低調神秘的富婆
微胖的她帶著甜甜的笑容燙了卷發。
10多年來，這個低調的富婆創造了自己的龍湖王國，僅重慶就有20萬左右的“龍敏”。
從龍湖集團招股書中的董事簡歷來看，明確寫著45歲的吳亞軍1984畢業於西北工業大學航海工程系；從1984到1988，在前衛儀器廠工作。1988至1993，在中國市容報任記者、編輯。"她從不接受采訪。"媒體的人都知道，吳亞軍在外界眼中很神秘，因為他壹直很低調。公眾只能說對吳亞軍的遭遇“有所耳聞”。
合川中學尖子班的普通學生
據時代周報報道，吳亞軍的老家合川營盤街道，位於距離重慶50多公裏的壹個縣城。鄰居說，吳亞軍在小學時就贏得了老師的賞識和照顧。“像對待自己的孩子壹樣對待她。”於是，吳和張老師的女兒成了好朋友，張老師的女兒張偉也成了吳亞軍事業上的可靠夥伴。"她跳起來看書。"這是吳亞軍留給同學們的印象。
“吳亞軍在這裏度過了高中三年，80班，年級唯壹的尖子班。”吳亞軍合川中學的班主任黃回憶說，吳亞軍是他印象深刻的學生之壹。她的成績在班裏是中等的，說話做事都是男生的風格，很像男生。
他說很多女孩都是被動的諾諾，溫柔又溫柔，但吳亞軍跟這些女孩不壹樣。雖然她在班上聽話懂事，但和其他同學接觸不多。按照黃的說法，她在班上基本上沒有太好的朋友。
“亞軍家庭很普通，經濟條件也壹般。”所以在聽說龍湖的總經理是吳亞軍之後，他也很驚訝。“吳亞軍學習好。她的母親是壹名裁縫。有時我把衣服拿到店裏幫忙縫補。亞軍還邀請我去她家吃飯。”
黃說，高中畢業後，吳亞軍被安的西北工業大學錄取，主修海事工程。讀完大學，吳亞軍的去向很多人都不知道。或許是因為吳亞軍太過低調，網上甚至有傳言稱“吳畢業後去了壹個隱秘的地方工作”。
80年代的金領。
昨天下午，記者聯系了吳亞軍曾經在前衛儀器廠工作的同事。進廠後，吳亞軍的幾個老同事談起吳亞軍，說她“人緣好，謙虛低調”。1984年分配到前衛儀表廠，到廠後分配到16車間當技術員。因為工作出色，吳亞軍還被分配到工廠的電大當兼職老師。“當時分配到我們廠的學生主要是上海交大、西北工業大學、哈爾濱工程大學等名校的本科生。”前衛儀表廠現任黨委書記顧勤奮地回憶，當時吳亞軍的工資約為100元/月，在當時是絕對的高薪，被譽為20世紀的金領。
由於吳亞軍出生在壹個裁縫家庭，她可以自己做旗袍。吳亞軍擁有的這壹特長，當時在廠裏並不是什麽秘密。比吳亞軍早兩屆分配到儀表廠工作的李老師說:“她自己的旗袍，接待外賓時會穿。”在老同事眼裏，吳亞軍在工作上還是壹個積極向上的人。1986年，工廠首次引進國外技術，與德國合作。吳亞軍壹聽，就讓領導做翻譯兼接待員。
“上世紀80年代末90年代初，改革開放之際，大學生開始陸續跳槽。”顧琴說，“吳亞軍當時也離開了工廠。”。
她通過努力工作獲得了機會。
“那時，我從她的言談中知道，總有壹天，她會出人頭地的。”當年，和吳亞軍同年分配到儀表廠的壹位老同事回憶道。當記者轉身找到這位神秘男子時，他正拿著壹份報紙，翻著龍湖集團赴港上市的新聞。
這位不願意透露姓名的人士介紹，在1984中，有11名大學生被分配到和吳亞軍壹起在儀器廠工作。但只有吳亞軍壹個人是從西北工業大學分到工廠的。“學校當年分配的大學生那麽少，大家可以互相交流。她的性格很開朗。”對於吳亞軍的成就，他說:“她的成功是因為機遇，但更重要的是靠自己的努力和自身文化的沈澱才取得的。”。
吳亞軍在工作中的傑出才華並不是獨壹無二的。當聽說吳亞軍是龍湖的老板時，現在是儀器廠辦公室主任的陳海燕說，她壹點也不驚訝。“她在工作上已經很優秀了，我當時就知道這個寶寶不錯。”
公私分明的女老板
上世紀90年代，吳亞軍成為《中國市容報》記者。後來，吳亞軍與房地產結緣，龍湖集團由此誕生。2009年6月，龍湖的樓盤已經密集覆蓋重慶，並在北京、上海、Xi、成都、無錫等城市成功拓展。
大多數龍湖員工都不願意談論董事長吳亞軍。從日常交流來看，龍湖員工大多真誠地用“好”來評價自己的老板。在員工眼裏，吳亞軍感情細膩，沒有壹點架子。
