1975年2月完成，艾倫親自去MITS演示，非常成功。今年春天，艾倫加入MITS，擔任軟件部門經理。在完成了二年級的課程後，蓋茨還飛往MITS加入艾倫的工作。當時他們有創業的想法，但在Basic被廣大用戶接受之前，他們不會離開Roberts，他們在等待自己的翅膀成長。微軟誕生於1975，但當時微軟和MITS的關系非常模糊。確切地說，微軟是“寄生”在MITS上的。1975年7月下旬，他們與羅伯茨簽訂了協議。在10年的期限內，MITS被允許在全球範圍內使用和轉讓基本代碼和源代碼，包括第三方。根據協議，蓋茨最多可以獲利654.38+80萬美元。羅伯茨在全國發起了大規模的宣傳活動，他的生意蒸蒸日上。隨著Altair的流行，Basic語言也得到了普及，微軟贏得了兩大客戶，ge和NCE。蓋茨和他的公司出名了，他們的腰壹下子硬了很多。
蓋茨和艾倫開始更多地關註自己的公司，但他們仍然在MITS兼職。1976尾盤，MITS內部出現波動。1977羅伯茨把MITS賣給了Perterc公司。Perterc希望將該軟件作為交易的壹部分，爭議最終提交仲裁。在蓋茨父親和律師朋友的幫助下，蓋茨僥幸獲勝。幾年後，羅伯茨仍然很生氣，覺得自己被背叛了。因為MITS已經支付了足夠的20萬美元，它應該獲得這批軟件的所有權。“不幸的是，這個裁決是完全錯誤的。”蓋茨也承認這壹裁決對羅伯茨不公平。
因為這對於微軟來說是壹個不同尋常的開始，如果我們輸掉這場官司，蓋茨就得從頭再來，微軟今天的歷史就得重寫。艾倫回憶說:“這場官司很嚇人。如果我們輸了，我們就得從頭再來。比爾向他父親征求意見，我們壹直如坐針氈。但在那之後，微軟再也沒有借過錢。”羅伯特，微軟的“英雄”，也成為了微軟的“罪人”。但不可否認的是，正是MITS確定了蓋茨和艾倫的程序員身份，進入了這個新行業。是MITS為微軟的發展積累了第壹批資金。同時見證並參與了MITS從設計到生產，從宣傳到銷售服務的全過程，鍛煉了自己的市場能力。蓋茨用法律武器打敗了恩人，法律從此成為他唯壹的“恩人”。蓋茨結束了軟件行業的開放傳統，在1977年元旦，艾倫離開MITS後不久，蓋茨正式退學。解決了和MITS的關系後，他們兩個準備大吵壹架。早期的電腦用戶是壹群年輕人，他們穿著牛仔褲，聽著搖滾音樂，不滿現實，抱著“還電腦於民”的信念，試圖改變世界。他們依靠俱樂部和展銷會互相交流，互相購買產品。他們拒絕赤裸裸的交易。他們不像蓋茨那樣野心勃勃，追求財富和成就，而是出於某種信仰和壹種癡迷的愛好。當時最著名的家釀俱樂部倡導開放系統，將軟件編碼和內部操作免費分發給所有人。正是這種開放的理想促成了早期的PC行業，因為他們是早期最重要的消費者、發明家、創新者和制造商。壹方面，蓋茨認同這種理想，因為這可以幫助他的軟件形成廣泛的標準；但另壹方面，他也不希望自己的軟件是免費的午餐，他想開壹個錢眼。最初發燒友對硬件感興趣，軟件在他們眼裏只是配角。人們從來沒有意識到他們必須花錢買別人的軟件。他們寫軟件，不是為了商業利益，甚至不是為了使用計算機，而是為了展示機器的能力。所以，在他們眼裏，軟件只是壹個玩具，甚至不是工具，甚至不是商品。
