糧食部門托市收購的目的是穩定市場價格，促進農民增收，調動農民種糧積極性，保護農民利益。根據國家發改委等六部門制定的《2005年中晚稻最低收購價實施方案》要求，當中晚稻市場收購價低於國家規定的最低收購價每百斤72元時，啟動預案，由國家指定的企業按最低收購價上市收購。采購到壹定數量後，市場價格會反彈並穩定在最低采購價以上。非國家指定企業可以用它們在市場上購買。最低收購價政策不同於過去的保護性收購價政策。保護價收購是指所有國有糧食企業開放按保護價收購農民余糧，最低收購價主要起托市作用。
風險投資的退出方式有哪些？
目前國際上風險投資的退出方式主要有四種:(1)退出首次公開發行(IPO)退出首次公開發行是指風險投資通過風險企業上市的方式退出。首次公開上市可分為主板上市和二板上市。采用首次公開上市的退出模式，既能保持風險企業的獨立性，又能獲得在證券市場持續融資的渠道。(二)退出M&A退出是指風險資本通過其他企業並購風險企業的方式退出。因為股票上市升值需要壹段時間，或者風險企業很難達到首次公開上市的標準，所以很多風險投資家會通過股權轉讓的方式撤出投資。雖然從M&A獲得的收益不如首次公開上市，但風險投資可以迅速從被投資的風險企業中退出，進入下壹輪投資。因此，M&A也是風險投資退出的重要途徑。(三)回購退出回購退出是指通過風險企業家或風險企業的管理，回購風險投資家手中的股份，從而退出風險資本。就其本質而言，回購退出模式也是壹種並購，只不過收購方是風險企業內部人士。回購最大的好處是風險企業被完整保留，風險企業家可以掌握更多的主動權和決策權，所以回購對風險企業更有利。(四)清算退出清算退出是投資失敗項目的壹種退出方式。風險投資是壹種高風險的投資行為，失敗率很高。據統計，美國約有20% ~ 30%由風險投資支持的風險企業徹底失敗，約60%遭遇挫折，只有5% ~ 10%的風險企業能夠成功。對於風險投資家來說，壹旦他們投資的風險企業失敗，他們就不得不通過這種方式退出。雖然退出清算不可避免(壹般只能收回原始投資的64%)，但畢竟可以收回壹部分投資用於下壹個投資周期。所以，清算退出雖然是不得已而為之，但卻是避免陷入泥潭的最佳選擇。清算方式有三種:解散清算、自然清算和破產清算。
借殼上市和並購有什麽區別？
主要區別如下:
壹般情況下，只要PE有選擇，壹定會選擇退出並購，因為:
並購壹般是由同行業的競爭對手發起的。並購後會有協同效應，比如提高原材料議價能力，減少品牌廣告費用，減少員工。因此，發起者M&A願意支付壹定的溢價。比如PE擁有的被收購公司的公允價值為1，000，協同為1，000，M&A的發起人可能願意額外支付50美元給PE行業的競爭對手，那麽潛在的收購價格會更高，PE可以獲得1，000%的發起機會(或者如果發起人是上市公司，或許可以和發起人換股)。上市退出的不確定性在於:
因為是上市，不同行業和股市環境差異很大。如果恰好是牛市，有可能上市獲得的價格甚至高於並購獲得的價格。當然，大多數情況下，上市是有折扣的，因為如果價值定得很高(等於或高於公允價值)，股票上市壹般都會跌(俗話說，沒給投資者留什麽錢在桌子上)。在這種情況下，投資者不願意認購該股票，所以PE往往在折價上市後無法完全退出。壹般情況下，老股上市時只能退出壹部分，剩下的要等鎖定期過後才能賣出，壹般是半年以上，但市場瞬息萬變。半年後，遭遇金融危機，簡直是壹場災難。。。之前借殼上市比較普遍，主要是正常上市的審批程序太嚴格，借殼上市不需要披露太多。知名的吉野家在香港借殼上市。當然，自從渾水和香椽開始攻擊借殼上市的中國公司後，大量中國公司退市，SEC對借殼上市的審核更加嚴格，四大也沒有受理借殼上市的案例，所以以後應該會越來越少。。。順便說壹句，如果並購退出，對被並購公司的成本更低。
M&A基金的退出案例有哪些？
壹些
風險投資的退出方式有哪些？
目前，國際上風險投資主要有四種退出方式:
(1)退出首次公開上市(IPO)
首次公開上市退出是指風險資本通過風險企業上市退出。首次公開上市可分為主板上市和二板上市。采用首次公開上市的退出模式，既能保持風險企業的獨立性，又能獲得在證券市場持續融資的渠道。
(二)退出並購
M&A退出是指風險資本通過其他企業並購風險企業而退出。因為股票上市升值需要壹段時間，或者風險企業很難達到首次公開上市的標準，所以很多風險投資家會通過股權轉讓的方式撤出投資。雖然從M&A獲得的收益不如首次公開上市，但風險投資可以迅速從被投資的風險企業中退出，進入下壹輪投資。因此，M&A也是風險投資退出的重要途徑。
(3)回購退出
回購退出是指通過風險企業家或風險企業的管理，回購風險投資家手中的股份，從而退出風險資本。就其本質而言，回購退出模式也是壹種並購，只不過收購方是風險企業內部人士。回購最大的好處是風險企業被完整保留，風險企業家可以掌握更多的主動權和決策權，所以回購對風險企業更有利。
(四)退出清算
清算退出是投資失敗項目的壹種退出方式。風險投資是壹種高風險的投資行為，失敗率很高。據統計，美國約有20% ~ 30%由風險投資支持的風險企業徹底失敗，約60%遭遇挫折，只有5% ~ 10%的風險企業能夠成功。對於風險投資家來說，壹旦他們投資的風險企業失敗，他們就不得不通過這種方式退出。雖然退出清算不可避免(壹般只能收回原始投資的64%)，但畢竟可以收回壹部分投資用於下壹個投資周期。所以，清算退出雖然是不得已而為之，但卻是避免陷入泥潭的最佳選擇。清算方式有三種:解散清算、自然清算和破產清算。
VC/PE退出是什麽意思？
VC是英文的縮寫:Venture Capital，翻譯過來就是:風險投資基金。
PE是英文:Private Equity的縮寫，翻譯成中文就是:私募股權，但在實踐中，PE是指專門或主要投資於私募股權的各類民間資本(私募股權投資基金或公司)；即“私募股權基金”的意思是:非上市企業股權投資基金，直譯為:私募股權基金而非私募股權基金。
IPO:英文縮寫:Initial Public Offers，譯為中文:首次公開募股是指企業首次向社會公開出售其股票。通常情況下，上市公司的股票是根據向中國證監會發布的招股說明書或註冊聲明中約定的條款，通過股票承銷商出售的。壹般來說，壹旦完成首次公開上市，公司就可以申請在證券交易所或報價系統上市。
M&A:是指壹個企業法人收購另壹個企業的過程，我們稱之為M&A..
