在設計股權結構之前，我們應該清楚地認識到，股權結構不是簡單的持股比例或投資比例，應該以持股比例為基礎，通過對股東權利、股東大會和董事會的職權、表決程序等壹系列的調整。
壹、股權比例、公司管理和公司決策。
股權是壹種基於投資的所有權。公司的經營權來源於股權或基於股權的授權。企業決策來源於股權，同時又影響著企業經營的方向和規模。股東只要有投資，就會有壹定的決策權，區別在於決策參與和影響的程度。
第二，控股股東
擁有決策權的股東在法律上是控股股東。取得控股股東有兩種方式:壹是直接實際投資達到50%以上；二是直接實際投資未達到50%，但股權比例最大。然後通過吸收關聯公司股東、密友、近親，以聯盟的形式在公司內形成控股局面。
三。投票權的獲得
如果以上兩種方式都沒能成為公司的控股股東，如何控制公司？在這種情況下，需要在公司成立之初就下大力氣起草公司章程，以擴大自己的投票權。要達到這種股權設計的目的，壹般來說，我們有壹定的市場優勢、技術優勢或者管理優勢，通過這些優勢來換取投票權，彌補投資資金的不足。
第四，股權的弱化或強化
股權的弱化或強化是出於對實際投資者利益的保護和吸引優秀人才的考慮。常規股權設計遵循的是等額出資、同權原則。但在隱名股東、幹股的情況下，壹旦有人要求其完整的股東權利，或者要求解散公司、分配剩余資產，就會把公司推向危險的境地。因此，在實踐中，運用公司章程、股東合同等形式加以約束，明確相關股東的權利，才能有效避免日後的糾紛。
動詞 （verb的縮寫）投票程序
股東大會和董事會是公司重大事項常見的表決部門，但如何設計表決形式和程序，需要根據公司的實際情況來確定。有的封閉式公司規定，股東對外轉讓股份時，只需全體股東表決權的2/3通過即可；有些公司對股東去世後其繼承人進入公司決策層和管理層的投票比例或期限有特殊限制。
股權結構的設計主要是針對企業的投資者，這自然是他們應有的權利。當公司步入正軌，日益壯大的時候，人才是最急需的資源。如何穩定員工，吸引優秀人才？引入股權激勵計劃是壹種常用的方法。
(壹)、設計要素
成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方式，然後開始設計方案，主要圍繞六個關鍵因素。
1，激勵對象
2.激勵模式
3.職工持股總量及其分布
4.股票來源
5.資金來源
6.退出機制
在設計股權激勵時，還應估計可能給公司造成的潛在財務影響，以幫助企業做出綜合判斷。同時，股權激勵也有壹定的生命周期，要在宏觀環境和政策環境的變化中進行適當的調整。比如早些年，華為為了激勵員工，內部籌集資金，采取了向骨幹發放虛擬限制性股票的形式，但現在這種分紅激勵的人群和骨幹逐漸錯位。因此，廣大中小公司在借鑒華為股票激勵模式的同時，也應結合自身實際情況進行理性調整。股權結構和股權激勵都是公司可持續發展的保障，需要在設計時綜合多種因素精心科學設置。
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