奧運商機無限？
近年來，舉辦奧運會受到了許多城市甚至國家的追捧。近年來，奧運會主辦城市及其所在國家不僅通過奧運會贏得了“好名聲”，而且往往還有大量的經濟盈余。奧運會的巨大商機，讓很多國家、城市、企業“流口水”。
1984洛杉磯奧運會是第壹屆由民間舉辦的奧運會，改變了奧運會長期虧損的歷史。奧運會原計劃耗資5億美元，通過出售電視轉播權僅獲得3.6億美元。從此，廣播電視臺免費轉播體育比賽的慣例被打破。主辦方Ueberroth通過發行25枚紀念幣和2000張贊助代金券籌集了近65438+億美元。根據洛杉磯奧運會組委會6月5438+0984+2月19的公告，那屆奧運會的利潤是2.5億美元。
1988首爾奧運會的成本為40億美元，但組委會通過企業贊助和出售電視轉播權獲利3億美元(約合4億美元)，創下了政府運營奧運會的盈利紀錄。
1992巴塞羅那奧運會總投資96億美元，遠超首爾奧運會，連奧運史上最貴的莫斯科奧運會都不如。但是，這些資金大部分用於市政建設。奧運會靠賣電視轉播權贏了6.25億美元，企業家贊助的516萬美元，門票，紀念幣，股票等收入，最後賺了500萬美元。
1996亞特蘭大奧運會賺了10萬美元。商業奧運會花費超過65，438.07億美元，主要來自電視轉播權銷售、贊助商贊助和紀念品銷售。於是，大型廣告和商品宣傳遍布比賽場館，亞特蘭大市中心的每壹寸土地都明碼標價，可口可樂、IBM、耐克等商標隨處可見。
2000年，悉尼奧組委的收入達到654.38+0.756億美元，比7年前悉尼獲得奧運會主辦權時的預測高出80%。悉尼奧組委最初預計將從出售轉播權中獲得4.88億美元，但實際收入實際達到7.98億美元，超過了1996年亞特蘭大奧運會的65438+5.68億美元。此外，國際贊助項目收入也從9000萬美元增長到22654.38+0萬美元。同時，澳大利亞贊助商也已提供3654.38+0.5億美元，比預期多654.38+0.8億美元。
除了直接收入，舉辦奧運會還可以促進相關產業的發展，如通信、交通、旅遊、餐飲等行業，從而產生巨大的間接經濟效益:
1984年9月，美國經濟研究協會調查了洛杉磯奧運會對南加州經濟的影響，發現奧運會對這壹地區經濟的推動高達32.9億美元，遠超1962年西雅圖世博會和1982年諾克斯維爾世博會。兩次博覽會各持續半年，總經濟效益分別為6543.8+0億美元和6543.8+0.5億美元。
巴塞羅那組織1992奧運會時，正值西班牙從上世紀80年代全國範圍的經濟危機中開始復蘇的時期。籌辦奧運會明顯加快了經濟復蘇；
1996亞特蘭大奧運會六年(1991 ~ 1997)給美國帶來的經濟效益約為51億美元；
據澳大利亞旅遊部門統計，2000年澳大利亞的遊客數量增長了11%，同年9月，悉尼的遊客數量增長了15%。在65，438+065，438+000專門為奧運會而來的國際遊客中，88%將成為回頭客，而在奧運會後的四年裏，澳大利亞將增加65。由於舉辦奧運會，澳大利亞2001年的出口收入增加了5600萬美元。
可以說，舉辦奧運會的商機滲透到主辦國經濟社會生活的方方面面，動輒上億的收入讓政府和企業趨之若鶩。當北京獲得2008年奧運會主辦權時，確實讓國內很多企業興奮不已，打算在奧運會上分壹杯羹。