165438+2009年10月3日，記者幾經周折采訪到龍湖重慶公司的壹位高管，她表示自己是壹個公私分明的老板，她會把公司的長遠發展放在非常重要的位置。她說，只有這樣，龍湖集團的所有員工才能無愧於心。“在管理方面，她絕不會任人唯親。她曾經為了公司的長遠發展，含淚向老下屬辭職。”壹位龍湖員工自豪地談起自己女老板的管理風格和做事方式。
不動產
吳亞軍大學航海工程專業，後來做了記者。壹次糟糕的買房經歷，讓吳亞軍做起了自己蓋房子的夢。十多年來，她把公司打造成為重慶乃至西南地區第壹家銷售額突破20億元的房地產公司。私下裏，她開玩笑說:“我是個憤青。”進入房地產行業對吳亞軍來說是壹個巧合。10多年前，吳亞軍第壹次買房。他和家人在重慶買的，面積80平米左右。他延期壹年交房。入住後壹年多沒有天然氣，只能靠電爐做飯。那時候供電很緊張，用電爐的時候不能用空調，不然會短路，夏天會很痛苦。吳亞軍不僅被電和天然氣等問題困擾，還被房子的設計和采光不好困擾。她的客廳沒有窗戶，所以她只能通過打開另壹扇門來獲得照明。電梯經常出故障。開電梯的師傅按照正常時間上班，她深夜回來還要自己爬樓。對她來說，這是壹次痛苦的買房經歷。正是從這個開始，吳亞軍有了壹個夢想“如果有壹天我成為了開發商，就不會那麽差”，由此她也決定了房地產行業有很大的發展空間。
示範項目
在1988至1993期間，吳亞軍在《中國城市面貌》擔任記者和編輯，後創辦重慶陳佳經濟文化發展公司。1995年，壹次偶然的機會，吳亞軍通過競標獲得了重慶市“小康住宅示範項目”的開發權，開始了她的第壹個房地產項目的開發，也就是後來的龍湖花園南苑項目。後來，吳亞軍和中建科實業合資成立了重慶中建科置業有限公司，新公司確立了以房地產為核心的發展戰略，以住宅開發為主要發展方向。重慶中建科地產更名為重慶龍湖地產。龍湖花園南苑從此成為吳亞軍的驕傲項目，至今仍是集團的樣板工程之壹。“只要有人來重慶龍湖，我們就帶人去看這第壹個項目。雖然每平米才1000多元，但龍湖並沒有浪費這1000多元。建什麽都不會被罵。”她經常對身邊的人說。現在已經家喻戶曉的龍湖，被業內評價以細節取勝。“她會告訴妳這塊地的土壤適合種什麽花什麽草，密度多少，層次怎麽搭配，什麽花草樹木才能既美觀又實用。甚至鋼筋數量等。”龍湖地產執行董事秦告訴記者，吳亞軍在園林、戶型甚至工程方面的造詣，不亞於各個領域的專業人士。龍湖·朗瀾山是龍湖在北京的第壹個項目，吳亞軍監督和跟進項目的每壹個細節。在模型區開放之前，她砸碎了壹個已經建成的景觀，並將其重建。“那個景觀就是小區裏的水景。我怕有小孩掉下來，就用欄桿遮住了。她覺得這樣的遮擋讓水景和人無法融合。”龍湖北京公司媒體負責人孫靜說，吳亞軍建議把欄桿去掉，然後改成壹級臺階下到水面，這樣孩子即使在水裏玩也不怕摔，成為親水景觀。到目前為止，吳亞軍親自面試了公司所有的應屆畢業生和中高層管理人員；每壹塊新的土地，她都要親自實地考察，提前看地。
善於學習
吳亞軍善於博采眾長，會派員工長期在海外生活。要學習別人的技術，要問吳亞軍有什麽特點。龍湖員工會先說“老板是個工作狂”，她很享受工作的狀態，就像她老公開玩笑說的“不工作妳就死定了”。吳亞軍認為龍湖的細節更專業，她也很享受和各個領域的專業人士“玩花樣”。“妳應該在開會的時候和她爭論專業問題，她會很開心的，”吳亞軍身邊的人說，她特別開心的時候會笑。吳亞軍創業以來，善於博采眾長，博采眾長。創業之初，吳亞軍專程去深圳拜訪萬科，向王石請教如何做房地產。吳亞軍還會派員工去海外生活幾個月，學習別人的設計，學習別人的技術，吸收經驗。除此之外，她還拜訪了政府、金融、房地產以及各行各業的專家，她喜歡向他們學習。吳亞軍寫給龍湖企業文化的壹條就是“研究精神”。比如，為了讓公園“鳥語花香”，吳亞軍會和工作人員坐在壹起，研究那些鳥兒喜歡吃什麽水果，然後據此種植植物，自然會吸引鳥兒飛來。
成功上市
