第壹份工作就是領導的指示:面對可能對公司和個人榮譽造成的損害，妳該做出怎樣的選擇？這種說法是有道理的，也就是說公司的名譽不能受損！但從壹個技術極客的角度來看，如何保全公司，保持自己的聲譽完好無損——這裏的學問就是半夜避開客戶，偷偷向總部請示。玩了又玩——終於等到“解放”的時刻到來。
當然，客觀來說，我真的很喜歡這個宅男的真實思維。作為壹個學者型領導，他發現自己的努力並不在客戶維護上。但是，這是壹個“坎”——因為在中國，每個人都要面對關系，無法擺脫。從基層的老百姓到省市局領導，這裏面有什麽關系？文章中有很多思考和例子。比如為了和省市局領導談話，他們會接機到半夜四點。然後在回去的路上，我可以在車上和省局的領導聊聊。這些小故事真實、平實、感人。
這些故事有嚼勁，有味道！其實，我們每個人真的應該先學會感恩組織——管理大師曾仕強在《易經智慧》中說:沒有組織的人是痛苦的！我相信這句話。的確，職場鍛煉人。我的壹個朋友告訴我，其實壹個人的成就是英雄的成；壹群人的成就，就是組織的成就。我覺得這個說法表面上很簡單，但背後的內涵其實很豐富。然而，組織的生活並不完美:因為有時忠誠和效力確實不能令人滿意。
作者宋鋼對父親的感情非常強烈。作家朱自清有壹篇文章《背影》，是大家熟知的紀念父親的文章。同時，文章的開頭，宋剛寫到了他的父親，如何說服剛去華為想離職的技術男先留下來——最後，宋剛走上了管理崗位，和他父親的建議有關。然而，在人生奮鬥的道路上，宋最終沒能為父親送行——前壹天，哥哥打來電話，宋和客戶在壹起——第二天，父親就走了。那天晚上，宋說他做了壹個夢。我夢見父親說要走了——這個堅強的男人在得知自己癌癥晚期的時候拒絕了治療。宋大聲說他和弟弟在想辦法，父親卻默默離開了。無論如何，父親的去世給宋帶來了很多對人生的新認識。其實寫到這裏我不禁感到慚愧:如何選擇和平衡父親、母親和事業——我所做的也是失敗的。
是的，我已經工作幾天了。在這裏，我們應該如何開始這壹年的職業生涯——怎樣才能更孝順父母和家人？或許，看完這篇文章，妳需要拿起的只是妳的手機——告訴妳的父母妳平安！