8月4日，BOCOG與中國國際航空公司簽署合作協議。國航成為繼中國移動、中國銀行、中國網通和大眾汽車之後，BOCOG的第五家官方合作夥伴。
不過，對於企業積極贊助奧運會，業內人士也有自己的看法。北京奧運經濟研究會秘書長陳堅在接受中國經濟時報采訪時表示，贊助奧運會對企業來說還是有風險的。
陳堅認為，無論是國際奧委會的頂級贊助計劃，還是BOCOG的贊助計劃，門檻都比較高。對於企業來說，要考慮自身的承受能力，進行合理的與奧運會相關的贊助或投資。
謹防經濟陷阱
今天，當談到申辦奧運會，所有的城市都會感到興奮。但在20世紀80年代之前，舉辦奧運會的城市很少能走出虧損的怪圈。其中，最引人註目的是1976蒙特利爾奧運會，其中出現了超過10億美元的巨額赤字。15天的奧運會讓蒙特利爾負債20年，被稱為“蒙特利爾陷阱”。
蒙特利爾從1940開始多次申辦奧運會，最終在1970獲得了21奧運會的舉辦權。為了辦好這屆奧運會，組委會開放了奧林匹克中心，修建了大型體育場、遊泳池、自行車場、奧運村等設施，采用了許多高科技成果。然而，由於加拿大的經濟蕭條和管理不善，這些項目的成本壹再增加。原計劃28億美元的主體育場耗資58億美元，組織成本也從原計劃的6億美元增加到了實際的7.3億美元。這導致蒙特利爾奧運會負債累累，不僅影響了加拿大的經濟發展，也沈重打擊了奧林匹克運動，嚴重影響了當年1984奧運會的申辦活動，使原本打算申辦的國家紛紛退出。
陳堅告訴記者，蒙特利爾奧運會最初的預算和實際投資之間的差異太大了——幾乎是10倍，這使得奧運會的主辦城市陷入了經濟陷阱。這也給未來的奧運會主辦城市敲響了警鐘。主辦城市必須提前考慮清楚，合理利用奧運資源，避免盲目投資。
陳堅認為，本屆雅典奧運會的投入相對過高，短期內肯定會虧本。但隨著奧運會的成功及其經濟的增長，長期來看是虧還是賺還很難說。
“蒙特利爾陷阱”確實讓人津津樂道，但奧運會的成敗往往不取決於它的盈虧。以盈利為目的，過度的商業化也給奧運會增添了不光彩的壹筆。1996亞特蘭大奧運會的慘痛教訓給我們帶來了另壹個極端的例子。
過度的商業化嚴重幹擾了這屆奧運會的正常運行，扭曲和異化了奧林匹克宗旨。
和1984洛杉磯奧運會壹樣，亞特蘭大奧運會也是由民間力量舉辦的。因為對商業利益的盲目追求，奧運會被戲稱為“最商業化”；再加上壹些硬件不夠標準，組織工作混亂，讓人壹時叫苦不叠。
亞特蘭大是可口可樂公司的總部。奧運會期間，該公司在市中心建立了壹個“城中之城”。來自世界各地的許多大公司也在奧林匹克公園和比賽場館設立了營地。
亞特蘭大市還以300到20000美元的價格向小商販出售臨時營業執照，使得大街小巷充斥著眼花繚亂的攤位和不絕於耳的叫賣聲。此外，各大電視網在轉播賽事直播時，無休止地插播廣告，使奧運會成為商業海洋中的“孤島”。
為了省錢，舉重比賽的場地由壹個會議中心的地下倉庫改建而成，只有壹個衛生間供觀眾使用。每次抓舉和挺舉之間，衛生間總是人滿為患，門前排起了100多米的長隊。
更讓人無法忍受的是大會現場混亂的交通。因為賽場和奧運村之間往返的車輛太少，車況差，司機沒有經過認真培訓，很多線路的公交車都不能按時到達，直接影響了比賽。壹些運動隊不得不自掏腰包租車。尼加拉瓜和美國的棒球比賽因為交通問題被迫推遲了45分鐘。這在奧運會這樣的頂級賽事中極為罕見。
