首先，簡單介紹壹下高彈性模式的獎金制度
高彈性獎金制度是指獎金在薪酬體系中占有較大比重，以體現按貢獻分配原則，實現薪酬的激勵作用。該模式的薪酬結構主要由三部分組成:基本工資+獎金+T股票期權計劃。獎金主要根據公司整體業績和員工個人業績計算。
在高彈性模式的獎金制度中，獎金的權重很大，往往采用計件制和提成制(傭金)計算。壹般的中小企業，銷售部門的崗位挑戰性極大，工作壓力大，銷售人員表現靈活，員工流失率大。
因此，對於這種具有挑戰性和社交性的銷售崗位，適合采用高彈性薪酬模式的高提成制(傭金)的形式激勵員工，最適合中小企業中按銷售傭金計酬的銷售人員和業務人員。
二、高彈性模式的優缺點
高彈性模式的好處是激勵員工努力工作，提高績效，從而獲得更多的獎金。但這種模式的缺點是，如果公司業績差或者個人業績差，獎金可能很低，甚至沒有。此外，由於獎金比例較大，員工之間的收入差距可能較大。
高柔性模式公司的特點:
1、公司業績與員工個人業績密切相關:
高彈性的公司通常將員工的個人績效與公司的整體績效緊密掛鉤，員工的獎金與公司的業績直接掛鉤。
2.獎金占了很大比例:
在這種模式下，獎金占比很大，員工的主要收入來源於獎金。
3.鼓勵員工努力工作:
因為獎金占了很大的比重，員工為了拿到更多的獎金，會更加努力工作，提高業績。
4、員工之間的收入差距大:
因為獎金與個人業績和公司業績密切相關，員工之間的收入差距可能較大。