關於京瓷哲學的思考第壹條日本京瓷株式會社是壹家從事電子工業用陶瓷材料生產的跨國集團公司。就像京瓷本身，它實現的是什麽？阿米巴經營模式？在日本也很有名。所謂？阿米巴經營模式？簡而言之，它把壹個不固定的組織單元作為運營中心(責任中心)，把它作為壹個獨立的？會計？單位，績效評估的方法。其實質是作業系統的成本控制，即將作業成本會計與責任成本會計制度相結合，建立績效評價體系，全面控制產品成本的形成。近年來，我國對成本控制的研究非常廣泛，理論上也很豐富，但應用上成功的例子卻很少。本文擬結合日本京瓷公司？阿米巴經營模式？本文闡述了作業成本控制的內涵、作用和現實意義。
壹，作業成本控制的內涵
作業會計最早是在20世紀30-40年代提出的。首先，作業成本法作為壹種正確分配制造費用和準確計算產品成本的方法被提出。其理論核心是企業的各種活動消耗企業資源，企業產品消耗各種活動。作業成本制度(簡稱ABC制度)是成本管理會計研究的熱點之壹，是管理會計對傳統成本會計制度中產品成本失真，導致錯誤管理和決策的相應反應。20世紀80年代中後期以來，隨著作業成本法在先進制造企業的成功應用，ABC發展的成果逐漸偏離了解決成本扭曲的初衷，人們發現ABC為企業成本管理提供了良好的基礎。由此，利用作業成本法提供的成本信息進行成本控制、預算管理和生產管理的作業成本管理理論和實踐相繼出現。以活動為中心進行核算和控制。分析和管理是作業成本控制的基本特征。具體涉及以下幾個方面:
(-)建立運營中心
首先要知道和了解企業中實際存在的各種原始操作。這些操作的確定需要全面了解企業的生產經營布局和流程，分析企業的相關流程圖。具體操作的劃分可以根據企業的規模和條件有粗有細。比如，小企業可以把整個采購過程看成壹個操作，大企業可以進壹步分成采購申請、評估報價、簽訂合同等多個操作。分工越細，成本管理越好，核算結果越準確，但核算過程越復雜。
在確認企業的運營後，需要進壹步分析成本動因，進而形成壹系列的運營中心。所謂成本動因，又稱作業成本動因，是指決定成本並可以作為分配成本標準的活動。活動中心是成本歸集和分配的基本單位，可以由壹項活動或壹組活動組成。其組成應基於重要性和相關性原則。
在京瓷公司的實踐中？阿米巴原蟲？它是生產過程中的壹個作業中心，是工廠、車間形成的最小基層組織，即最小的生產單元，相當於壹個生產班組。比如壹個車間的壹個工序，至少需要10個人來做，這10個人組成1個群體，形成了壹個變形蟲。
阿米巴有幾個原則。壹個是它由相對於工作量最少的必要人數組成。還有壹種是簡化，把壹個項目盡量分成最簡單的流程，然後對每個流程形成壹個變形蟲。最重要的壹點是，它的大小和組合可以隨時變化。比如今天壹個工序的工作量增加，阿米巴的數量也會相應增加，明天工作量減少，阿米巴也會縮小。但是，如果產品類型和流程發生變化，阿米巴原蟲就會重新排列組合。換句話說，就是根據生產的需要，隨時靈活多變。所以這種制作團隊叫什麽？阿米巴原蟲？。
在京瓷，基層單位沒有固定的組織，只有隨時變化的變形蟲。當然也不會有班長、組長之類的固定職位。每壹個變形蟲的負責人，都是承擔這個變形蟲工作的最熟練、最熟練的工人。而且阿米巴組合變了，負責人也變了。
京瓷公司？阿米巴原蟲？機構設置的要點是:第壹，部門作為獨立核算單位，要明確收入和經費；第二，作為壹個獨立的企業，要有足夠的誠信；第三，必須是能貫徹公司目標的最小單位。這樣的阿米巴管理模式，高效且易於管理。其大小隨工作量不斷變化，避免了工作量減少時容易發生的情況？沒有工作？和人員的浪費。每壹個阿米巴的規模都是最小化的，而且是最簡單的工作，所以負責人也容易管理，生產中的各種漏洞和問題都可以隨時發現和糾正。
(2)以作業中心為責任中心，建立責任成本核算體系。
規劃運營中心後，可以基於運營中心歸集所有成本。壹般建立ABC系統的程序是根據成本動因建立作業中心，然後在不同的作業中心歸集成本費用，再將各作業中心歸集的費用分配到成本中心的各種產品上。
