2013年，娃哈哈的年營收創了新高，達到了783億元。
誰也沒想到，這竟然成為了哇哈哈的高峰值。
2014年，娃哈哈的年營收下跌不明顯，有728億。可到了2015年，就只有495億了。
2017年，眼看年營收已經下跌至450.73，集團認為業績下滑的主要原因是營銷的操盤手，以及市場總監年齡老化，已經跟不上新生代消費者的思維和行為。
因此，集團決定任命集團公主宗馥莉擔任品牌公關部部長壹職，期望她能力挽狂瀾於危時。
新官上任三把火，本無可厚非。
沒想到的是， 宗馥莉壹上臺，就終止了與王力宏的合作，還直言：“他年紀大了，大眾對他有審美疲勞。”
壹石激起千層浪，消息壹出，人人都覺得這位娃哈哈公主情商有待提高。
要知道，王力宏作為娃哈哈的廣告形象大使，與娃哈哈已經合作了20年，廣告費並且始終沒有漲價，在業內已經成為了壹段佳話。
可是， 宗馥莉真的是個沒情商的富二代嗎？
今天，我就壹起來看看宗馥莉的故事。
1982年，宗馥莉出生於浙江杭州。此時，父親宗慶後還是杭州工農校辦廠的壹名業務員。
5年之後，杭州上海校辦企業經銷部的招牌被摘了下來，暫時還沒有換上新的。
此時宗馥莉還不知道，這裏將成為他們家的新起點，而她也不得不過早地過上獨立的生活。
她只是朦朧地覺得，父母親更加忙了，即便吃飯時，兩人都是匆匆忙忙扒幾口，便又出去了，留下她壹個人細嚼慢咽。
兩年之後，娃哈哈營養食品廠掛牌成立，宗馥莉跟著父母親搬進了廠裏，每每聽見有人恭敬地叫父親廠子，她會覺得父親真厲害。
可是， 越是厲害的父親，越沒有時間來陪伴她 。
廠裏的人倒是很多，人來人往的，還有壹些剛剛大學中專畢業的哥哥姐姐。
不少人看見她後，會喚她壹聲小莉。但是很少有人會在她身邊停下來，與她聊天談心。
大家都步履沖沖，每天就像陀螺壹樣，旋轉個不停。
宗馥莉學會了壹個人玩耍，壹個人上學放學寫作業。
放假時，她就在廠裏四處溜達，逛累了就回宿舍看《黑貓警長》，到了飯點，就主動到食堂打飯吃；天晚了，自己回宿舍上床睡覺。
往往很多時候，睡前是她壹個人，醒來後，還是只有她壹個人。
即便偶爾能見到父母親，卻在看見他們疲憊的身影時，將想撒嬌的心思埋在心底。
家長會父母親不能如約而至，久而久之，她也習以為常。
她沒有仔細研究過，這種習以為常是出於自己內心深處對父母的理解，還是因為失望次數太多，已經明白，沒有期待，就沒有失望的道理了。
小小年紀的她，只覺得孤單如影隨形。
唯壹能讓她覺得酷的地方就是，有很多小事情她可以自己拿主意了。
這無形之中成就了她獨立自主的性格特點，卻也偶爾獨立過頭，不服管、不服教，讓人覺得乖巧的她，也有性子野的壹面。
畢竟，在那個年齡階段，她完全不知道娃哈哈在經歷些什麽。
1991年，宗慶後用8000萬並購了杭州罐頭有限公司後，將娃哈哈食品廠更名為娃哈哈食品集團公司。
宗馥莉在杭州市第二中學讀初中時，娃哈哈開始向省外擴建，走上了“西進北上”之路。
據統計， 娃哈哈於1994年並購了重慶涪陵地區3家特困企業，建立了第壹家省外分公司之後，先後在全國30多個省市自治區建立了近200家分公司 。
此後，宗慶後於1996年推出了娃哈哈純凈水，在1998年創造出“中國自己的可樂”非常可樂，奠定了娃哈哈在國內龍頭企業的地位，並於同年邀請王力宏擔任品牌代言人。
快速的發展，需要與時俱進地管理人才。