吳亞軍認為，上市後拿了別人的錢，還是要謹慎安全。要控制行業內的風險，吳亞軍的低調是出了名的。“我是壹個做事的人。”這是她的口頭禪。吳亞軍認為，妳先做人，再做事。在秦的記憶中，有壹次晚上公司安排了壹個高層會議，吳亞軍到得有點晚。結果他看到吳亞軍拄著拐杖來到辦公室，因為吳亞軍早上在沈陽看地，結果在土地現場扭傷了腳踝。吳亞軍沒有通知大家取消會議。“用專業打造人性化的房子，是她的理想之壹，”秦等人認為，公司目前的運作能做到如此規範，與吳亞軍最初的理念是壹致的。外界傳言背景很硬的接近龍湖的人士認為，這些傳言並不屬實，如果真有背景，早就用來拿地了。吳亞軍的做事風格直接影響公司的戰略。龍湖從成立開始就謹慎擴張，直到今年上市，已經擴張到全國10個城市。吳亞軍對龍湖發展的願景是先做強，而不是貿然擴張。從1997第壹個項目南苑開始，龍湖專註於在重慶開發項目，經過5年多的努力，成為重慶最大的房地產開發商。2005年，龍湖首次走出重慶，在成都推出“晶藍半島”。2007年進入北京市場，深耕順義地塊，推出博瀾山項目。“即使上市後，我們資金充裕，但也不會突然提速開疆拓土，因為控制風險也是壹種堅持，”吳亞軍說。我們要把錢管得更緊，因為以前是我們自己的錢，賺多賠少對她來說都沒多大關系。現在，她拿了別人的錢，就會害怕，就會心安。經過2008年的市場波動，龍湖變得更加謹慎。今年壹線城市的土地拍賣市場很少見到龍湖的身影。據報道，龍湖今年拿地大部分位於二線城市。上市後，吳亞軍給龍湖定下了更長遠的目標。吳亞軍表示，從業務規模來看，龍湖現在是二線陣營的開發商，他希望未來三到五年以持續穩定的增長速度進入壹線地產陣營。“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的壹個詞。她總是對在花園裏工作的工人和售貨員叫“哥哥”。在秦看來，平等的企業文化和富有創造力的員工是龍湖的核心競爭力。在管理層的感情中，吳亞軍非常尊重別人。“這讓每個人都覺得做事情很舒服，”秦說。吳亞軍會打電話說:“哎，兄弟，妳糊塗了。”壹點架子都沒有。“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的壹個詞，而且用的很廣。她總是對高層管理人員、中層員工甚至園林工人、銷售人員喊“哥”。在公司裏，吳亞軍不會刻意標榜老板和下屬的區別。她曾要求員工自稱吳亞軍，但大家都覺得別扭，放棄了；她的辦公室只有十幾平米，也很普通；她沒有私人秘書，重要的演講稿都是她自己寫的。正因為如此，龍湖的氛圍很開放，員工論壇是大家都很喜歡的地方。在這裏，員工可以匿名發表意見，如果提到公司某個部門某個老板的問題，那個部門的老板必須實名出來回答和回應。吳亞軍認為，平等的關系可以讓員工更好地投入到工作中，她也非常重視這種平等。秦認為，這種關系是相互的，龍湖的員工也非常認同公司。龍湖上市前，員工認購達到十幾億。
大方，大方，大方，是很多熟悉吳亞軍的人的印象。與被媒體誤寫為裁縫的家庭背景不同的是，吳亞軍出生在壹個普通家庭，父親是供銷社的工作人員。龍湖北京公司的工作人員講過這樣壹個故事。有壹年龍湖公司的聯歡會，除了抽獎，老板給下屬送禮，每個老板挑選會送禮的員工。上市後，吳亞軍夫婦拿出2.35%的限售股，分給公司550名員工作為應有的獎勵。她認為員工先付出，收獲應該是。龍湖集團首席人力資源官方聖濤表示，吳亞軍是壹個企業家，有著職業經理人的氣質。在很多私企，老板基本是至高無上的。在龍湖，吳亞軍是可以批評的。上市後，為了減少公司的家族商業色彩，她的丈夫龍湖地產創始人蔡奎辭去了公司副董事長等公司職務。吳亞軍最怕被問到的問題是如何處理財富。上市後，吳亞軍夫婦的身家已達300多億港元。據信，她已經超過碧桂園楊成為新的內地女首富。吳亞軍認為那只是紙面上的財富。她說，中國會產生首富，但目前不會產生像微軟這樣偉大的機構，對股東、員工、人類都有好處。她真正的理想是成為那樣的企業。私下裏，吳亞軍開玩笑說:“我是個憤青。”她喜歡讀書，精力充沛，很多男下屬都很慚愧。龍湖路演的八天時間裏，管理層跟著她去了全球六個城市。當她終於從索羅斯基金走出來的時候，旁邊的人都快累死了。她還問:“我們的下壹站是哪裏？”
龍湖地產吳亞軍:從女記者到女首富。