如果每個人都“選妳所愛，愛妳所選”，那麽無論成敗都能心安理得。然而困擾很多人的是，被“兩塊表”搞得不知所措，不知道該相信哪壹塊。有些人在環境和他人的壓力下，違背自己的意願選擇了自己不喜歡的路，對生活感到壓抑。即使他們取得了令人矚目的成就，也不會感受到成功的快樂。
手表定理在企業管理中給了我們壹個非常直觀的啟示，那就是對於同壹個人或組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，設定兩個不同的目標。甚至每個人都不能兩個人同時指揮，否則這個企業或者這個人就會無所適從。手表定理的另壹個含義是，每個人都不能同時選擇兩個不同的值，否則，妳的行為就會陷入混亂。8.破窗理論:房子的窗戶破了，沒人修。很快，其他窗戶就會莫名其妙地被打破；壹面墻，如果有壹些沒有清理幹凈的塗鴉，很快就會被臟亂不堪、不堪入目的東西覆蓋；在壹個很幹凈的地方，人們都不好意思扔垃圾，但是壹旦地上有垃圾，人們就會毫不猶豫地扔了，也不覺得丟人。
8.28定律(巴萊多定律):1897，意大利經濟學家帕累托發現，80%的社會財富集中在20%的人手中，而80%的人只擁有20%的社會財富。這就是“二八定律”。“二八法則”反映了壹種不平衡，但它在社會、經濟、生活中無處不在。附:破窗理論等
在商品營銷中，商家往往認為所有的顧客都同等重要；所有的業務和產品都要做出同樣的努力，所有的機會都要抓住。“二八法則”恰恰指出了因果、投入與產出、努力與回報之間存在著這樣壹種典型的不平衡:80%的成就歸於20%的努力；市場上80%的產品可能由20%的企業生產；20%的客戶可能給企業帶來80%的利潤。遵循“二八法則”的企業，往往能抓住少數重點客戶，在經營管理中精準定位、強化服務，從而達到事半功倍的效果。美國Puls Matt會員店壹直堅持會員制，就是基於這樣的經營理念。
“二八法則”同樣適用於我們的生活。比如，壹個人應該選擇在幾件事上追求卓越，而不是堅持每件事都有好的表現；鎖定幾個不追求所有機會也能實現的人生目標。二八定律告訴我們，不要平等地分析、處理、看待問題，而是要抓住企業經營管理中的關鍵少數；要找出那些能給企業帶來80%利潤，但只占20%的重點客戶，加強服務達到事半功倍的效果；企業領導要認真分類分析工作，把主要精力花在解決重大問題和抓重大項目上。9.木桶理論:壹個桶能裝多少水，取決於桶裏最短的壹塊板，而不是最長的壹塊板。
幾乎任何壹個組織都有壹個* * *特點，那就是組織的各個部分往往是參差不齊的，但低劣的部分往往決定了整個組織的水平。問題是劣等部分是組織有用的部分。妳不能把它當成爛蘋果扔掉，否則，妳就裝不下什麽水了，反而會讓妳長的東西白長！
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這就是市場競爭的殘酷法則。木桶定律告訴我們，領導者要有憂患意識。如果自己的某壹方面是“最短的壹塊”，那就要考慮盡快補上。如果妳領導的集體中有壹個“最短的木板”，妳壹定要把它做長做全，否則，它給妳帶來的損失可能是毀滅性的——往往是因為壹件事沒做好，所有的努力都泡湯了。有些人可能不知道木桶定律，但他們都知道“壹票否決”，這是中國的“木桶”。有了它，妳就可以說木桶定律有多重要。
決策和執行的概率。讓規劃者用心規劃，讓執行者盡心盡力，讓他們從中獲得間接而非直接的效用，我們才能更好地分享“粥”。當然，也應該有不可或缺的獨立監督。