運用上述作業成本法並應用於成本控制，還必須建立以作業為中心的責任成本核算體系。在作業成本制度中，聚集各種不同層次作業的作業中心可以作為責任成本中心。這樣成本責任就要和應該完成某項作業的作業中心結合起來，和服務、管理部門緊密結合起來，從而有效地控制成本，並根據各部門的職責進行分析和考核。在實踐中，往往可以建立壹個內部銀行系統，在該系統中，產品以內部轉移價格在運營中心(責任中心)之間轉移，並對每個中心進行核算。利潤？。
阿米巴經營模式最大的特點和妙處在於作業系統和責任成本核算系統的結合，以作業中心？變形蟲為責任中心。每個變形蟲都是獨立的？會計？單位。也就是說獨立於阿米巴單位？成本？然後呢。利潤？會計。
作為獨立人士？會計？單位，阿米巴不是簡單的從上道工序接手多少半成品，而是按照單價(即內部轉移價格)作為阿米巴成本的壹部分來計算。那麽，加上阿米巴原蟲完成這壹工序的加工任務所需的材料、能源、人工等成本，就成了阿米巴原蟲的了？總成本？。所以，當它把自己的半成品交給下壹道工序的時候，還不簡單？轉學？，但是？賣？根據內部轉移價格，變形蟲就形成了？產品銷售？。從產品銷售額中減去總成本，形成阿米巴原蟲？利潤？。
(三)建立績效考核體系
為了考核經濟責任的完成情況，應建立業績評價體系。傳統的考核指標都是錢的形式，很不完善。在新體系中，考核指標應結合企業管理的需要引入多種非貨幣性考核指標，以配合作業成本控制的實施。
京瓷的做法，要看壹個阿米巴的性能標準，而不是看它。完成了多少生產任務？，而是可以直接用它嗎？賺？花了多少錢，賺了多少錢。只要整個過程每天都在運行，這些變形蟲之間？買？、?賣？在進行中，每個變形蟲的成本和利潤都會壹目了然。每個變形蟲的成就，最終都是在每個人每小時創造的利潤中實現的，也就是？每人每小時的額外價值？來測量它。這樣，每壹個阿米巴人，阿米巴人中的每壹個成員，都不會只是在規定的時間內完成生產任務，而必須考慮如何降低成本，增加利潤，增加每個人每天每小時的產值。所以在阿米巴裏，為了降低成本，壹支鉛筆，壹顆螺絲釘都應該是節約的對象。很多人為了節省時間，提高效率，工作的時候盡量少上廁所，走路都是跑。這樣，成本和經濟效益的意識已經滲透到公司的每壹個基層單位，滲透到每壹個員工的心裏。
也就是說，阿米巴經營模式在很大程度上是公司內部各個生產小組之間的壹種運作？勞動競賽？。
這種比賽帶來了榮譽。每個變形蟲的利潤額？即每個人每小時創造的增加值要換算成壹定的積分數，每月在公司公布，看誰的積分數高，誰對公司的貢獻大。
二，實施作業成本控制的作用
京瓷公司通過阿米巴管理模式，讓每壹位員工隨時、真實地感受到每壹份工作所創造的價值和貢獻，同時讓成本意識深入人心。可見，實施作業成本控制在成本管理和控制中起著非常重要的作用。
(-)有利於成本計算的準確性和科學性。
眾所周知，作業成本法(ABC)的初衷是基於成本動因理論，將間接成本分類在各個作業中心，以計算更合理的產品成本。這種方法從壹開始就被認為是準確和科學的。
(B)區分各運營中心的職責。
通過劃分運營中心，匯總各種成本，各個運營中心的成績壹目了然。企業可以通過計算各運營中心的利潤或建立預算計劃體系來評價各運營中心的業績，明確區分各運營中心的職責。
(三)有利於加強成本控制
以作業中心為責任中心，建立了壹套完整的記錄、計算、累計責任成本的會計，充分體現了成本控制的要求。同時將成本意識貫徹到每壹位員工的工作中，讓節約成本、杜絕浪費成為每壹位員工的自覺行動。
(四)有利於企業總體目標的實現。
作業管理是企業戰略管理的壹個組成部分。責任成本制度與作業管理的結合構成了企業管理體系的重要組成部分。在企業管理中，它是最全面、最系統、最綜合的管理手段。在這個體系下，每個責任(操作)層次的經營目標都是整個企業經營目標的體現。因此，各基層組織在不斷取得最佳經營成果的同時，促進了企業總體目標的實現。
