作為阿裏巴巴和騰訊的創始人，馬雲和馬花藤自然成為人們口中經常提到的“大佬”。
所以，當有壹個人舉著馬雲和馬花藤的照片時，人們不禁要問“舉著兩個‘中國首富’的大胡子是誰”？
其實他就是ut斯達康的創始人，ut斯達康原副董事長兼執行副總裁吳英。
ut斯達康是壹家國際高科技通信公司，專業從事現代通信領域前沿技術和產品的研究、開發、生產和銷售。它起源於美國矽谷，成長於中國市場。它是全球領先的基於IP的端到端網絡解決方案和服務提供商。
公司總部設在美國，但業務範圍覆蓋全球，在中國和印度設有多個R&D中心。作為ut斯達康的創始人，吳英先生的壹生當然是壹個傳奇。
早期學習經歷
現代通信行業需要敏銳地追求前沿技術。想做壹件事，需要得到足夠的知識體系支持。吳英學生時代學的是數字通信和數字信號處理。65438-0985進入新澤西理工學院攻讀數字通信與數字信號處理碩士學位。
之後在1987加入貝爾實驗室。從1988到1991，吳穎在實驗室擔任高級研究員和項目負責人，負責研究個人通信服務和多媒體通信等前沿技術。這幾年的研究經歷，為他以後的創業打下了技術基礎。
1989年，吳英和黃小青在紐約街頭相遇。他們兩人後來共同創立了ut斯達康。黃小青是ut斯達康的首席技術官。
所以，吳英在美國實驗室的學習經歷，不僅給他帶來了通信技術相關的知識，也為他日後的事業積累了所需的人脈關系。過去幾年的學術和工作經歷對他來說應該是珍貴而難忘的。
從小靈通開展業務
可以說，吳英的事業是從小靈通開始的。1996期間，小靈通技術在日本比較普及，但是當浙江余杭郵電局局長徐福新把這項技術帶回國內，自己研發小靈通的時候，遇到了壹個問題。更大的電信公司認為這項技術不值得投資，所以拒絕了徐福新的合作邀請。
華為、愛立信等公司位列其中，吳英此時抓住了機會。
吳英並沒有盲目投入技術的研究和應用。他樂觀地認為，這項技術雖然不能滿足大廠商的需求，但對於當時還在發展的自己來說，剛剛好。
所以吳英選擇了這些大廠拋棄的小靈通技術。他不僅決定購買這項技術，還決定對其進行大量投資。
這項業務已經投入了數千萬美元。事實上，如果當時他的投資失敗了，UT斯達康就沒有未來了。幸運的是，他做出了正確的選擇。幾千萬的小靈通投資也不至於鋪天蓋地。經過幾年的運營，小靈通業務取得了巨大的成功。
吳英自己賺了很多錢，他的UT斯達康在納斯達克成功上市。
ut斯達康於2000年3月3日上市，股價壹度沖上73美元，漲幅達278%。公司市值迅速膨脹至70多億美元，並於2000年第壹季度投入市場。十佳公司獲獎者。
雖然PHS技術在1990年代就已經出現，而且其他更有經驗的廠商也不看好這個項目，但吳英還是在這個行業嶄露頭角，這是由自己的專業知識決定的。
他重新定義了原有的技術，將PHS視為固定通信服務的擴展，並以他的研究技術說服了中國信息產業部的官員，使他們相信他的新願景是有前途的。
同時，他還把技術賣給了當時國內的兩家固網運營商——中國電信和中國網通。之所以這樣，是因為這兩家公司也想經營移動通信，但是沒有移動運營牌照。在這種困境下，吳英既能提供技術，又能獲得許可，那麽合作自然就過去了。
這壹次，完美的計劃使UT斯達康和吳獲得了巨大的成功。對小靈通技術的信心壹度混淆了ut斯達康的判斷，所以很多人認為可以依靠這項技術長期支撐下去。
但隨著科技的飛速發展，人們對通信的需求驅動著通信行業不斷的更新換代，這顯然打破了他們之前的幻想，讓他們意識到現實，只能依靠小靈通。壹些過時的技術根本不足以支撐公司的後續發展。
新的困難和機遇
小靈通給ut斯達康帶來的是壹個被全世界看到的機會。通信技術隨後的發展證明，這種技術在特定的時代背景下確實可以煥發出驚人的生命力，但這種生命力顯然是短暫的。僅僅20年後的今天，很多年輕人已經不知道小靈通是什麽了。
吳英和通信行業在市場反饋之前就意識到了這壹點。在這種情況下，ut斯達康迫切需要找到壹種新的支柱技術來替代日漸衰落的小靈通。。
事實上，當小靈通不適應市場反饋的時候，再尋求轉型就來不及了。這也是吳英和UT斯達康低迷的原因。當然，他們之前也是靠對技術的敏感。它取得了前所未有的成功，並在全世界取得了成果。
但是，如果沒有辦法維持，那麽壹切都沒有意義。這種情況擺在吳英面前，其實是在督促他和他的ut斯達康進步。畢竟，在這個人人都在進步的時代，哪怕只是原地踏步，也意味著後退了壹步。
對於生產高科技產品的公司來說，只生產單壹產品，依賴單壹技術，無疑是非常危險的。UT斯達康目前正面臨著這種商業模式帶來的危險。
為了挽回這種局面，吳英大膽做出了很多決定，包括3G、IPTV等。，但這些策略要麽落後於其他公司，要麽因為無法真正推廣而失敗。
曾經在電信行業工作過的吳英不得不承認，自己的遠見沒有年輕時那麽猛了，沒有辦法走在時代的前列。
總結:
其實在通信行業或者互聯網行業，想要做好壹件事，永遠不要落後於別人，而要走在前面。
先吃螃蟹的人往往面臨更大的風險。如何規避風險，實現公司利益最大化，此時的考驗就是決策者對當前方向的掌控。
吳英最初的成功，其實是站在天時地利人和的結果。他敏銳地發現了技術中隱藏的被別人忽略的商機，並借著“東風”與每壹個合作夥伴協商上升所需的條件。
但是，因為突如其來的榮譽，他暫時停止了探索的步伐。科技的發展和人們需求的發展速度是不可想象的。在通信行業的表現就是原有的技術很快就會過時，通信行業和其他行業也是如此。只有不斷尋求自我突破，才是最根本的安身立命之道。