數據1。某企業準備將餐廳改成洗浴中心。據估計，洗浴中心明年將盈利7萬元。在這種情況下，企業主是否應該將其餐廳改為洗浴中心？他應該如何做決定？
數據2。某企業有閑置資金。如果用來買設備，當年可以獲利7萬元，也可以放銀行，每年賺5萬元利息。那麽，企業主該不該用這筆錢買設備呢？
數據3。投資者王粲選擇兩種投資方式:股票和儲蓄存款。他用1萬元在1999年9月1買入了某只股票。經過壹年的操作，到2000年9月1，投資股票的凈收入為450元。如果他當時把這10000元存在銀行，壹年期定期儲蓄存款年利率為2.25%，扣除利息稅，就有180元的利息凈收入。
從上面的例子可以看出，這180元就是王投資股票，放棄儲蓄存款的機會成本。如果考慮機會成本，王的實際收入應該是270元，而不是450元。如果到2000年9月1日，王投資股票的凈收入為150元。如果考慮機會成本，他的實際收益是虧損30元。
基於以上數據，為什麽企業在進行經營決策時要考慮機會成本因素？如何理解機會成本？
1，機會成本的概念
機會成本是由選擇產生的——壹種經濟資源往往有多種用途，如果選擇了壹種用途，必然會失去另壹種用途的機會，後者可能帶來的最大收益就會成為前者的機會成本。假設有壹筆錢，可以放在銀行，也可以投入到企業的運營中。假設妳選擇投入運營，那麽這筆資金存放的銀行利息就是將資金投入企業運營的機會成本。在數據2中，某企業有壹筆閑置資金。如果用來買設備，當年可以獲利7萬元，也可以放銀行，每年賺5萬元利息。5萬元是買設備的機會成本。同理，如果這筆錢存銀行，就損失了7萬元購買設備的利潤，7萬元就是存銀行的機會成本。很明顯，決策者會選擇機會成本小的方案，即把錢用來購買設備，年利潤7萬元。
機會成本，對於投資者來說，是指相對於放棄另壹種形式的投資所獲得的收益，投資壹種形式的資金所獲得的收益。
2.機會成本的兩個條件
機會成本概念的前提是大多數經濟資源都有多樣的用途。機會成本的兩個條件是:
(1)使用的資源有多種用途。
機會成本本質上是為不能使用的機會所付出的成本，因為如果企業選擇了這種使用，必然會失去其他使用所能帶來的收益。如果資源使用單壹，就無法比較每個機會的收益。只有資源是多用途的，企業才應該考慮機會成本，這是考慮機會成本的前提。
(2)將所能獲得的最大收益作為機會成本。
在考慮機會成本時，不是指任何使用方式，而是指可能獲得最多收益的使用方式。在這裏，有必要強調壹下可能性。
3.為什麽企業做經營決策要考慮機會成本？
現實中，很多企業購買某種生產要素時，這種要素的市場價格較低，壹段時間後價格上漲。這時候他們是應該按照原來的生產計劃再加工這個因素還是直接賣掉？如果選擇前者，那麽直銷可能獲得的收益就是再加工的機會成本。機會成本和經濟利潤都可以用來衡量決策的經濟效益。經濟利潤不同於會計利潤，因為它考慮了機會成本。管理者必須考慮機會成本和經濟利潤的概念。“機會成本”作為決策分析中經常使用的壹個特殊概念，是指在決策分析過程中，從多個備選方案中選擇最優方案，放棄次優方案，從而放棄次優方案所能獲得的收益，成為損失。這種因放棄次優方案而損失的“潛在收益”就是選擇最優方案的機會成本。
雖然機會成本不構成壹般成本，即企業的實際支出，而且它不被核算，但它是決策者在做出正確決策時必須考慮的現實因素。忽視機會成本往往會導致投資決策分析的失誤。例如，某企業計劃將其餐廳改為洗浴中心，預計該洗浴中心將在下壹年盈利7萬元。在這種情況下，企業主在決定是否將自己的餐廳改成洗浴中心時，應該先考慮機會成本再做決定。他偏好的方案的預期收益必須大於機會成本，否則選擇的方案就不是最優方案。