重慶渝商投資控股集團有限公司董事長1984，20歲的黃紅雲從家鄉涪陵區義和鎮來到涪陵市壹家建築公司當學徒。然而，黃紅雲把這份工作視為人生的起點。當時，他有壹個非常簡單的想法，蓋樓肯定可以在建造房屋方面大有作為。因為中國要想趕上外國，至少要把城市裏的房子都變成高樓。就這樣，他紮根工地向老師學習——為了搞懂工程問題，他不僅用自己微薄的工資請客人指點迷津，還經常借建築學的書籍刻苦學習。
四年後，黃紅雲成為這家建築公司的工程部主任，並被錄取為工程師。
第壹桶金從8000元開始，到1988，黃紅雲攢了近8000元。有了這8000塊錢，他和朋友合作接手了壹些小項目。五年後，黃紅雲賺到了他人生中的第壹桶金——20多萬元。1993原涪陵區鄉鎮企業局為了振興局直屬國有企業，實行了從社會上招聘幹部擔任企業領導的政策。在業內小有名氣的黃紅雲，成了該局直屬壹家建築公司的總經理。這家長期虧損的企業面臨著兩大困境:償還銀行貸款和業務短缺。黃紅雲帶著幾個建築精英上任不久，做了兩件事:壹是自掏腰包拿出6萬元幫助企業還銀行貸款利息；二是接手壹個肯定不賺錢的農村小學危房改造項目。不到壹年，企業開始盈利。此後，根據國家政策，公司實行了股份制改革。註入自有資金後，黃紅雲成為董事長。隨著公司業務從單壹的建築承包向房地產開發轉型，黃紅雲的個人財富也大幅增加。1998到2005年:8年時間，黃紅雲躋身中國50強。1998，邁出了成為億萬富翁的關鍵壹步——從涪陵到重慶。今年，他開著壹輛普桑，帶著三個夥伴進入了重慶主城區。金科股份誕生在江北區壹間租來的辦公室裏。經過壹番考察，黃紅雲看中了壹塊當時無人問津的不毛之地——黃武路地區。這是我人生中最大的壹次‘賭博’。那時候剛來重慶，人生地不熟也無所謂。黃紅雲描述了他當時的精神狀態。但正是因為沒有先入為主的想法，黃紅雲將當時的黃武路視為與解放碑僅壹橋之隔的鬧市，與幾個合夥人斥資近3000萬元在此打造金科花園。不久後，黃花園大橋通車，路橋年票制實施，重慶房地產市場好轉...這壹次，賭博使黃紅雲贏得了巨大的勝利。此後，在幾塊不毛之地，金科集團還建設了金沙水岸、天籟城等多個高檔住宅小區。隨著金科品牌的快速成長，黃紅雲獲得了驚人的財富。2005年，金科集團營業收入超過22億元，年納稅總額達到6543.8+0.5億元。綜合實力也躍升至國內第37位。2006-2010:黃紅雲對重慶市場在全國的成功並不滿意。從2004年開始，金科集團陸續收到昆、大、蘇等城市地方黨政領導的邀請，邀請金科開發類似中華廣場的優質項目，可以顯著提升城市形象。2006年8月，金科有限公司分別在湖南長沙和四川成都設立辦事處，面向市場，指向全國，確立了以成都和Xi安為中心的西區、以長沙和武漢為中心的中區、以南通和無錫為中心的東區三大發展區域的發展戰略。2008年，金科成功進入北京、四川、湖南、江蘇等省(市)進行項目開發，全國拓展步伐穩步推進。今年，金科國家土地儲備超過10萬平方米，滿足金科三到五年的房地產開發需求。
2011-今日:成功上市，2011年全面形成“622”和“3010”戰略，全國14城市，國內30多個項目。今年8月23日，金科地產集團股份有限公司正式登陸深交所，股票代碼(SZSE: 000656)。在黃紅雲的帶領下，Cash分行進入北京、重慶、四川、江蘇、湖南等省(市)265，438+0城市進行戰略發展(包括北京、重慶、涪陵、永川、榮昌、開縣、合川、璧山、長壽、墊江、無錫、江陰、蘇州、吳江、南通、張家港、成都)。2012年，黃紅雲提出了“622戰略”和“1030戰略”。“622戰略”是指以重慶為中心的中西部地區投資比重提高到60%，長三角和環渤海地區分別占20%。這意味著金科將重返大本營重慶，並重視對中西部地區的投資。用黃紅雲的話來解釋就是:“金科在壹線城市是品牌，二線城市是利潤，三線城市是規模。”這是金科壹貫堅持的戰略方向。金科壹直強調壹、二、三線城市的協調發展和均衡布局。“1030戰略”，即要用10年的時間進入重慶30個城市。“要大力發展重慶主城以外的區縣。”據介紹，金科已進入涪陵、永川、榮昌、開縣等6個區縣，即將進入萬州、合川、長壽等30個區縣。可見，金科戰略布局的核心之壹就是“深耕重慶”，鞏固重慶的大本營。