作為主力操盤手，對於規劃壹個項目，把握壹個項目的大方向，起著至關重要的作用。項目的成敗與主要操盤手的規劃和決策的正確性密切相關。每壹個項目計劃的制定前後，都要經過反復推敲和論證，包括未來可能發生的不可預見的風險和風險應對措施，以及項目的可行性研究報告和報告論證、資金來源等；從資金來源到資金的合理科學分配。
那麽主力操盤手需要做的就是進壹步詳細研究大勢和政策，然後詳細規劃項目，這樣壹個大的整體概念框架就已經逐步建立起來了。項目的大框架壹旦確立，壹般情況下不會輕易改變。在剩下的具體操作過程中，補血加肉，畫龍點睛的操作筆要有操盤手或主力操盤手輔助，根據市場人氣和當地環境條件靈活操作， 並努力使項目在運營過程中起到錦上添花、畫龍點睛的獨特作用(對於壹些資金雄厚、沒有坐莊經驗的失敗者，我建議找信譽好的投資咨詢公司做坐莊代理)。
這就像壹座建築的建造。首先要做詳細的施工圖紙，安排好建築的高度、結構和施工進度。大方向確定後，無論怎麽施工，都要以施工細節為基礎。真正的建設過程中可能會有壹定的彈性，但壹定不能偏離大方向。作為主力操盤手，也是如此。在項目的每壹個細節操作上，他都要根據市場情緒選擇相應的手段，在不影響項目整體運作框架的情況下，督促手段發揮最大作用，從而達到運營的目的。比如，當股價處於高位時，要充分調動市場參與者的貪婪心理，打開他們的想象空間；當股價處於低位時，要充分利用市場參與者的恐懼心理，讓他們覺得股價還有很大的下跌空間，逼他們交出便宜的籌碼。
第壹節資金來源和分配
對於壹個主力操盤手來說，合理安排資金來源也是必修課。
根據客戶的不同(如大型個人投資者、機構投資者、上市公司、銀行等。)，並在中國現有法律法規的前提下，采取合理的資金安排:
1.對大型個人投資者和機構投資者的資金來源采取合理的應對策略。這些客戶中自有資金的比例，以及相應部分應配置到項目規劃中的戰略建倉部分，來自銀行或客戶存款等其他渠道的具有不確定因素的資金相應部分的比例應配置到相應的具有較強變現能力的滾動提升部分，剩余的風險應對資金用於防範經營過程中可能出現的來自各種渠道的不可預測的風險。
比如1997，某證券公司挪用大量客戶保證金參與股票投機。股票被套後無法出局，導致客戶與證券公司產生矛盾，直接導致監管部門對證券公司進行調查，對其違規行為進行處罰。這樣的案例數不勝數。
2.對於上市公司來說，無論是自有資金，還是配股或上市所籌集的資金，都必須經過其合理合法的渠道，並能在上市公司的財務報表中顯示為正常流出。這種資本外流往往采取持有投資公司或證券公司大比例股份、托管資產和現金等形式，使資本外流合理合法。至於權益類持有基金，因為沒有概念上的時間限制，所以要最大程度的參與鎖定或戰略建倉行動。對於有很多不確定因素的資金，應該用來卷起股價。對於資產、現金托管等方式流出的資金，要根據時間長短合理安排。長線的應用可以用來鎖倉和戰略建倉，短線的可以用來參與低吸高賣和卷起股價。
例如，在1997的牛市中，某上市公司非法挪用大量募集資金炒作本公司股票，在股價處於頂峰時推出高比例送轉方案(10至10)。除權後，在公司的自我引導下，利好不斷，股價也穩中有升，並以暴利成功消滅主力。為了讓股價下跌(為下壹波行情做準備)，主力在利用僅剩的幾個籌碼打壓股價的時候被監管層抓住了。這種自導自演的行為被董事長本人抓住了，“硬手”的智障行為最終成為導致董事長入獄的直接導火索。
近年來，大多數上市公司在炒股票時，更註重風險控制(來自監管機構對市場違規行為的監管)。他們往往采取靈活的形式，成立各種名稱和性質的子公司(如投資公司、資本運營公司、其他實業公司等。)，然後這些子公司成立子公司，或者和其他公司聯合成立孫子的公司。這樣，通過關聯交易，上市公司募集的資金通過層層轉移，逐漸沈澱在這些兒孫的公司或合資企業手中，然後他們回過頭來選擇合適的時機，逐步在二級市場上收集流通籌碼。條件成熟後(戰略建倉、鎖倉完成後)，上市公司會根據情況逐步發布消息(利好或利空)，(其他媒體也可以)配合主力坐莊。這樣，無論是從上市公司財務報表流出的資本，還是上市公司的利潤來源，至少在表面上都有壹個合理合法的獲取渠道。(當然，更復雜的資金流出和流入方式也可以通過其他方法和渠道制定出來，以規避管理層的監管。由於時間和篇幅的原因，這裏僅舉壹例，意在引起更多的關註。)