來自英國、法國、烏克蘭等國的賽艇運動員被迫在奧運村攔下壹輛公交車，原因是公交車晚點，警方幹預未被理睬。這輛車最初是為曲棍球運動員準備的。“拆東墻補西墻”的結果就是奧運村秩序混亂。
有人當時壹針見血:“美國人對賺錢的興趣遠遠超過對參賽選手的關心。”
在國際奧委會的介入下，亞特蘭大奧運會組委會緊急追加654.38美元+20萬，更換破舊車輛，調整司機，增加數千個航班，只是緩解了交通混亂。
“商業化能夠而且必須有助於體育的發展。在制定計劃時，壹定不要忘記壹點:體育運動必須有自己的尊嚴，不能被商業利益所控制。”亞特蘭大奧運會後，時任國際奧委會主席薩馬蘭奇的壹句話，是對經驗的總結，也是對奧運會成員和隨後奧運會組織者的警示。
魏紀中說，無論如何，奧運會本質上是壹次運動會，它的主體應該是運動員，而不是別的什麽。然而，在當前的奧運會中，運動員的主體傾向於逐漸被邊緣化，而利益相關者越來越像主體。
商業化的進程壹方面對奧運會起到了經濟上的推動作用，另壹方面也沖淡了奧運會原本的主題。如何在體育和商業之間找到平衡點，將奧運會的商業化控制在壹定的範圍內，是奧運會持續發展的關鍵。
關註長期效果
奧運會本身具有很強的盈利能力，電視轉播權、門票收入和贊助費收入是奧運會盈利的主要途徑。
奧運會電視直播起源於1936年的11奧運會。隨著1964東京奧運會的全球直播，電視轉播權成為奧運會最重要的經濟支柱。
1988首爾奧運會期間，電視轉播權賣了4.03億美元；這個數字在四年後的亞特蘭大翻了壹番，達到8.95億美元；2000年悉尼奧運會，電視轉播權售價創歷史新高，金額達6543.8美元+0.32億。
從1995開始，國際奧委會為了避免市場價格的波動，將單屆奧運會的電視轉播權改為多屆“捆綁”銷售，取得了更加可觀的經濟效益。當時，僅2000年至2008年美國三屆夏季奧運會和兩屆冬季奧運會的轉播權就以35億美元的高價售出。
2010冬季奧運會和2012夏季奧運會的主辦地尚未確定，但去年國際奧委會以22億美元的價格在美國出售了這兩屆奧運會的電視轉播權，比之前上漲了32%之多。
門票也是奧運會的壹大經濟來源，價格水平取決於主辦國觀眾的承受能力。所以近幾屆奧運會的門票價格都有波動。1984洛杉磯奧運會每張門票的平均價格為32美元，總收入為65438+2300萬美元，占奧運會總收入的近1/4。1992巴塞羅那奧運會平均門票價格降至20美元；亞特蘭大1996漲到40美元，其中最貴的開幕式門票600美元。
2000年悉尼奧運會，門票銷售達到奧運會歷史最好水平，銷售率87%，總收入3.56億美元。在即將到來的雅典奧運會上，組委會提出了“大眾化”的理念，即讓更多的希臘人進入奧運會。門票均價35歐元，是悉尼奧運會的2/3。預計門票總收入為654.38+0.8億歐元，占本屆奧運會門票總收入的近654.38+0/654.38+00。
1984洛杉磯奧運會的贊助成功，堅定了國際奧委會出售贊助權的改革思路。從65438年到0985年，國際奧委會開始實施全球夥伴計劃(TOP計劃)。
正如TOP這個詞的英文意思是“頂尖”，這個項目的成員都是業內的“頂尖”。他們付出最多，受益最大，他們帶有奧運標誌的產品可以銷往世界各地；不僅在奧運會期間，而且在四年期間。