10，馬太效應:新約馬太福音裏有壹個故事。在開始壹次長途旅行之前，壹個國王給了他的三個仆人每人壹塊銀子，並告訴他們說:“去做生意吧，等我回來的時候來見我。”當國王回來時，第壹個仆人說:“主人，我已經賺了妳給我的10錠銀子。”於是國王賞賜他10座城。第二個仆人報告說:“主人，我賺了妳給我的五塊錢。”於是國王獎勵他五座城市。第三個仆人報告說:“主人，妳給我的那錠銀子，我壹直用毛巾包著，不敢拿出來，怕丟了。”於是國王命令把第三個仆人的那錠銀子給第壹個仆人，並說:“少了的，連他所有的都要拿走。如果妳有更多，就給他，告訴他越多越好。”這就是馬太效應，反映了當今社會的壹個普遍現象，就是贏家通吃。對於企業的發展來說，馬太效應告訴我們，要想在某個領域保持優勢，就必須在這個領域快速擴張。當妳成為某個領域的領導者，即使投資回報相同，妳也能比弱勢同行更容易獲得更多的收益。而如果妳沒有在某個領域快速成長的實力，就必須不斷尋找新的發展領域，才能保證更好的回報。11.墨菲定律:它告訴我們，犯錯是人類與生俱來的弱點。再先進的技術也會發生意外。而且，我們解決問題的手段越清晰，面臨的麻煩就越嚴重。因此，我們應該事先盡可能考慮周全。如果不幸或損失真的發生了，我們應該用微笑來回應。關鍵在於總結所犯的錯誤，而不是試圖掩蓋錯誤。基本上可以從墨菲定律推導出四個理論:這就是著名的墨菲定律。以下是墨菲定律的壹些變體或推論。
人生哲學
(1).不要試圖教貓唱歌。這樣不僅會導致沒有結果，還會讓貓咪不開心？
(2).不要和傻瓜吵架，否則別人會很困惑。誰是傻瓜？
不要以為自己很重要，因為沒有妳，明天太陽還是會從東方升起？沒有什麽事情像看起來那麽簡單；
壹切都會比妳預期的時間長；
會出錯的總會出錯；
如果妳擔心某件事發生，它更有可能發生。
微笑，明天不壹定比今天更好。
(5)好的開始不壹定有好的結果；糟糕的開始往往導致更糟糕的結果。
生活原則
如果妳幫助了壹個急需用錢的朋友，他壹定會記得妳——下次他急需用錢的時候。
(7).能幹——讓他幹；無能——教他去做；不能做的事——管住他。
妳早到了，但會議取消了；妳準時到達，但妳必須等待:遲到就是遲到。
(9)和伴侶壹起旅行，越不想被人看到，越會遇到熟人。
愛的意義
(10).妳愛的人總是認為妳愛他，因為他讓妳想起了妳的舊情人。
(11).妳終於寄出的情書；用多長時間聯系到對方，用多長時間妳就會反悔。
生活常識
(12).越好的東西越沒用。
(13).壹個保證60天無故障的產品，保證61天壞。(14).長時間沒用的東西可以扔掉；東西壹旦扔掉，往往就要用到。
(15).當妳丟失東西時，妳第壹個尋找的地方往往是妳最後可能找到的地方。
(16).妳會經常發現壹些不是妳要找的東西。
(17).當妳出去買爆米花的時候，屏幕上恰好出現了精彩的壹幕。
(18).另壹排總是移動得更快；當妳移動到另壹排時，妳站的那壹排開始移動得更快；站的時間越長，越有可能站錯了排。
(19).壹分鐘有多長？看妳是蹲廁所還是在外面等了。12.不值得定律:最直觀的表達就是不值得做的事情不值得做好。這個定律看似簡單，但其重要性總是被人們遺忘。不值得定律反映了人們的心理。如果壹個人在從事壹件他認為不值得做的事情，他往往會保持壹種玩世不恭、敷衍了事的態度。不僅成功率小，就算成功了也不會有太大的成就感。什麽是值得做的？壹般來說，取決於三個因素。
