領投雲音樂是7億美金，而收購考拉是20億美金，包括後端倉庫的貨！估計雲音樂總價值遠超考拉。為什麽？前段時間雲音樂註冊用戶突破8億。在版權上被企鵝音樂徹底壓制後，他們依然保留了大量忠實用戶，而且這些用戶的質量較高。這才是真正的價值。
之後和企鵝在音樂領域的對決會很有意思~而考拉可能只是丁老板在和阿裏談判的時候送的禮物。打個不恰當的比方，給我自己的兒子買個玩具車，我就給妳我的女兒。
2.為什麽阿裏買的是考拉而不是PDD？財經評論的分析往往是價格沒談攏，阿裏土豪就這樣大把花錢。其實兩個平臺的用戶圈子差別太大了。這要從年初考拉和PDD的合作說起，就在主要負責這次合作的團隊裏，我說說我的理解。
第壹，PDD和考拉用戶有巨大的區別。就算PDD給考拉瘋狂導流，也不能帶動銷量。其次，PDD是整個電商領域的showstopper，它從來不按正常的電商思路出牌，這和壹向穩紮穩打的考拉有很大區別，而且它的從業者大多都是經過培訓的，從價值觀層面來說也有很大區別。
之前聽過壹個例子，發現如果天貓上的戴森吸塵器賣1200，PDD可以吸引平臺上同型號戴森吸塵器最便宜的賣家，不管現在的價格是否低於1200，直接砍成1000，然後給出最好的資源位置，中間的差價由PDD補貼。之後只要有哪個商家願意以更低的價格出售，就會被直接踢到上壹家。徹頭徹尾的價格屠夫，這種定價策略在品牌運營的時候是個大問題。
3.考拉員工的未來不確定。去年年會，現場有2000名考拉員工。同期相比天貓國際600+阿裏，不算慈善。表面上說是對員工好，但誰都知道考拉是下壹個餓了麽。