(五)有利於企業全面經濟核算的深化。
各責任中心(運營中心)之間的產品或服務轉移，應以企業制定的內部轉移價格為基礎。它不僅可以衡量各部門經濟責任的完成情況，而且像市場上的價格直接影響人們的消費行為壹樣，內部轉移價格的高低也會對各部門的工作態度產生重大影響。因此，這個價格杠桿可以用來調節企業的生產活動，提高勞動效率。經濟核算的目的也是為了加強管理，提高各級負責人的責任意識，提高整個企業的盈利能力和經濟效益。
(六)有利於打破中央集權的經濟管理體制。
實施作業成本控制，建立基層作業中心的目的之壹是下放管理權限，使企業各級組織在保證企業總體目標的基礎上，有權處理自己的事務，實現各自的目標。這種分權管理和民主管理是歷史的必然趨勢，也可以為企業經營者培養更多可以分憂的管理者。
京瓷哲學思考之二京瓷的人才哲學
人才戰略壹直是我和我的公司非常重視的。作為壹家全球化的大公司，我經常面臨的壹個問題就是如何在全球範圍內培養人才。
在全球範圍內培養人才是任何企業在國際化過程中必須面對的問題。
首先要明確人才的標準。
中國明代思想家呂坤在《呻吟聲》中將領導者的資質分為三種:深沈厚重是第壹種資質，開放豪邁是第二種資質，精明幹練是第三種資質。我很贊同這種劃分。對於以人為本的領導者來說，比才能更重要的是人格和勇氣。
京瓷成立不久，我就構建了京瓷的企業理念，核心就是要？作為壹個人，什麽是對的？這句話是所有商業判斷的基準。人作為人，知道什麽是好，什麽是壞，什麽是對，什麽是錯，什麽是善，什麽是惡。這個世界上所有不好的事情的發生，都是因為，作為壹個人，我們沒有做該做的事，卻做了不該做的事。就這麽簡單。這是最簡單也是最重要的經營哲學。
接受、理解並願意踐行這壹理念，是選拔人才，尤其是企業或部門領導的前提。
其次，在人才培養方面，我壹直強調實力主義。
換句話說，壹個組織要想有效運轉，最重要的是組織的各個部門？龍？必須由真正有實力的人來填補。
所謂真正有實力的人，不僅能勝任自己的崗位，而且人格高尚，值得信賴，受人尊敬，願意發揮自己的才能，造福眾人。企業要形成壹種環境，壹種氛圍，給這種有實力的人提供做組織負責人的機會，讓他們充分發揮自己的才能。如果力量主義得到貫徹，組織將得到加強，從而給組織的所有成員帶來福音。
妳在線嗎？京瓷？公司，衡量壹個人的標準不是工齡或資歷，而是他擁有的實力。換句話說，即使實行家長制，上述德才兼備的人也應該是組織的領導者。
如果壹個不稱職的人僅僅憑借工齡長、資歷老就占據了領導位置，以至於經營活動無法順利開展，那麽所有的員工都應該承擔他們的不幸。這種用人上的溫情，必須堅決摒棄。
第三，在培養人才的時候，我們所用的哲學必須超越國界。
30多年前，京瓷的壹家美國工廠雇傭了壹個美國人做總裁。前兩年公司虧損，第三年扭虧為盈。我準備像日本公司壹樣發壹個月的獎金，因為美國公司沒有這個習慣，所以我和總裁商量了壹下。
總統聽了我的話後非常驚訝。這怎麽行！壹個月的獎金？沒有壹個員工有這個期望。？
但下面的話更讓我吃驚:這三年來，我扭虧為盈，這是我努力的結果，這是我的功勞。既然妳願意給所有員工發壹個月的獎金，那就應該有壹大半給我，我有這個權利。？
我沒有同意總統的要求。我反駁:美國可能是這樣，但我不這麽認為。我不打算滿足妳的要求。我認為領導者應該為了集體的利益而犧牲自己。犧牲團隊的利益來滿足個人的利益，這樣的領導和我要求的理想領導正好相反。？
總裁最終沒能理解京瓷的理念，幾年後辭職。
幸運的是，後來壹位美國總統理解並接受了京瓷的理念。在壹次集會上，他發表了如下講話:
？因為國家不同，民族不同，文化也不同。但在企業管理的哲學和做人的基本原則上，歸根結底，都是壹樣的。比如，無論什麽文化，什麽宗教，都要努力在工作中出成果，為社會做貢獻，相信宇宙規律。這些是普遍的和真實的。？
