我們企業家是中國的民族英雄。
我認為在中國實行多元化戰略是壹個美麗的錯誤...社會分工的細化是社會進步的標誌。中國的企業太多了，競爭越來越激烈。當妳覺得自己很聰明的時候，不要覺得別人是傻逼。馮軍是壹個愛國者，他在他的行業(數碼產品)做得很好，所以如果我去了，我可能不會做得更好。但是在電腦筆記本上，我覺得中國沒有人能比我做得更好。因為我在乎，因為我專業。他可能比我賣得多。我說的比較好的是我對這個產品比較專業...我不熟悉數碼產品。當然，只要壹個產品在日本人或美國人手裏，中國人進去就有暴利...所以，從某種意義上說，像馮軍和美國這樣的企業，在掌握了壹定的技術之後，把這些海外品牌趕出了中國的土地，從而為中國人節省了成本。從這個意義上說，我們是民族英雄。
現在的筆記本電腦，除了IBM有壹些質量保證，其他的都和神舟壹樣。我覺得世界上只有兩個品牌，壹個是IBM，壹個是神舟，別的什麽都不需要。他們沒有存在的價值。或者可以都屬於同壹個品牌。比如蘋果和IBM是同壹個品牌，甚至索尼可以和神舟同屬壹個品牌。也許妳現在不壹定認同，但是隨著我們國家的強大和崛起，當我們神舟筆記本電腦走向世界的時候，大家都認同。我們在尼日利亞的壹個聯合國項目中贏得了15，000臺設備的訂單，貨物已於12月底交付。1月份在馬來西亞拿下了3萬多份教育訂單，分批發貨。這都是他們政府采購的，他們從來沒有把神舟當成低端品牌。他們把我當成和惠普、戴爾壹樣的品牌，我們以此為榮。其實從專業的角度來說，神舟和戴爾惠普是同壹個品牌。為什麽？我們都是廣達仁寶承包的。我不相信他們賣給我們次品。有人說龍有九個孩子，每個孩子都不壹樣，那我為什麽窮？！
神舟電腦的品控是，生產壹千臺電腦，就要測試壹百臺電腦。如果壹百臺計算機中有壹臺開箱，則必須測試另外壹百臺計算機。如果還有壹個問題，壹定要找出原因。如果開箱100套沒問題，貨就OK了，可以出去了。如果第壹批100臺開箱後有兩臺出現問題，整批貨物將被再次停止檢驗。這就是大批量制造的質量控制(措施)，稱為質量壹致性檢驗。所以戴爾壹個壹個組裝，我不相信它的質量能好到哪裏去。所以筆記本裏，修的最大的是戴爾，因為是壹個壹個組裝的。筆記本每天都在動。我們的第壹臺筆記本電腦在使用三個月後經常會掉螺絲。5個月後，硬盤找不到了。打開看看硬盤線。所以從2003年到2004年，我們的筆記本出現了很多問題。後來經過研究，說背螺絲要盡量多擰幾次，壽命要最長，掉出的可能性要最小。怎麽點膠(也學過)，剛開始我們點膠，到處罵，說這個膠醜，因為壹開始工廠沒註意，這個膠就露了出來，這裏壹個，那裏壹個。然後，經過這個過程，產品的質量就穩定了。那麽為什麽英特爾的並購聯盟做不好呢？因為筆記本的制作工藝很重要，妳可以插上筆記本的插座線，但是每天晃回來線就掉了。相反，桌面的返修率很低，因為它壹動不動的在那裏。如果哪個公司的臺式機返修率超過2%，那就是有問題了。
所以品牌之間沒有區別。我們也用了廣達的(模型)，我可以坦白的告訴妳，我們內部統計顯示，我們用了各種準系統工廠，廣達、仁寶、緯創、何誌、藍天、費倫、姬神。我用過六七個牌子，現在只用前六個。最後的結論是質量最好的是費倫，費倫和深大都有上班(行業)規定(筆記本)，所以走下坡路很快。但是他們堅持質量。比如他們的電容比別人貴，怎麽跟他說話都比別人貴。因為他的電容是國內好廠做的，比較好。所以我們對這個行業非常熟悉。從這個情況妳會看到神舟會越賣越好。那些偷別人東西的品牌會逐漸消失。
我為什麽要賺錢？！