1，值。價值觀我們講了很多，我們只會帶著熱情去做符合我們價值觀的事情。
2.性格氣質。如果壹個人做壹件完全背離他性格的工作，他很難做好。比如壹個善於交際的人變成了檔案員，或者壹個害羞的人每天都要和不同的人打交道。
3.現實情況。同樣的工作，在不同的情況下做，給我們不同的感受。舉個例子，在壹個大公司，如果妳從打雜、跑腿做起，妳大概會覺得不值得，但壹旦妳被提升為領班或部門經理，妳就不會這麽想了。
綜上所述，值得做的就是符合我們的價值觀，適合我們的性格和氣質，讓我們看到自己的期望。如果妳的工作不具備這三個因素，妳應該考慮換壹份更適合的工作，並努力做好。
所以對於個人來說，要在多種可供選擇的目標和價值觀中選擇壹種，然後為之奮鬥。“選妳所愛，愛妳所選”只能激發我們的毅力，讓我們心安。對於壹個企業或組織來說，需要分析員工的性格特征，合理分配工作。比如，要讓有強烈成就欲望的員工獨自或牽頭完成有壹定風險和難度的工作，並在完成時定期給予肯定和表揚。讓依戀感強的員工更多地參與到某個群體的工作中；讓權力欲望強烈的員工擔任與其能力相稱的主管。同時，要加強員工對企業目標的認同感，讓員工覺得自己的工作是值得的，這樣才能激發他們的積極性。
13.彼得原則:(The Peter PrinciPle)正是彼得基於對相關組織中數以千計的無能失敗案例的分析而總結出來的。其具體內容是:“在等級制度中，每個員工都傾向於升到自己不勝任的職位”。彼得指出，每個員工都會因為在原崗位上的良好表現(勝任能力)而被提升壹級；之後如果繼續勝任，會進壹步提升，直到達到不勝任的職位。彼得由此得出的推論是“每個職位最終都會被壹個不能勝任其工作的員工占據。”等級制組織的大部分任務都是由尚未達到不稱職階層的員工來完成的。“每個員工最終都會到達彼得高地，在那裏他的晉升商數(PQ)為零。至於如何加速提升到這個高地，有兩個辦法。首先。就是上面的“拉”，就是靠裙帶關系和熟人從上面拉；第二種是自我提升，也就是自我鍛煉，自我進步，而前者應用廣泛。14.珀金森定理:不稱職的官員可能有三條出路:壹是申請辭職，把職位讓給稱職的人；二是讓有能力的人幫他幹活；三是聘請兩個比自己低的人做助理。
15.零和遊戲:零和遊戲原理:當妳看到兩個玩家，妳可以說他們在玩壹個“零和遊戲”。因為大多數情況下，總會有贏家和輸家。如果我們把贏家算成1，輸家算成-1，那麽兩個人的分數之和就是:1 (-1)=0。
這就是“零和博弈”的基本內容:無論多少人玩壹個遊戲，總有輸家和贏家，贏家贏的是輸家所相信的，所以無論輸贏多少，遊戲的總和都是零，這就是零和博弈。沒有現成的標準答案。這些經營管理規律只能供我們參考。至於哪壹款適合在什麽條件下參考，回到手表定理，妳需要選擇壹款舒適精準的手表。
16.華盛頓合作定律:人與人之間的合作不是簡單的力量之和，而是微妙復雜得多。在人與人的合作中，假設每個人的能量都是1，那麽10人的能量可能遠大於10，甚至小於1。因為人的合作不是壹成不變的，更像是不同方向的能量。兩者互相推動，自然事半功倍，但互相矛盾，則壹事無成。同樣，邦妮的人力定律:“壹個人壹分鐘能挖壹個洞，60個人壹秒鐘挖不到。”17.酒與汙水定律:酒與汙水定律是說，如果妳把壹勺酒倒進壹桶汙水裏，妳就得到了壹桶汙水；如果妳把壹勺汙水倒進壹桶酒裏，妳還是會得到壹桶汙水。