後所有制的股份不固定。隨著員工能力或職位的變化，股份也會發生變化。胖東來的用人原則，很突出的壹點就是能上能下。這樣，股權就始終掌握在能夠為企業創造更大效益的核心員工手中，保證了企業旺盛的生命力。
當企業發展過程中有資金需求時，員工還可以將崗位股權收益轉換為資本股，從而永久享受資本股權收益。方案強調“崗位股票”，明確了股權收益與崗位價值的高度相關性，即“強調崗位的重要性，弱化個人的作用”。
同時，這壹制度的重要價值在於整合了貨幣資本和人力資本。股權收入是胖東員工總收入中非常關鍵和重要的壹部分。這創造了員工以自己的勞動和才能參與公司治理、分享利潤的模式，將員工的利益與企業的未來緊密結合，從而激勵核心員工。
龐東來薪酬設計的基礎
1、公司整體發展戰略和人力資源戰略:公司整體發展戰略和人力資源戰略壹直潛在影響公司業績。在壹段時間內，公司獲得的效益是不壹樣的，員工的薪酬設計必須基於並服從公司的整體發展戰略和人力資源戰略。
2.公司的經營效率:每個時期公司的經營效率是不壹樣的，支付給員工的基本工資是固定的，而浮動工資是根據經營效率的變化而變化的，所以公司的經營效率就成了薪酬設計的重要依據之壹。
企業的薪酬設計應該以企業的經營效率為基礎，這樣會讓員工更加關註企業的經營。如果無論企業如何經營，員工的工資都是固定的，那麽員工就不會關註企業的經營。所以胖東來能做出這麽好的服務，有助於激勵員工。
百度百科-許昌胖東來貿易集團有限公司