該計劃以每四年壹次的奧運周期為界，第六個周期為2004年至2008年。從1985到1988，國際奧委會總收入9500萬美元，全球贊助商9家。未來每期收益幾乎翻倍。到第四期從1997到2000年，總收入5.5億美元；11贊助商，每個價格都漲到了2500萬到4000萬美元。
不久前，聯想集團加入第六屆TOP計劃，聯合可口可樂、通用電氣、柯達、麥當勞、松下、三星等10家世界知名企業，成為該計劃歷史上第壹家中國企業。據專家估計，第六屆TOP計劃贊助商的價格為6500萬-6543.8+0億美元。即聯想的贊助不會低於6500萬美元。
然而，雖然奧運會的盈利渠道多，盈利能力強，但很多人還是認為奧運會不應該用來賺錢。
魏紀中認為，奧運會可以盈利，但絕不應該成為賺錢的工具。奧運會的利潤應該只用於國際奧委會和主辦城市奧組委的日常開支，盈余應該用於體育運動本身。
魏紀中特別指出，利用奧運盈利和利用奧運發展經濟是兩個完全不同的概念。出售或贊助門票、電視轉播權的收入只是短期的，無法對主辦城市的經濟產生長期影響。只有開發奧運市場，刺激生產和需求，才能對經濟產生長期和長遠的影響。
1988首爾奧運會是國家對外開放戰略的全面展示。韓國以奧運會為契機，步入新興工業化國家行列。
首爾奧運會提出的口號是“世界走向首爾，首爾走向世界”。當160多個國家的體育官員和運動員齊聚韓國時，其影響力遠遠超過了韓國自己多年來通過外交、新聞等手段所做的宣傳。特別是世界上幾十億人通過電視觀看了韓國的真實發展，韓國獲得的精神利益是無法用金錢和數字來計算的。
首爾奧運會已經成為韓國企業的最佳廣告平臺。對於首爾奧運會，* * * 90家企業贊助業務，其中13是韓國大型企業。聰明的商人將奧運會視為壹生壹次的宣傳機會，並為他們的產品做廣告。
商業贊助不僅為首爾奧運會籌集了壹大筆資金，也為韓國產品進入國際市場開辟了新的渠道。據統計，奧運會為韓國帶來了近70億美元的生產和銷售。韓國的出口擴大了，與其他國家的雙邊和多邊貿易也迅速增加。
同時，首爾奧運會也為3.4萬人創造了就業機會，尤其是在制造業、建築業和服務業。
北京應該向首爾奧運會學習的是其在城市建設方面的成就:首爾被漢江壹分為二，奧運會前南北發展極不平衡。把奧運賽事放在未開發的漢江北岸，兩地發展趨於平衡。奧運會之前，首爾的漢江上只有兩座橋。奧運會後，20多座橋梁橫跨漢江。城市結構的平衡對後續的經濟發展起著不可估量的作用。
發揮政府的主導作用
1984由商人尤伯羅斯策劃並主持的洛杉磯奧運會的巨大成功，很多人都記憶猶新。因此，有人提出了奧運會應該由個人或企業等民間力量舉辦的觀點。
魏紀中認為，完全不依靠政府是不可能舉辦奧運會的。比如安全問題必須由政府來做。
歷屆奧運會，除了洛杉磯和亞特蘭大兩個比較發達的，都是政府主導的。漢城奧運會完全是由韓國政府組織的，在經濟和政治上取得了巨大成功。
魏紀中認為，對於北京奧運會，有兩點必須引起有關方面的註意:
第壹，政府和組委會的職能必須分開。雖然BOCOG的工作人員也由政府人員組成，但它不能成為政府，不能履行其職能。投資和公建必須由政府決定，組委會只能提要求；組委會的任務是組織好、舉辦好奧運會，其工作不需要政府過多幹預。如果處理好這個關系，奧運會籌備過程中的很多問題和矛盾都會迎刃而解。