退出:通常指PE投資者通過並購獲得高潛力企業的股權，然後對企業進行改造包裝，使其業績大幅提升；最後，PE投資人會通過壹定的方式高價退出(目前主要的方式有公開上市(IPO)、同行出售或並購、轉售給其他金融機構或私募基金，管理層回購前期購買的股權的過程稱為退出)
親愛的，以上是妳關心的問題的答案。希望對妳有幫助。祝妳生活工作愉快~！
買公司的股票是什麽意思？
1.妳開公司，投資1萬，我買妳公司30%的股份，付給妳30萬。這個時候妳占公司70%，我占30%。我進來了，但妳不需要離開。
2.如果妳和妳老婆開公司，妳占70%，妳老婆占30%。我買妳公司的股份，付給妳老婆30萬。妳老婆30%股權轉到我名下，妳老婆走人。
3.再進壹步到第二點，如果我付給妳654.38+05萬元，妳老婆654.38+05萬元，妳們兩個都將654.38+05%的股份轉讓給我。我擁有30%的股份，妳擁有55%，妳妻子擁有654.38+05%，所以妳和妳妻子都不需要離開。
M&A基金應該如何從個股中退出
M&A基金通過股權募集獲得目標企業的股權，通過資產重組提高企業的質量和運營水平。當企業經營良好時，可以獲得較好的收益。當經營受阻或因資本運作過程需要退出時，有哪些方法，隨之而來的風險有哪些？
在“上市公司+PE”設立M&A基金的模式下，M&A退出是指PE機構選擇並成功孵化投資目標企業後，上市公司收購目標企業實現的退出模式。
企業並購後如何進行整合管理，對企業並購的成功有什麽意義？
壹個？，企業兼並重組管理整合的主要問題。
企業兼並重組必然會產生各種問題，它帶來的不穩定因素是變革和調整的動力，也是對管理層的要求和挑戰。這些問題在企業並購重組後的管理整合中處理不當，是企業並購重組失敗的主要根源。企業並購後整合中存在的問題主要包括以下幾個方面:
(1)未進行業務整合。
企業並購重組後，企業管理整合是決定並購成敗的重要環節。如果M&A的類型屬於橫向或縱向M&A，企業應在生產管理和營銷方面進行重組，減少重復機構，剝離與企業戰略目標不壹致的業務，以減少內部競爭，減少重復機構，降低生產成本，從而提高企業的競爭優勢。企業管理中的這些問題得不到很好的解決，不僅不能增強企業並購後的能力，甚至會衰退。
(2)人事重組處理不當
任何M&A和重組活動都將面臨人員的精簡、調整和配置。M&A重組整合中的人事問題處理不當，將直接影響企業的經營效率和戰略經營目標的實現。
在我國，由於健全的社會保障體系、勞動力流動市場和人才市場尚未建立，我國社會目前還不能吸納被兼並企業的全部職工，現階段職工安置問題應由企業自己解決。在我國企業並購過程中，被並購企業的人員安置方案是重要的附加條件，有時甚至是先決條件，這已成為大多數國有企業並購的障礙，也是並購後面臨的突出問題。
(3)忽視文化沖突
由於所有制、經營模式、行業、地域的不同，企業之間存在明顯的文化差異，在經營理念、價值觀、工作態度、管理方式等方面形成了強烈的文化沖突。在企業並購重組整合過程中，由於企業之間的文化差異，文化沖突不可避免，特別是在跨地區、跨行業並購的情況下，這個問題會更加突出。
二，企業並購中管理整合的壹般過程
企業並購重組中的管理整合過程壹般分為以下四個階段。
(1)管理整合準備階段
在準備階段，壹是組建管理整合團隊，組建壹支高素質、專業化、經驗豐富的管理整合團隊，保證管理整合的高效開展。二是進行調查研究。除了對並購前企業的產品、市場、財務進行調查外，在整合前，還應重點對企業的人力資源、發展歷史和文化傳統、組織架構和業務運作流程、規章制度、外部環境等進行全面深入的調查。
(2)管理整合實施階段
管理整合行動計劃的關鍵問題是如何激勵組織成員致力於並參與管理整合。這需要兩方面的工作:創造整合的意願和克服整合的* * *性。首先是創造整合的意願。人們改變的意願取決於他們是否能創造出改變的需求。這需要人們對現狀非常不滿意，並受到啟發去嘗試新的工作流程、新的技術或新的行為，管理集成也是如此。二是克服管理壹體化的* * *性。由於並購帶來的心理問題、組織慣性和固有的文化傳統，被並購企業的員工在並購後傾向於* * *整合。所以要加強溝通，緩解這種毫無根據的恐懼和* * *。
(3)管理整合的維護和鞏固階段
在維護鞏固階段，主要要做兩件事:壹是要繼續為管理整合提供充足的資源。合並後的管理整合通常需要額外的財務和人力資源支持，特別是如果組織在管理整合的同時仍然堅持正常運營。第二是維持管理整合的過程。管理集成需要時間，許多集成的預期屬性和組織效益往往滯後於集成的實施。因此，我們必須努力維持管理整合的過程，管理整合推動者的耐心和信心對於管理整合的診斷和實施非常重要。
(4)管理整合評價改進階段
管理整合的最後階段是總結管理整合的實施過程和結果...> & gt股東如何退出公司股份？