在早期，蓋茨和艾倫只能從他們的開創性工作中更多地了解到創造的樂趣，而不是財富的滾滾而來。但是蓋茨會等待時機向大家收錢。蓋茨是第壹個提醒人們註意軟件非法拷貝的程序員，他也終結了家釀俱樂部(Homebrew Club)倡導的開放傳統(如今被Linux復興)。後來蓋茨也反復用這壹招:讓大家先用他的軟件，上了癮再收錢！1976 65438+10月，蓋茨寫了壹封《致業余愛好者的公開信》，發表在《家釀俱樂部通訊》等地方。這封信指責普遍存在的非法復制Basic的行為，並稱做這種事情的業余愛好者為小偷。這封信成為了微軟發展的旗幟和宣言。生意不錯，而且很好。但蓋茨的嘲諷並沒有奏效，因為大家對他用Basic語言標註500美元的天價更加不滿。他們認為這麽高的價格沒有任何依據。
微軟壹躍龍門的聰明，可以確保微軟成為壹家成功的公司，但要成為未來軟件行業乃至整個計算機行業的霸主，微軟還得靠“天助”。最早開始計算機軟件編程的不是蓋茨，而是他的朋友兼競爭對手加裏。基爾代爾。這位海軍研究所的教授在個人計算機的發展中起了重要作用。作為最偉大的程序員和設計師之壹，他做程序主要是為了仔細思考的樂趣，而不是為了賺錢。他為Intel 8008芯片編寫了PL/I等大型復雜的計算機語言，他也是解釋性Basic程序的發明者。他開發的CP/M操作系統幾乎打破了蓋茨事業成功的夢想。
如果王安在70年代初就意識到了PC的強大，就不會有微軟。而沒有“PC之父”的開創者基爾代爾，就沒有今天的微軟。
蓋茨和艾倫在與MITS合作期間，用Basic開發了壹個簡單的DOS，但不太好用，也不兼容其他微機。MITS的競爭對手IMSAI找到kildare，以2.5萬美元的價格買下了CP/M的多項使用權，並立即覆蓋了蓋茨的大作。CP/M在20世紀70年代末80年代初成為最有影響力的PC操作系統，它可以在數百臺當時流行的PC上運行。基爾代爾最大的遺憾是錯過了與IBM合作的黃金機會，把它給了蓋茨。1980年，IBM準備進軍PC市場，想買CP/M操作系統。蓋茨表現出十足的騎士精神，願意為IBM安排與基爾代爾的會面。因為在這壹點上，蓋茨除了基本的什麽都沒有。關於為什麽錯過了本世紀最有價值的生意，有很多版本。有人說，談判時基爾達正好在外，他的妻子多蘿西覺得IBM的協議對她不利，所以沒有爽快地簽協議。然而，急中生智的IBM決定與蓋茨聯合開發新的操作系統。
微軟的騰飛之路1981 12年8月，IBM PC問世。唐負責這個項目。埃斯特裏奇成為了PC行業的“教父”，他是IBM中唯壹說服蓋茨的人。這位“教父”在1984為IBM帶來了40億美元的收入。單單這壹塊就可以成為美國第74大公司，也是除了這個部門之外，僅次於IBM和DEC的第三大電腦公司。埃斯特裏奇對PC的眼光可以和蓋茨相比。只是IBM官僚病復發，羅伊頂替了他的位置。羅伊對PC幾乎壹無所知，這個自以為是的人給微軟留下了前所未有的漏洞。
1985年6月，微軟與IBM達成協議，共同開發OS/2操作系統。根據協議，IBM可以隨意安裝在自己的電腦上，幾乎什麽都不帶。微軟被允許向其他計算機制造商收取OS/2使用費。當時IBM在PC市場占據絕對優勢。兼容電腦的份額如此之低，羅伊幾乎想都沒想就同意了。到1989，兼容機市場已經達到80%的份額。微軟在短短幾年內就從操作系統許可費中獲利20億美元。當然，雙方在OS/2上的合作沒能持久。微軟從1981開始開發名為“Windows”的操作系統。Windows最初的版本和OS/2有很大關系。1985，Windows 1.0出來的時候，才真正成為壹個產品。1995年8月，Windows 95發布，正式將微軟推上了計算機行業的巔峰。1992年，IBM OS/2 2.0的銷量僅為1萬臺，而Windows 3.0的銷量為1萬臺。