幾乎在任何壹個組織中，都有幾個難相處的人，他們的目的似乎就是讓事情變得更糟。他們到處搬弄是非，散布謠言，破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們就像水果盒裏的爛蘋果。如果妳不及時處理它們，它們會很快蔓延開來，並糟蹋水果盒裏的其他蘋果。“爛蘋果”的可怕之處在於其驚人的破壞力。壹個正直能幹的人進入壹個混亂的部門可能會被吞噬，而壹個無德無才的人可以迅速把壹個高效的部門搞得壹團糟。組織系統往往是脆弱的，建立在相互理解、妥協和包容的基礎上，很容易受到侵害和毒害。破壞者能力非凡的另壹個重要原因是破壞永遠比建設容易。壹個熟練的工匠需要時間來精心制作陶瓷，而壹頭驢可以在壹秒鐘內毀掉它們。如果能工巧匠多了，也不會有多少像樣的工作成果。如果妳的組織裏有這樣的驢子，妳應該馬上除掉它；如果妳不能做到這壹點，妳應該把它綁起來。18.蘑菇管理原理:蘑菇生長在陰暗的角落，沒有陽光和肥料，自行死亡。只有長到足夠高的時候，它才開始被人註意到，但這個時候它自己也能接受陽光了。蘑菇管理是大多數組織對待新手和新手的壹種管理方法。傳統上來說，“蘑菇經驗”是個好東西。是對人才蛻皮、羽化前的鍛煉，對人的意誌、耐力的培養有促進作用。但從發展的角度來看，蘑菇管理有先天的不足:壹是太慢，怕長高之前雜草叢生已經把它蓋住了，讓它沒有機會生長；第二，缺乏主動性。有些基因好的蘑菇壹出土就遇到石頭。因為得不到幫助，他們是死胎。
讓初學者成為壹段時間的“蘑菇”，可以消除他們不切實際的幻想，從而使他們更加貼近現實，更加踏實理性地思考和處理問題。領導要註意，這個過程不能太長，會導致其消極退化，甚至枯萎。需要註意的是，不給予陽光和關懷，不僅是讓它死去，更是抑制了它的生長。如何讓他們順利度過這段人生，吸取經驗，盡快成熟起來，這才是領導者要考慮的。19.錢:當有人告訴妳“不是錢的問題，是原則問題”時，十有八九是錢的問題。壹般來說，貨幣是價值的尺度，是交換的媒介，是財富的貯藏。但這種說法忽略了其令人陶醉、瘋狂、刺激的另壹面，也拋開了愛財的心理。馬克思說錢是“人情的離心力”，指的就是這方面。20.墨菲定律:如果壹件壞事是可能發生的，無論這種可能性有多小，它總是會發生，並造成最大可能的損害。
墨菲定律:任何可能出錯的事情都壹定會出錯。
墨菲哲學:微笑，明天不壹定比今天更好。
墨菲法則:越好的東西越沒用。妳害怕墜落，但它卻墜落在妳身上；妳期望漲，漲不上去；妳忍不住賣了，已經開始漲了；妳看好五只股票，買其中壹只。結果除了妳手裏的這只，其他四只股票都漲的很好。不要聽從別人的建議，而要看別人沒看到的，想別人沒想到的，那些地方可能有賺錢的機會。驚喜也是壹樣的道理，是壹些人的法寶。
註意力分散流動，觀察到整體變化。它只是壹個名字，更像壹個籃子。壹切不確定的都可以放進去。它在黑暗中提醒我們，面對任何事情，都要考慮得更周到、更全面，采取壹定的保險措施，防止意外失誤帶來的災難和損失。
“壹杯酒能風雨行千裏”，無數海上英雄有“敢花九天月，敢捉五大洋龜”的勇氣。在海股市的熱水裏，起初他們“飲盡酒出浪，心潮澎湃”，但十有八九是被比浪高的浪拍死在沙裏。他們心態好，資金充足，清理靈魂是大事。
我在這裏最怕的就是那些資本並不寬裕，卻把炒股當成終極目標的人，能靠炒股發財的人，把股票的漲跌當成有生之年能不能翻盤的成龍。
股票是賭註！