這個經營者現在已經領導了壹個擁有數千員工，銷售額2000-3000億日元的企業。在美國商界，他的收入並不高，但他覺得很充實，也很有信心帶領企業不斷發展。
總之，培養全球化人才是壹個普遍性的問題。作為領導者，京瓷的人才哲學首先要拋開私利，破除私欲，走正道，不斷錘煉自己的靈魂，讓自己擁有高尚的人格魅力，只有這樣，才能培養出與妳的價值觀壹致，有實力的人才。
關於京瓷哲學的思考第三部分京瓷？第壹次看到這兩個字的時候，印象深刻的是壹家和陶瓷有關的公司。時間總是在不經意間飛逝。2010入社以來，轉眼間在京瓷工作了兩年。這兩年，我被分配到LCD部門的偏光板項目，做普通的粘貼工作。雖然在別人眼裏是壹份普通的工作，但是因為喜歡京瓷社的企業文化管理，她改變了我的人生觀和社會觀。以前工作是為了生活，現在工作是為了生活，為了社會的利益。還有，京瓷豐富的企業文化深深吸引我留在這裏。在我擔心消磨業余時間的時候，俱樂部為我們提供出國旅遊和學習日語的組織？諸如此類，以至於我不是為了工作而工作，而是壹邊學習壹邊工作。？
京瓷？在學習中認識了京瓷，學習了京瓷哲學後，對京瓷社會有了更深的了解。日本京瓷學會，成立於1959，最初是壹家技術陶瓷制造商。如今，京瓷的產品包括無線手機和網絡設備、辦公設備、半導體元件、射頻和微波產品等？50多年後，京瓷已經成為壹家大型跨國公司。俱樂部創始人、京瓷哲學創始人稻盛和夫是世界上偉大的企業家。稻盛和夫是無機化學專業的，對企業管理壹竅不通，但是他繼承了？不僅是為了自己，也是為了社會？這個基本的哲學思想。認為我們不能獨自處理問題？作為自己，什麽是對的？判斷，第壹圖書館網應該建立在？作為壹個人，什麽是對的？這個基準來判斷事物。我覺得這壹點就是要客觀的考慮問題，不能只站在自己的立場上。
角度和立場，壹切都要換位思考分析判斷。？
稻盛和夫？不僅是為了自己，也是為了社會？哲學的理念，讓我深深明白，壹個社團，從童年開始，每個人都以這個理念工作，哪怕是壹個小團體，她都會成為世界的發光體。因為她不僅僅是為了自己的目標而戰，而是為了社會和人類文明而戰。這就是今天的京瓷，所以稻盛和夫接替了京瓷。進入京瓷大家庭，我自信地對自己說，這是正確的選擇。
京瓷的快樂時光。從我剛走上工作崗位開始，我相信每壹個新人都會有以下經歷:第壹，對新環境不熟悉。二是人不熟，不適應。第三，面對壹份新工作，無從下手。第二點對於壹個新員工來說非常重要。首先我對京瓷的印象很好，壹看到工作環境就喜歡。我擔心的是我能否在短時間內掌握俱樂部分配給我的工作。現在想來，我當時的想法是錯誤的，因為上班第壹天，同事和上級對壹個新同事的熱情超出了我的預期。他們理解我們新員工的想法，從不鎖定他們的工作，耐心地教導我們。很快我們就打成了壹片，同時我也在短時間內掌握並熟悉了崗位的工作，回報他們的辛勤教導。京瓷是壹個充滿激情的地方，在這裏工作總是讓人充滿激情。只要妳努力，妳對俱樂部的貢獻就不會被埋沒。在京瓷的兩年時間裏，我多次被評為優秀員工，今天9月份我被提升為俱樂部的領導。寫到這裏，真的很感謝俱樂部對我認真工作的肯定。也讓我想起，自從加入俱樂部以來，有那麽多同事和領導的幫助和關心，我也慢慢成長了。讓我再確認壹下，我加入俱樂部的時候做了正確的選擇。？
只有那些有遠大目標的人才能獲得巨大的成功。只追求低目標的人得到的就這麽多。如果妳設定了壹個崇高的目標，那麽妳就可以專註於這個目標，這是成功的關鍵。我個人可能沒有那麽遠大的目標，但是我們的口號是把京瓷打造成原町第壹俱樂部，然後是北京第壹俱樂部，京都第壹俱樂部，京都之後的日本第壹俱樂部，日本之後的世界第壹俱樂部。我會追求京瓷社的這個崇高目標，努力工作。我會努力學習，勇於創新。我將以高度的責任感和精益求精的認真工作態度，成為壹名認真負責的高績效員工，為京瓷社會做出更大的貢獻。
& gt& gt& gt更多精彩下壹頁？關於京瓷哲學的思考？