1996年，家裏壹致決定讓初中畢業的宗馥莉前往美國去讀高中，為她將來接管娃哈哈奠定基礎。
宗馥莉明白，父親雖然很少管自己，但壹旦他開口，自己只有服從的份兒。
何況，對於自己而言，在國內讀書和出國求學其實沒有太大的區別，反正生活上的事情和學習上的事情，基本都需要靠她自己獨立面對和解決。
因此，1996年，才14歲的宗馥莉踏上了美國的求學之路。
2000年高中畢業後，應父親要求，她進入洛杉磯佩珀代因大學主攻國際商務專業。
對於大學畢業之後的去向，父女兩倒是沒有任何分歧，那就是回國。
2004年，宗馥莉回國進入娃哈哈相關企業，從基層開始工作，先後在生產基地、日化產品和童裝領域鍛煉。
3年之後， 宗馥莉的能力得到父親的認可，被允許進入娃哈哈旗下的宏盛集團，開始獨當壹面。
雖然站在父親這個巨人的肩膀之上，宗馥莉卻並不只想靠著大樹好乘涼。
集團中，每天最早上班的是她，晚上最晚下班的，還是她。
她借助於自己所學，憑借著自己的商業頭腦，和激進的做派，成功地開了20多家飲料工廠，將宏盛的商業版圖擴展至華中、華南和華北多個省市。
在宗馥莉的帶領下，宏盛為整個娃哈哈集團貢獻了三分之壹的營業額。
可謂是，做得風生水起。
宗馥莉堪稱完美的答卷，讓宗慶後非常滿意。
2010年，宗馥莉開始出任娃哈哈旗下新成立的進出口公司總經理 ，借助於自己的專業所長，管理整個集團的進出口業務。
但因為她常常說出壹些驚濤駭浪的言辭，讓人瞠目結舌，外人反而很容易忽略她取得的成績。
或許是從小就獨立自主慣了，後期又受到西方文化的影響，又或許是性格使然，宗馥莉自我意識特別強，也特別想證明自己。
這些無不體現在她的言行舉止之中。
很多公***場合，她說起話來不僅直來直往，不留情面，言語之間也讓人覺得，她有種初生牛犢不怕虎的意味。
比如，當被問及和父親的關系，和如何評價父親時，她聲稱：
當有人問她當富二代是什麽感覺時，她說道：
前者公開向父親叫板的行為，雖然可以解讀為，她對於長期在父親壓力下生活與工作的反抗，以及在新形勢下，新舊管理理念的碰撞，那麽，後面的話則彰顯了她的野心。
即便外界都認為她有些好高騖遠，然而，將來的事情，誰又能說得準呢？
可是，接下來的話，卻讓人直呼，她有些不知天高地厚了：
網友紛紛斷言，她的情商有待提高。
其實，她當真是情商堪憂嗎？
或許，只是壹個壓抑的靈魂，急切地想表達自己，證明自己，卻又沒有掌握這個世界說話的規則吧。
如果說，那些語不驚人死不休的話還並沒有給宗馥莉帶來實質性的傷害，那麽，在接下來想展示自己、證明自己的道路上，宗馥莉便走了不少彎路。
2016年，宗馥莉不顧父親的反對，直接推出了與娃哈哈親民價格完全相反的， 以自己的英文名命名的壹系列高端定制果汁飲料KellyOne。
這壹系列的產品，保質期短、價格卻昂貴，因此推出後基本無人問津，最終只有壹兩款產品還在杭州本地銷售，近況堪憂。
這次嘗試失敗後，她調轉了方向。
我國有十大不上市公司，華為集團，老幹媽，立白集團，娃哈哈，正威國際，江蘇太平洋建設集團，西北，萬達集團，青山控股和Oppo。
宗慶後壹直秉承著“不為錢而上市”的宗旨，認為娃哈哈不是“劣幣”，沒有上市的必要。
可在新的形勢下， 宗馥莉認為，上市是必經之路。
為此，2017年，聽聞在港交所上市的中國糖果公司有出售股權的意向時，她以高出中國糖果1.7億的價格，準備收購中國糖果50%的股權，有控股中國糖果，借殼上市打算。