國際奧委會要求的預算很清楚兩者的關系。國際奧委會不幹涉政府對基本建設的投資；國際奧委會給BOCOG的資金不能用於基礎設施建設，只能用於會議運行。
第二，要搞清楚奧運會是從屬於整個城市規劃，還是城市規劃從屬於奧運會。顯然，奧運會不會給人民帶來任何好處，只會帶來短期的利潤。但是，普通人可以從整個城市的發展中受益。從這個角度來說，奧運會必須納入整個城市的發展規劃。另壹方面，如果城市建設服從奧運會，滿足奧運會的特殊要求，就會造成很多不必要的浪費。
奧運融資:不可回避的金融創新
“以奧運保奧運”，以商業化方式籌集資金，運用現代金融手段，既是現代奧運的商業化精神和金融創新，也是北京在2008年創辦“綠色奧運”和“科技奧運”的號召。
2008年北京奧運會不能壹味“等、靠、要”，過分依賴中央財政支持而忽視現代財政融資手段的創新；更何況，它不應該是政府的“形象工程”，也不應該以國有企業和國有商業銀行為中心。而是要充分利用和吸收民間資本和國際資本投資奧運，充分利用現代金融創新和金融產品籌集奧運資金，減輕政府的財政壓力和財政風險。
呼籲私人資本投資奧運會
近日，中國經濟時報采訪了北京大學首都發展研究院“北京奧運會金融支持項目”課題組組長、北京大學首都發展研究院副院長何曉峰。他曾多次呼籲2008年北京的“奧運金融”不要被現有的體制和法律束縛，要抓住百年壹遇的奧運機遇，實施金融制度創新和金融產品創新。
何曉峰說，2000年悉尼奧運會就是最好的例子。通過融資，不僅完善了金融體系，還極大地推動了城市建設，改善了生態環境，促進了交通、旅遊、房地產等相關產業的發展，並通過壹系列的商業運作和金融創新獲得了“最佳奧運會”的稱號。悉尼奧運會使澳大利亞的國民生產總值增加了65億美元。
悉尼奧運會為2008年北京奧運會提供了很多經驗，尤其是在民間資本的參與方面。讓民間資本進入的前提是創造暢通的融資渠道，發行可操作的金融產品。
“奧運金融”是否洗禮了傳統的融資理念？
中國民主建設資本參與的項目包括收費公路、學校、奧運場館等。，尤其是作為主會場的奧林匹克體育場。它們采用建設、擁有、經營、轉讓或移交的方式，特許經營權為30年。起初，奧林匹克體育場的建設是由兩家公司發起的。主要建設單位叫做澳大利亞體育場信托(AST)，公開募集資金，開始由發起人投資，然後是商業投資者，然後進行IPO。但IPO投資被分成了幾塊，不僅要成立產業投資信托基金，還要投資基金管理公司、球場俱樂部、俱樂部。
在IPO中，AST發行了兩種證券:壹種是金邊證券組合，由2000股管理公司股票和2000單位信托證書發行。訂戶可以擁有兩個優先座位和壹張30年澳大利亞體育場俱樂部會員卡。另壹個是銀邊集團，發行65，438+0，000股，65，438+0，000單位信托證書，享有奧運會期間在任何場館都能保證的席位，以及30年的球場澳大利亞俱樂部會員資格。通過發行證券和各種創新組合來實現奧運融資，無疑將為2008年北京奧運會的金融創新提供借鑒。
但何曉峰表示，目前我們國內政府各部門的權利劃分嚴重。企業要想上市融資證券化，必須要有三年盈利業績和多重關卡的支撐。再加上漫長的申請過程，無疑會耽誤機會。他認為，2008年北京奧運會項目應該特殊處理，在壹定程度上予以豁免。為了實現證券化融資的目的，金融資本市場應實現制度和法規的創新，並應盡快利用奧運會打破傳統落後的融資體制和行政約束。