我是從壹個兩手空空的學生開始職業生涯的。作為壹個民族企業，我本來就很累，但是妳的同胞不來幫妳，妳會更累。我們所有的努力都是為了給同胞做點事。今天，妳可以看到我們的唐朝液晶壹體機電腦即將發布。很多人問神舟的電腦為什麽便宜？我可以告訴妳為什麽今天神舟便宜。第壹(原因)快。看看CPU內存的持續降價，速度很快。神舟不傻壓庫存，也不會給經銷商很大壓力。妳看華碩在12月底給經銷商壓了壹個巨大的庫存，壓完之後1月份內存有大幅下降。我們知道每年1月，從1月15日開始，內存暴跌，叫做‘飛流直下三千尺’，每年11月以後，內存叫做‘河曲東流’，歷史上驚人的相似。如果沒有天災人禍，每年都會提前壹代。所以我們早就預料到了，所以我們的產品F205S從256兆漲到了512兆，再到1G。我們最新的產品叫F430S，采用430 CPU，1G內存，60G硬盤和Combo驅動，15.4屏幕，售價4399元。如果妳不是遊戲愛好者，我們認為這種產品足夠了...這種好產品神舟是最快的(推出來的)，因為它善良，我想很多人會想:我說我為什麽要多賺錢。很多人說計算機不賺錢，我說我是做計算機最賺錢的人。國內很多人做電腦，我做電腦賺的錢最多。壹個人嗯，妳為什麽需要這麽多錢？妳已經有這麽多了。壹個人先進不先進，要看他的錢怎麽來的。在妳的生意中，如果妳把妳的想法放到妳的產品中。
.....其實100塊錢買Vista(成本價)沒問題，但是按照微軟OEM的規定是不允許這麽做的。Vista等微軟操作系統出廠時壹定要加，妳也不能說加多少買多少。所以有OS的機器有它，沒有它就是沒有它...很多人做東西的時候覺得很廉價，然後妳去看的時候就傻了。神舟做的東西給人的感覺是真的便宜。我們去看他們也不失望……我們不會玩那些噱頭。有些品牌總是幾千塊錢的贈品，其實也就幾十塊錢。我拼命的不想做，但是有些經銷商拼命的要我做。我想，妳為什麽壹個人躺著？妳不缺錢。所以我覺得有時候很難承受企業家良心和道德心裏的優待。十幾年前的1994年研究生畢業。壹個兩手空空的窮學生能發展到今天。我堅持的壹些核心的東西，是我今天賺錢最重要的基礎。
神舟的筆記本為什麽便宜？因為去掉不必要的東西。我們最近賣了3999元和4999元的筆記本，我們去掉了四面的油漆，價值20美元...筆記本白色鍵盤上的白漆成本要高得多，至少要二三十美元。所以我發現IBM黑色賣的很好，那我為什麽要用白色呢？白色我發現只有部分女生喜歡清純或者白色，很多男生還是喜歡黑色。我把白色的變成黑色的，銷量翻了五倍...妳知道黑色的少了十幾塊錢。白色的賣的不好。我不能告訴妳為什麽。這個案子之後，我思考了壹下，筆記本為什麽要畫？筆記本是用來用的，不是用來看的，所以我後來用的都是黑色的。所以妳看，我的價格在市場上沒有競爭對手...想壹想，我這個(唐朝的液晶壹體機)電源都省了，靠的就是創新和思考。另壹件事是依靠與上遊的談判能力...蘇州電博會上，戴爾副總裁上臺講按訂單做產品。我上臺說按訂單做產品已經過時了，我是按供應做產品...按供應做產品有什麽好處？經常會在世界各地掃各種很便宜的東西。以威盛C7處理器為例。神舟曾經以非常合理的價格采購了7萬多的C7 1.68G和2.1G的CPU。很多反對者覺得不舒服就攻擊它。其實C7挺好的。我們把尼日利亞政府的15000臺賣給了德國，壹個月賣了1000臺，受到了全世界人民的歡迎。全世界的人都喜歡物美價廉的好東西。我的產品已經銷往世界多個國家，是我們在海外市場的旗艦產品。已銷往印度、阿根廷、德國、韓國，已訂購4000套。韓國也跟我說要30萬套。我說有30萬套，妳有30萬套。我會向妳買的！就給妳四千套。這是給妳壹塊蛋糕，這樣我們就可以和妳分享我們最終談的結果...那妳可以過來看壹個單閃的驍龍3000+我前幾天和AMD談過，筆記本用的，25瓦，他也以非常優惠的價格賣給了我們。因為人家不用754的閃龍3000+，我可以用，可以用在唐朝液晶壹體機上，也可以用在筆記本或者臺式機上。
.....很多人說做電腦不賺錢，但是神舟很賺錢，而且外面修的很漂亮，都是好東西。我們在采購方面有壹個規則。所有供應商都是上市公司。在財政年度結束時，他們的存貨必須被處理掉...庫存高了，庫存就會下降，這個時候妳就可以跟他們談訂單了。神舟買的屏幕裏面還是高分辨率的，也正是因為這個原因，高分辨率的屏幕賣的比普通分辨率的便宜。我們談到了swx vga++屏幕，以及在使用普通屏幕時...不敢宣傳，因為不知道這個屏幕下次還能不能買到，下次消費者找我要就麻煩了。所以我用好的東西進去，不敢宣傳。神舟給的永遠比他名義上的好...我們了解貨物。很多品牌這麽多年都是這裏燒那裏爆。神舟這麽多年沒見過這裏燒那裏爆的。不存在量產問題。