據保監會官網消息，安邦保險集團股份有限公司(以下簡稱“安邦集團”)原董事長、總經理吳小暉因涉嫌經濟犯罪被依法提起公訴。中國保監會決定自2065438+2008年2月23日起接管安邦集團，為期壹年。"
鑒於安邦集團存在違法違規經營行為，可能嚴重危及公司償付能力，為維護安邦集團業務正常進行，保護保險消費者合法權益，根據《中華人民共和國保險法》相關規定，對其進行接管。
接手安邦集團也向各保險機構釋放了強烈的監管信號:只有依法合規經營，恪守監管底線和行業道德，才不會觸碰監管紅線，才能保證自身發展；否則，經營風險隨時可能發生，監管機構采取的嚴厲處罰措施也就為期不遠了。對安邦集團的接管，既表明了保險監管部門嚴懲保險亂象的決心，也體現了保險監管部門安撫人心、確保保險業穩健發展、維護消費者權益的高度負責的監管態度。
從總資產來看，安邦是僅次於中國人壽和中國平安的中國第三大保險集團，業務涵蓋壽險、財險和意外險、健康險、養老險、銀行和資產管理。
安邦2014爆發式發展，原保費流入井噴，原因有二:
壹方面是抓住了當時的監管漏洞，安邦當時的主要渠道是銀保渠道，也就是說保費收入大部分是萬能險的形式，而財險的退保率高於傳統保障型保險。當時對萬能險的監管還不夠嚴格。安邦以長險短融的形式吸收了大量資金。從償付風險來看，這可能導致未來保險公司償付能力觸及紅線。
另壹方面，因為費率市場化帶來的機遇，以及其產品的優化能力，從後來設計的幾款保險產品來看，安邦在這裏也有足夠的生命力。由此看來，安邦壹方面吸納了大量不穩定資金，另壹方面又在各地高調投資收購。
壹不小心就可能造成資金鏈的斷裂，直接影響未來的償付能力，而解決這個問題的壹個簡單粗暴的辦法就是增資。
只要是涉及償付能力的問題，保監會肯定會重點關註。加上這次增資，吳小暉玩了這麽多。他能不怕安邦的問題嗎？所以，當然，它被接管了。
五點分析安邦保險的負面:
1，安邦的現金流問題，壹個公司的問題，尤其是金融機構的問題，壹定是因為現金流的問題。安邦這幾年的現金流入太充裕了，尤其是今年壹季度。安邦不缺錢，只是缺少好的投資項目。它需要有效地投入大量資金，而不是向別人借錢。
2.關於安邦的償付能力，從保護客戶利益的角度來看，虛假註資只能說明安邦人壽和安邦財險的償付能力並沒有其償付能力報告中宣稱的那麽高。如財新雜誌所言，安邦財險註冊資本存在虛假註資，償付能力充足率將降至324%。
3.針對安邦人壽的保監會監管函對安邦保險的影響。主要有兩個結果:壹是禁止兩個產品上市，壹個是年金保險，壹個是養老保障(萬能型)；第二，三個月內禁止申報新產品。？
4.安邦概念股股價下跌對安邦經營的影響“重倉的民生銀行跌了21%”，試圖說明安邦經營存在問題。安邦保險近期持有24只股票，股票市值654.38+0884億元。高度集中在銀行和地產基建，持有銀行1018億元，地產基建741億元。
5.投保人的利益受保險法保護。壹旦安邦出了問題，投保人的利益也是受《保險法》保護的。在資金安全方面，國債和政府債券最安全，其次是銀行存款和保險產品，其他金融產品次之。負收益歸負，保險產品還是安全的，因為，第壹，保險公司和銀行都有嚴格的資本管理制度，銀行有資本充足率監管，保險公司有償付能力充足率監管；第二，有相應的保險機制。銀行有存款保險制度，保險公司有中國保險保障基金，保險保障基金的範圍高於存款保險。