特別值得註意的是，現金或資產托管的金額不要太大，主要操盤手在項目規劃中要爭取合理分配大部分資金，只留下小部分進行現金托管。最近我們發現，很多上市公司可能是因為時間緊迫(或者是規劃上的疏漏)，會輕易大規模委托剛剛花大力氣募集的上億資金，這不能不引起投資者和監管機構的高度警惕和重視。
3.對於大型個人投資者或機構投資者的基金，或者上市公司秘密發展的私募基金，如果長期簽約，參與鎖定或戰略開放是合適的。時間短的話，適當參與卷起股價，以便日後有較強的變現能力。
據筆者所知，幾年前壹個主力操盤手在交易壹只股票時，在拉升途中的關鍵時刻，壹個大資金因為特殊原因突然撤資，導致流動性極度緊張，不得不停止交易，這在壹定程度上直接影響了交易計劃的執行，耽誤了最佳戰機的拉升，導致坐莊成本大增。
4.銀行資金。
條件成熟時，上市公司還可以在子公司之間設立互保貸款，向銀行或信托投資公司融資，然後投入項目運作。股票炒到高位後，用於重復抵押融資。這種方法雖然事半功倍，但只適用於坐莊過程中的單村行為。如果是多村行為，壹旦協議沒有約束力，壹方單方面毀約，就會造成整個計劃的失敗。後果不堪設想！在項目運作過程中，股票抵押融資資金的周期性和後續資金的銜接要有較高的水平和科學的統籌規劃。如果這些環節中的任何壹個環節不能按計劃順利銜接和集中，都將直接影響整個計劃的順利實施，甚至嚴重動搖整個計劃。
資金來源和分配的重要性，從中科系前期的倒閉就可以看出來，中科系後續的炒作資金完全來自於不確定因素的銀行按揭貸款資金。而且是多莊行為。壹方面，在單方面違約的情況下，銀行為保證自身資金安全而采取的大規模平倉行為，直接導致了0048中科創業的崩盤。所以在交易過程中，壹定要註意資金的來源及其合理科學的分配。
第二節資金分配
以上資金分配完成後，以下將進入資金分配狀態:
按照我國目前的政策規定，機構和個人持股數量超過5%的流通盤，要第壹時間舉牌，這就增加了壹個主力操盤手的持股交易難度。但是，這些都不能阻止和制約主力操盤手的行為。主力交易者仍然可以通過各種手段化解和分散這種限制，合理分配資金，利用不同的時間段(如年報和中報前後)不斷密集分散各個賬戶中的籌碼，制造根據自己的需要建倉出貨的假象。他們經常用各種形式收集不同地區和姓氏的身份證。在資金所有權不變的情況下，采取多個賬戶分倉，用來限制和打擊股價操縱的法律法規成為壹紙空文。
正所謂道高壹尺魔高壹丈。這也是很多散戶在年報和中報的前十大股東結構中經常看到的假想主力的影子。擠在十大股東中的個人投資者，有的可能沒錢，有的可能已經死了很久，有的可能剛剛成年，已經成為很多散戶心目中有名的有錢人。作為主力交易者，應盡量避免同姓、同名的賬戶品種。因為這些賬戶的存在很可能會引起監管者和投資者之間關系的想象。
(比如魯能泰山0720前十大股東中，有王道連、王道科、王道銀等名字相近的股東，持股驚人的相似，都是1170000股，很容易讓投資者聯想到他們是三兄妹，給投資者壹種主力是家庭作坊的印象，類似於手工作坊的配資布局。
還有壹些機構引起投資者或監管者的高度警惕，很大程度上也是這個原因(比如0821京山輕機在2000年中期財務報表前十大股東中排名第六；第九名；第10大股東為君安證券股份有限公司武漢營業部；君安證券股份有限公司海口海秀路營業部；君安證券深圳聊城交易部；這不禁提醒投資者和管理層，誰才是所有者。總之，職位的地域分布越廣，賬號上的姓氏越全，職位越輕，其隱蔽性越好。持倉分布與流通盤大小和股票市值比例成正比。比如通常較小的發行量和中等市值的股票，只需要100多個賬戶就可以結算。