在我國，大型項目壹直以來都是通過國有商業銀行的長期貸款進行融資，並且始終依賴這種單壹的融資模式，最終導致國有商業銀行出現大量不良資產，金融市場出現融資不暢的“惡性循環”。因此，有專家建議，2008年北京建設資金應采用新的融資方式，不應繼續用這種傳統的融資方式來承擔國有商業銀行的負擔，應打破舊的融資觀念，鼓勵金融創新。
以“融資市場化”緩解資金壓力
何曉峰說，經過幾年的研究，北京大學首都發展研究院“北京奧運會金融支持項目”課題組認為，奧運融資必須市場化，不能由中央政府通過財力直接推動，也不能只靠壹些部門的“暗箱操作”，導致國家不良資產再次加重。采用市場化的融資手段，會使奧運基金在公開透明的環境下運作，實現盈利，但前提是奧運地產證券化。
他說，通過悉尼奧運會，我們可以看到壹些經驗。民營資本參與的意義在於，這些有信譽的國內外公司承擔了壹些原本由政府承擔的風險。澳大利亞體育場以股票和債券的形式從資本市場籌集資金。私營業主和運營商承擔了建設和運營大型體育場館和奧運基礎設施的任務。奧運遺產設施，以避免沈重的公共負擔。
設立奧林匹克產業投資基金
奧體產業投資基金目前在國內是壹個空白，產業投資基金法還沒有出臺。專家建議，如果國內暫時無法建立奧運產業投資基金，可以尋求在海外發展這樣的投資基金，然後投資奧運相關項目。
奧投基金課題組也提出了壹些新的思路:目前中國的產業投資基金可以先通過實驗實現，需要先產生壹個西部建設投資基金，從國家戰略的角度支持西部開發建設。或者在東北老工業基地改造中進行投資基金試驗。同樣，產業投資基金也應該在奧運會中進行。因為北京奧運會的巨額投資意味著巨大的資金需求，積極利用資本市場吸引盡可能多的企業和個人對奧運會的成功舉辦具有重要意義，應該是財政支持項目中的重中之重。
運用多種創新的融資形式，形成投資主體和融資渠道多元化的格局，壹方面可以解決奧運會的融資問題。同時，這也將是中國尋求金融創新的最佳突破口。
擔心非商業運作中的“錢”的方式
最近，媒體報道說，即將舉行的雅典奧運會堅持非商業運作。奧運會後回歸故鄉，作為奧運會的故鄉，希臘政府希望把這屆奧運會辦成壹屆獨特的、真正的奧運會，能夠最大限度地體現奧林匹克精神的回歸，堅決反對奧運會的商業化。
雖然奧運會有三個原則:非商業化，非職業化，非政治化。然而，以商業手段開辟各種資金來源，利用各種融資手段為奧運會融資，壹直是每個奧運會組織者面臨的重要問題。因為雅典奧運會過分強調非商業化，堵塞了很多資金合理進入的渠道，直接影響了政府的財政狀況。雅典奧組委自正式掛牌以來，壹直作為獨立公司運營。最初，融資計劃包括來自私營部門的融資，但該計劃遭到其他政黨的反對。隨後，希臘最後壹屆社會黨政府決定動用公共投資預算資助雅典奧運會。奧運經濟的這種運作模式導致了奧運會的資金短缺，相關項目的招標也大大推遲。
據說雅典奧運會的籌備和經費因為前松後緊，增加了建設成本。經過三年多政府內部和官僚“竭盡全力”的混亂鬥爭，雅典奧運會的組織者終於開始紮紮實實、匆匆忙忙地籌備奧運會的基礎設施。然而，隨著奧運會開幕的時間越來越近，在各個項目的建設者還在加緊完成他們的項目時，承包商在最後壹刻將工作量增加了兩到三倍，這將導致建築成本急劇上升。
