第壹，當微軟跌入低谷時，它沒有倒下，而是加速了內部改革。首先，它精簡了工作人員。據不完全統計，微軟在復蘇期的人才轉化率達到12.5%的數據確實令人驚訝。這說明微軟在人才挖掘上真的是不遺余力，也非常精彩。
第二，微軟的復蘇也得益於它過去的聲譽。正是利用其過去的品牌效應，微軟開始推出壹種產品文化。這種宣傳是非常有力的宣傳，也能給人壹種品牌品質深入人心的感覺，讓很多人重拾對微軟的信心。這對微軟產品市場的持續擴大大有裨益。微軟正在合理利用自己的聲譽。
第三，微軟在產品研發方法上不遺余力。在這方面，微軟壹直在不懈努力，尤其是在雲計算方面。機器人的應用，人機交互，都是圍繞殺手展開的。這樣的改變給微軟帶來了壹種品質，讓微軟恢復到了比以前更輝煌的階段，所以產品開發是不可或缺的壹點。
第四，微軟在公司內部管理上也進行了不懈的改革。這是因為微軟改變了自己企業非運營機制的不合理內容。這種變化直接導致微軟企業的效率壹下子提高了，員工的工作效率也逐漸加強。在這樣的情況下，霸氣的微軟公司壹度恢復了往日的強勢。
可以看到，微軟走上復蘇之路後，企業發展的主要特點就是以上這些。因為以上原因，微軟變強了。我相信如果微軟繼續堅持下去，未來會更光明。