盈虧臨界點計算公式為：盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率。
盈虧臨界點也稱為保本點，指的是在某壹價格水平上，企業的銷售收入剛好與總成本相等，即盈利為零的點。其中，固定成本是指在壹定期間內，不隨銷售量變化而變化的成本，主要包括廠房租金、管理人員工資、固定資產折舊、無形資產攤銷等。邊際貢獻率是指銷售收入減去變動成本後的余額與銷售收入之比。
在計算盈虧臨界點時，我們需要將固定成本和變動成本分開考慮。固定成本是不隨銷售量變化的，所以在計算盈虧臨界點時需要考慮每單位銷售收入中可以分攤的固定成本。而變動成本則是隨著銷售量的變化而變化的，所以我們需要根據邊際貢獻率來計算每單位銷售收入中可以分攤的變動成本。
當企業的銷售收入剛好與總成本相等時，即盈利為零，此時的狀態稱為盈虧臨界狀態。盈虧臨界點是企業經營風險的重要指標之壹，它可以幫助企業了解在當前市場條件下，需要達到什麽樣的銷售額才能實現盈利。同時，通過計算盈虧臨界點，企業還可以評估不同市場條件下自身的盈利能力和風險水平。
盈虧臨界點使用情景：
1、評估市場風險：盈虧臨界點可以幫助企業評估市場風險。如果市場的需求量不足以達到企業的盈虧臨界點，那麽企業可能會面臨虧損的風險。因此，企業需要對市場進行深入的分析和研究，了解市場需求和競爭狀況，以制定合適的銷售策略和定價策略。
2、優化生產效率：企業的固定成本是相對穩定的，但變動成本會隨著銷售量的變化而變化。因此，企業可以通過優化生產效率，降低變動成本，從而降低盈虧臨界點，提高盈利能力。例如，企業可以通過提高生產效率、降低原材料成本等方式來降低變動成本。
3、評估經營績效：盈虧臨界點也是評估企業經營績效的壹個重要指標。如果企業的實際銷售額低於盈虧臨界點，那麽說明企業的經營績效不佳，需要采取壹些措施來提高銷售量和盈利能力。
4、長期規劃：企業在進行長期規劃時，可以通過考慮盈虧臨界點來制定更為穩健的商業計劃。例如，在考慮擴張業務或開發新產品時，企業可以結合盈虧臨界點的計算結果來評估項目的可行性和風險水平。