沒有了Estridge，IBM PC失去了活力。IBM的霸權正在衰落，讓失去對手的蓋茨成為無冕之王。1992年，著名計算機作家RobertCringely說:“如果說IBM是PC宇宙中的神，那麽蓋茨就是教皇。”而且，他還正式將微軟命名為“偶然帝國”。微軟憑借其強大的市場優勢和資金實力，多次實施“吸金法”，將許多其他公司創造的新技術和新功能融入到自己的產品中，尤其是Windows，使其成為無所不能的百寶箱。在這種形勢下，弱小的軟件公司真的無法參與到與微軟的這場博弈中。的確，雖然微軟是壹個龐大的帝國，但它從未真正通過自己的原創想法開發出市場上的龐大產品。Basic不是自己發明的，DOS是從別的公司買的，Windows用的是施樂和蘋果的技術，Excel其實是Lotus1-2-3的翻版，網頁瀏覽器也是借助網景的創意開發的。Word純粹是Wordstar和WordPerfect的後續產品...這些仿制產品構成了微軟的主要力量。但是他自己的壹些想法和產品，比如Bob，MSN，Slate，Mungo，Park等等，都沒有成功。
當然，微軟的輝煌也引起了美國反壟斷法的關註。65438-0990，美國美國聯邦貿易委員會開始調查微軟的市場行為，主要針對其操作系統和應用軟件捆綁在壹起的方式，這也是反壟斷法“專政”的對象之壹。但是，作為信息時代的美國傳奇，微軟習慣了法律的寬大照顧。1993，司法部接手調查，這讓微軟有點緊張。1994，司法部對微軟的市場行為做出限制性裁決。尤其是在微軟準備收購——財務軟件市場的領頭羊Intuit的時候，司法部站出來指責合並不合法，微軟不得不放棄這個燙手山芋。1995，法院做出了禁止微軟強行捆綁不同軟件產品的裁決，與其說是司法部的勝利，不如說是雙方體面的“和平”，因為微軟毫發無損，同時也確定了裁決將被擱置。
微軟給人印象最深的是它好戰的天性和咄咄逼人的戰術。蓋茨說，“任何會動的東西都是我們的獵物。”也正是非凡的雄心和不屈不撓的氣勢，成為了微軟不斷成功的動力。20多年來，微軟像壹條風度翩翩的大白鯊壹樣遊入金魚池，令對手聞風喪膽。在比爾。在蓋茨的帶領下，不僅鞏固了在原有商業領域的壟斷地位，還頻頻開辟新的占領前沿。
1994年元旦，年近40的世界上最值錢的單身漢終於結婚了。結婚後，蓋茨沒有克制自己的野心，他立刻投入了壹場更加赤裸裸、更加殘酷的戰爭:圍剿網景公司的瀏覽器。這是壹場實力懸殊的肉搏戰，勝利的天平勢必向蓋茨傾斜。然而，計算機史上最慘烈的戰爭不會有贏家。蓋茨是市場上的笑傲江湖，但他的價格可能是任何人都無法估量的。1996，蓋茨喜出望外，反壟斷法卻開始封殺。
如今，微軟已經成為業界的“帝國”。除了主導個人電腦操作系統和辦公軟件(這是微軟的生命線)之外，它還涉足個人金融軟件、教育和遊戲軟件、網絡操作系統、商業電子郵件、數據庫和工具軟件、內部網服務器軟件、手持設備軟件、網絡瀏覽器、互聯網電視、互聯網服務和近20個不同的萬維網網站。拉爾夫。納德說，“和約翰在壹起。與洛克菲勒不同，蓋茨清楚地意識到，他的壟斷行為是沒有邊界的。”除了反壟斷法，他天下無敵。