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論文。求蘋果公司發展歷史總結

全球化時代,不管壹個企業的規模多麽強大, 如果沒有持續創新的產品技術以及迎合消費者的 營銷理念、產業戰略聯盟等創新的商業模式,都不 可能獲得高額的利潤和持續領先的市場地位。目 前,蘋果公司被譽為國際上創新最成功的企業之 壹,波上頓咨詢公司與《商業周刊》評選出了2006 年十大創新公司,“蘋果”不出意料地成為No.1。 美國《福布斯》雜誌與紐約的維瓦爾迪夥伴調查公 司合作,選出了過去4年全球20大高增長品牌, 其中居首位的也是蘋果公司。 從20世紀70年代的蘋果.II引發計算機的革 命,到現在iPod系列音樂播放器掀起數字音樂的風 潮,蘋果公司以其領先市場的iPod系列便攜式數字 音樂播放器和iTunes在線音樂商店引發了數字音 樂的舂瑩命,其產品被世界範圍內的用戶認同。雖然 今天的蘋果公司比較成功,其實蘋果公司在發展過 程中也並不是壹帆風順的。本文通過分析蘋果公司 的創業歷程,深入剖析其創新的商業發展模式,從 中發現和總結對我國企業有啟發的壹些經驗,為我 國企業創新商業模式發展提供壹定的借鑒。

使用的桌面機。計算機市場份額和強大的利潤空 間,當時壹些小型公司生產了價格在400美元左右 的微機系統,這類機器剛壹推出就非常搶手。這意 味著,小型計算機,特別是個人電腦開始不斷替代 大型機,這常發生在分布式網絡上。在1984年, 個人電腦開始贏得電腦市場上的更多份額的趨勢 已經建立起來了。蘋果公司就是在這樣的商業背景 下看到了商機,開始了創業歷程。 2.創業鄉爭I鞏1976年3月,沃茲尼克和喬布 茲合夥創建了蘋果公司。在不少產業中,領先企業 通過成功利用建立在已有組織和技術能力基礎上 的壹系列累積技術創新來實現根本性技術常常是 由新進入產業中的企業所開創的。蘋果公司設計出 更高級的蘋果.II型微型計算機。為了占有市場更大 份額,公司在市場銷售渠道、資金和策略等方面采 取了有效的措施。在市場方面,他們找到固定的公 司為蘋果公司作廣告,維持多年,且壹直事後付款; 在資金方面,使用風險投資人的資金,大型金融企 業對新鮮技術的內在保守主義為小型創業企業開 辟了巨大的新機遇,這些企業開始之初就創造了新 的系統。而蘋果公司正是在個人電腦領域給風險投 資機構信心