再加上阿米巴從管理機制而非管理層面解決了企業如何成本最小化、利潤最大化的問題，以及培養具有經營者意識的人才的問題，這些都是老板們最關心的問題，所以阿米巴管理越來越流行。
但是由於中國的國情，簡單的復制日本阿米巴在中國是無法落地的，甚至可能適得其反。為了在中國推行阿米巴，通過阿米巴經營幫助企業做大做強，有必要根據中國國情在企業推行中國式阿米巴。因為
①中國企業有廣闊的外部經營空間。開源和開發仍然是中國企業的主流旋律，而日本企業不是。所以中國阿米巴重在開源節流；
(2)中國企業管理內部基礎薄弱，建立和完善是中國企業必修的內功，日本企業沒有。所以中國變形蟲的鋪墊更多，內涵更廣；
③中國的社會環境客觀影響很大。現實和信仰在中國企業之間總是處於壹種動態平衡中，日本企業卻不是。所以，中國式的柏明內阿米巴提升了管理，提升了人性。
中國式柏明阿米巴，以飯飽阿米巴為核心，結合中國文化和企業的特點，適當擴展核心，使阿米巴管理模式在中國企業產生更大的效果。
阿米巴稻盛和夫主要包括管理哲學，組織分工和管理會計。中國式柏明阿米巴主要包括戰略與組織(事業部)、目標與核算(計算)、人才與激勵(獎勵)三個系統，每個系統又分為若幹模塊，根據不同企業的特點單獨組合。
目前國內已經有很多企業成功實施了阿米巴經營模式，但是他們的體系名稱並不是阿米巴。比如恒安集團稱之為:平臺小團隊管理；天府集團叫:眾包；優秀的教育叫:海星模式；九王牧稱之為:小微變化；鐘會金融的新材料叫做:小企業改革；晶晶國際教育:合夥計劃，等等。這些都是目前成功實施阿米巴的企業。布魯明頓的很多客戶都成功上市了阿米巴。李濤、普林成山和卓越教育都是在阿米巴項目之後上市的。
阿米巴經營就是激活員工，讓企業擁有持續創造業績的組織能力，所以股價穩定增長！所以阿米巴經營模式適合中國企業，能夠幫助中國企業做大、做強、做久！