由於非商業運作，政府缺乏足夠的奧運宣傳。到6月初，奧運會門票只售出了三分之壹。2000年悉尼奧運會，在比賽開幕前兩個月，悉尼奧運會的組織者就已經賣出了壹半以上的門票。
目前市場經濟和商業化主導的社會，拒絕商業化，限制資本參與，政府行政推動，要麽導致短缺，要麽導致腐敗浪費，產生大量不良資產和豆腐渣工程。所以，這種非商業、非市場透明管理的“錢”方式，實在令人擔憂。
據悉，2008年北京奧運會與雅典奧運會的不同之處在於，所需運營資金的80%以上將通過奧運會的市場開發獲得，資金將通過資本市場的全面發展和金融市場的創新來籌集。
目前國內的基金、信托、股票上市融資大多帶有很重的“圈錢”成分，那麽奧運金融、奧運理財會是這樣嗎？
在何曉峰眼裏，用金融工具為奧運會融資不是“圈錢”，而是壹種長期投資，主要看是否進行了全面的論證和市場化運作，而不是壹味地用原有的法律標尺去衡量未來。我們應該用創新的眼光看待它。為什麽原來和現在的金融體系會出現“錢圈”的怪圈，主要是人為的暗箱操作和金融體系的落後造成的。必須嚴格管理奧運融資，實施金融創新。
我們可以想象，如果能通過現代金融衍生品和資本市場的各種運作，為2008年北京奧運會籌集發展資金，將更好地體現創新的奧運精神。因此，我們也堅信，未來的2008年北京奧運會壹定能夠實現“綠色奧運”、“科技奧運”和“奧運金融”的夢想。
奧運保險:賺錢比賺錢好？
由於涉及保密協議，參與競標2008年北京奧運會保險采購計劃的保險經紀人、專家和官員在接受《中國經濟時報》采訪時都非常保密。
進入分包和找價階段。
目前處於價格搜索階段，方案尚未確定，高度保密。作為壹名參與過相關工作的專家，中央財經大學保險系主任郝教授持謹慎態度。
奧組委的財務部和風險管理部具體負責奧運保險的相關工作。按照國際慣例，奧運保險的策劃和具體操作需要由保險經紀公司代理。據知情人士透露，不久前，奧組委對保險經紀行業十大公司進行了公開招標，保險經紀公司組織專家為奧運進行風險評估。由於BOCOG在發送通知時要求保密，並簽署了保密條款，因此無論是相關專家還是專家都不能透露相關內容，尤其是對媒體。據說奧組委這麽做的主要原因是不允許保險經紀公司借機宣傳自己。
據郝介紹，北京奧運會的保險工作並不局限於前期的調查，而是已經進入了實際操作階段。目前正在進行的是北京奧運保險的采購。對此，奧組委已有壹攬子計劃，大量務實具體的工作正在有序進行。
美國恒康人壽保險公司是國際奧委會的頂級合作夥伴之壹，其奧運計劃已延至2008年北京奧運會。因為頂格計劃，恒康人壽將享有全球奧運營銷權、產品(服務)專屬權等權益套餐。據記者了解，此前也有國內壽險巨頭有意取代恒康成為2008年北京奧運會的頂級合作夥伴，並進行了壹系列嘗試和努力，包括與國際奧委會高層接觸，但最終未果。
恒康天安人壽保險有限公司是美國恒康在上海的合資公司。在該公司網站上，記者看到了恒康帶有奧運五環的公司logo和“全球奧運贊助商”的字樣。“參加2008年北京奧運會開幕式”甚至成了公司招聘人員時給的待遇。
“恒康公司是全球唯壹的人壽保險奧運贊助商……”郝認為上述公司簡介介紹不準確。因為，無論是往屆奧運會還是本屆雅典奧運會，奧運會的保險都是由很多