大陸企業臺灣上市

壹臺單價新臺幣五百元的電扇，竟能創造出六十億元的營收。 走進廣東省深圳市寶安區的偏僻小鎮，兩座占地相當於二十壹座足球場面積的廠房矗立眼前，全球產值最大的電扇工廠——艾美特電器坐落於此（編按：產量第壹為大陸家電廠——美的電器）。全球有將近兩成的電扇來自這裏，包括日本三洋（Sanyo）、東芝（Toshiba）、韓國三星（Samsung）與法國HEV等品牌的電扇都由艾美特代工。 這間從臺灣臺南發跡的工廠，隨著總部撤離臺灣，國內已少有人知道。但「艾美特」這個品牌在中國卻是赫赫有名，三月上旬，剛獲得中國商務部評選為「中國最具市場競爭力品牌」之壹，與海爾電器、五糧液與蒙牛乳業等壹百多家中資企業齊名。 艾美特現有員工近八千人，每年生產超過壹千萬臺電扇，加計電暖扇、電磁爐等產品，去年合並營業額近六十億元。這個數字，讓艾美特成為全球產值最大的電扇霸王。 草創期　臺南黑手老板，十六年前搶進中國 盡管在臺灣沒沒無聞，但這個在中國擁有品牌價值的小家電業者，二○○五年，還被外資相中，入股投資。管理資產超過壹千億美元的英國Henderson資金管理公司，在走訪兩百家中國企業後，將第壹筆對中國的投資，投進艾美特，金額達三千萬美元（約合新臺幣九億九千萬元），握有艾美特二壹％股權，Henderson為何挑中艾美特？ 時間拉回三十四年前，艾美特電器前身——東富電器在臺南安平工業區內成立（編按：艾美特於壹九九八年與東富完全切割），黑手出身的創辦人史鴻堯，因為具備自制馬達的能力，很快在電扇行業竄起。壹九九壹年，公司營收達到壹億元時，開始前進大陸設廠。當時，中國剛開放外資設廠，艾美特算是先鋒者，坐享搶得先機的好處。 </div>

電扇屬於季節性商品，壹年只有半年生意好做，風險極大。不過，這種只有半年可做的生意，當時在史鴻堯心中，卻已是不折不扣的好生意。因為在大陸生產壹臺電扇，成本比臺灣便宜二○％，更只有日本的二分之壹，靠著生產成本低廉，旺季不斷加班，不過六年時間，艾美特的營收規模就成長超過十倍。 公司業績雖然持續成長，但因進入門檻不高，大陸工廠相繼崛起，這批成本壓得比臺灣廠商更低的螞蟻雄兵，開始蠶食原本屬於臺商的市場占有率。 危機早已浮現，艾美特卻因沈醉於業績飛快成長而沒發現。壹九九六年，壹個重大危機突然降臨，這才壹棒打醒了這個醉心產能擴張的電扇工廠。艾美特的第壹位專業經理人，也是現任董事長鄭立平，接手扮演起這家企業轉型的靈魂人物。 危機期　聖嬰現象後拚命擴產，導致供過於求 之前壹年，占艾美特八成營業額的歐洲市場，因為氣候出現二十世紀以來罕見的「聖嬰現象」，夏季平均氣溫逼近攝氏四十度，造成當年度電扇供不應求。「當時，連電扇目錄都能賣錢。」鄭立平回憶，排隊上門的歐洲客戶多到十五分鐘接待壹批，得從早上八點壹路排到晚上。 產品不夠賣的盛況當然不只發生在艾美特。因為擔心「聖嬰現象」會持續蔓延，電扇客戶紛紛調高隔年訂單需求。當時，廣東已是全球最重要的電扇生產基地，占全球產量超過七成，這個假性需求讓已經顯得擁擠的電扇聚落更出現爆發性的成長，壹九九六年，廣東電扇工廠數竟然再增壹倍，超過壹千家。 然而，物極必反，「聖嬰現象」過後，連續兩年，全球跟著出現罕見的涼夏，擴產的電扇工廠全都得到報應，艾美特營收在壹九九七年衰退近四成，獲利更縮水到接近虧損邊緣。 電扇的核心技術在馬達，想進入這個行業，縱使不具備馬達生產能力，但由於市場上的馬達供應商多如繁星，因此在大陸，四、五個人組成的家庭工廠比比皆是