誰知，消息傳出去之後，中國糖果的股票飆升，宗馥莉最終的5.7億元只能購買到26%的股票，收購失敗。
而其他資本在股票暴漲至高價時，又乘機拋售了手中股票。
宗馥莉收購失敗的消息壹經傳出，中國糖果的股票暴跌，比之前更不值錢。
這也最終導致宗馥莉手中的股票成為仙股股權，幾個億直接打了水漂。
2017年，娃哈哈年營已從2014年的728億，下跌至450.73，集團認為業績下滑的主要原因是營銷的操盤手，以及市場總監年齡老化，已經跟不上新生代消費者的思維和行為。
因此， 決定任命宗馥莉擔任品牌公關部部長壹職，期望她能力挽狂瀾於危時。
原本以為被資本擺了壹道的宗馥莉會變得謹言慎行壹些，誰知才進入娃哈哈集團公關部，就鬧出了公關事件。
宗馥莉剛上任，就宣布與跟娃哈哈有了20年合作的王力宏解約。
在被問及原因時，她口口聲聲在問：
“我可以說嗎？這樣太傷人了。"
接著又直言不諱：
她的驚天言語再次引起軒然大波，甚至還上了熱搜。
其實，這次“惹禍上身”，歸根結底，是宗馥莉想破除娃哈哈舊體制、舊形象的壹次試刀。
只是，話確實難聽，事兒做得也確實有點難看。
雖說後來她在媒體前面也有補救這次的失言，但大家都明白個中緣由，並不買賬。
這也難怪大眾稱她為女版王思聰，說她語不驚人死不休了。
可宗馥莉到底是不同於王思聰的。
即便屢次受挫，甚至也消極地說過： “80後這壹代的企業家很難成功“ 這樣的話，但她始終沒有放棄自己前進的步伐。
如今，時隔兩年多，宗馥莉已經鋒芒內斂，開始對娃哈哈進行創新改造。
因為身兼數職，她上午在宏盛處理工作，下午在娃哈哈負責品牌和部分銷售工作，並對應如今的市場，與電商、潮流相結合，做出了“破圈之旅”。
雖說，她該辭退就辭退，且不拘壹格地提拔人才的思維和處事方式，得罪了不少老員工，但她事事註重規則與效率的“鐵娘子”風範，卻也是壹個公司急於脫困時應有的手腕。
而在生活中，她既不願與老壹輩的企業家前輩交際，也不願與新生代創業明星及富二代們多做交流，反而是，有時間了就去聽聽交響樂，或者逛壹逛藝術展覽。
在被問及如何看待父親擔憂她的親事，為她征婚時，她霸氣回應： “我從未恨嫁過。”
這個時代，早已不是身為女子，就非要結婚生子、圍繞丈夫孩子竈臺過日子的年代。
像宗馥莉這樣獨立自主的女性，更能看清自己的價值，並對婚姻報以客觀的態度，緣來緣去皆隨緣。
與此同時，從2007年開始，她就致力於做慈善，不僅向多所大學捐贈教育基金，還成立了自己的慈善基金會。
面對記者的提問，她回道：
簡直可以稱之為，人間清醒。
雖說是站在父親的肩膀上，但她也開出了屬於自己的事業之花。
宗馥莉的身價，已經至少超過百億。
這些年，她先後被授予浙江經濟年度人物、風雲浙商、浙商新星、經濟年度人物新銳獎等。
並多次入圍亞太區女性商界領袖50強、中國商界女性排行榜、胡潤慈善榜、中國最具影響力30位商界女性·商界木蘭等。
日前，在錢塘江畔舉辦的，2020年“風雲杭商”名單揭曉活動中，宗馥莉也獲此殊榮。
大家對宗馥莉怎麽看呢？
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作者：銅豌豆
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