問題二：什麽叫條線會議？ 1.所謂條線就是垂直管理，壹個系統自上往下的意思。條線單位，也就是垂直管理管理單位，如國稅局、質監局、公路局、工商局等不歸地方管理，而是通過上級條線來管理。
2.與條線相對的是塊塊，也就是地方 *** 各組成部門等地方行政機關。
3.條線會議閥也就是壹個系統自上往下召開的會議。 這可以指垂直管理單位會議，如工商系統會議，地方部門也可以，比如教育系統會議，從市教育局、縣教育局、鎮教辦等壹個系統開個會議，就可以說是條線會議。
問題三：銀行術語裏面會提到壹個“條線管理”，是什麽意思？ 5分 規範
問題四：“安全管理壹條線”是什麽意思？ 就是安全和管理都要壹起做好的意思！
祝您生活愉快！
問題五：安保條線分類管理是什麽意思 妳好，兩天線提示妳應該是已經懷孕了，建議妳到醫院去進壹步檢查B超，看是是宮內懷孕還是宮外懷孕，再根據自己的需求是否需要這個孩子，再選擇繼續妊娠或者流產
問題六：管理的含義是什麽 什麽是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、***同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等礎形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在壹個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
問題七：股票的5條線分別代表什麽意思 移動平均線，K線圖中壹般白線、黃線、紫線、綠線依次分別表示：5、10、20、60日移動平均線，但這並不是固定的，會根據設置的不同而不同。
股票行情軟件中的K線圖上各種顏色的線所代表的含義：
紅方框：是漲的走勢，代表實時股價高於開盤價；
藍方框：是跌的走勢，代表實時股價低於開盤價；
白色線、粉紅色線、黃色線、綠色線、紅色線分別代表5/10/20/30/60/120日均線，同顏色線條對應的是數字就是不同天數的平均股價。
有的軟件均線顏色不壹定相同，但含義都是壹樣的；具體的看K線圖，左上角有MA的數值後面的顏色，比如：5後面是黃色、10後面是粉紅，這就代表著 5日平均價格用黃線表示，10日平均價格用粉紅線表示，以此類推。
問題八：銀行風險管理條線指的是什麽? 樓主妳好，妳是做銀行風險管理或者內審內控的吧？
九大條線詳細資料請參見《商業銀行資本管理辦法》，這所謂九大條線壹般來說是針對標準發的亥
在標準法下，根據銀監會出臺的《商業銀行資本管理辦法》，風險資本計量的結果體現為銀行9大核心業務（商業銀行采用標準法，應將其業務劃分為公司金融、交易和銷售、零售銀行、商業銀行、支付和清算、代理服務、資產管理、零售經紀和其他業務）。
如有問題請再聯系。
問題九：管理到底是什麽? 管理就是把公司有限的資源比如人力、機器設備、物料、包括其它方面的壹些資源通過計劃，落實來達到所制定的目標！
問題十：《管理是什麽》 什麽是管理
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、***同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統壹組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在壹個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。