家族企業的弊端及對策
家族企業是指資本或股份主要由壹個家族控制，家族成員擔任主要領導職務的企業。美國學者科林？格克斯認為，判斷壹個企業是不是家族企業，不是根據企業是否以家族命名，或者企業高層領導中有幾個親戚，而是根據是否有家族擁有所有權，壹般誰擁有股份，擁有多少。這個定義強調企業的所有權。學者孫誌振把是否擁有企業經營權作為家族企業的本質特征。在他看來，家族企業以經營權為核心。當壹個家族或幾個關系密切的家族直接或間接掌握壹個企業的經營權時，這就是家族企業。
家族企業的三大劣勢
總結
當代中國的社會經濟環境中有許多適合家族企業生存的特點。因此，經過近20年的快速發展，家族式管理已經成為70%-80%的民營企業普遍采用的管理模式。在國際上，即使是市場經濟發達的國家，家族企業也是最常見的企業形式，很多世界知名的大企業仍然帶有家族的色彩。但是，隨著市場經濟體制的逐步發展和經濟的日益全球化，純家族企業只是在部分行業和壹定範圍內有有限的生存和成長空間，並不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變化越來越快，競爭越來越激烈的時候，完全由家族成員控制的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。
劣勢之壹:組織機制障礙
隨著家族企業的成長，內部會形成各種利益集團。由於復雜的情感關系，領導者在處理利益關系時會處於更加復雜甚至兩難的境地。當企業領導的親屬、家屬違反制度時，管理者很難平等對待普通員工，給企業內部管理留下隱患。家族式企業的另壹個共同特點是，可以同吃* * *但不能同甘共苦。創業初期，所有的矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業之後，分金銀、論榮辱、論排名這三關往往阻礙了組織的健康成長。當對榮譽、金錢、權利的看法有分歧時，兄弟之間、父子之間就可能產生矛盾。
第二個劣勢:人力資源的限制。
家族企業似乎對外來資源和活力有排斥作用。尤其是家族式企業，普通外地人很難享受到股權，心態永遠只是打工者，所以總是很難融入組織。此外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展也會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說，“家族企業最大的弊端就是社會精英進不來。幾個兄弟在企業的地位最高，外面的人才進不去，家裏的思維方式也有些類似，沒有突破。每個人都有自己的想法，對壹件事很難做出決定，容易耽誤商機。”
第三個弊端:決策程序不科學導致失誤。
決策的隨意性是很多民營企業初期成功的重要保證。很多創業者的成長靠的是勇氣和果斷，因為抓住了壹兩個稍縱即逝的機會就成功了。但是隨著企業的發展和外部環境的變化，企業主的個人經驗開始失效，企業越做越大，投資的風險也越來越大。不像創業初期，壹兩個錯誤的損失是可以彌補的。這時，保證決策的民主性和科學性就越來越重要。
家族企業可持續發展的路徑選擇
國內外學者對家族企業的演進路徑和發展趨勢進行了有趣的研究，提出了不同的觀點。總的來說，基本有以下幾種觀點:1。家族企業的發展正沿著家族企業-家族企業-家族企業-經理人企業的路徑演進；2.家族企業的發展沿著原始企業——家族企業——公眾公司的路徑演進；3.家族企業的發展沿著家族企業—合夥企業—股份制企業的路徑演進；4.家族企業的發展經歷了家族企業-純家族企業-準家族企業-混合家族企業-公眾公司的路徑演變。在具體的變革路徑上，雖然大家的看法不盡相同，但基本都認為家族企業的發展是沿著家族企業-家族企業-家族企業-公眾公司的路徑進化的，最終的進化結果達成了壹個* * *學問，那就是家族企業最終會進化成公眾公司。我們可以從實踐和理論兩方面進行考證。
從現實來看，家族管理在世界範圍內，特別是在西方發達市場經濟國家的發展呈現出以下趨勢:
1，所有權和經營者分離。隨著企業規模的擴大、企業競爭的加劇、家庭和家族觀念的改變、管理者的崛起，家族式管理難以適應後工業社會的發展而退出歷史舞臺。那些股份大的家族只能間接影響企業的決策，企業的經營權落入管理專家手中，企業兩權分離從根本上動搖了家族式管理的基礎。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方老牌家族企業之所以能夠繼續發展，就是因為他們主動適應了這壹趨勢。
2.泛家族主義管理的盛行。家長式管理在家族企業中會消失，但企業的家族主義仍然保持並發揚光大。西方以家族主義倡導團隊精神。在東方的日本，封建忠孝的宗法管理正在被平均主義的命運管理所取代。員工和管理者是企業大家庭中平等的成員。
3.家族企業的進壹步社會化。家族企業通過向社會發行股票和債券、向內部員工轉讓股份、投資社會公益事業等方式，進壹步實現了所有權的社會化。企業的社會化表現為在其經營宗旨中更加強調企業社會責任。以松下電器為例，公司的發展過程是松下幸之助個人股權比例不斷下降和稀釋的過程，從企業成立之初的100%到1950年的43%，1955年的20%，更急劇到1975年的2.9%，使得松下企業的發展突破了個人縱觀歐美發達國家的家族企業，大多已經成為公眾公司。福特、杜邦、柯達、通用電氣、摩托羅拉、迪士尼，這些已經成為著名跨國公司的家族企業更是如此。殊途同歸是對家族企業發展方向的最好解釋，也是對上述結論的有力論證。
家族企業要想在千變萬化的市場環境中生存和發展，最終會演變成壹家公眾公司，這並不是由企業家或其繼任者的個人意誌決定的。從主觀上來說，他們更不願意成為公眾公司，因為他們不想失去對企業的控制權。這種發展必然是由家族企業存在的客觀環境決定的。在日益開放的經濟形式和日益激烈的市場競爭環境中，家族企業的內部缺陷逐漸成為企業擴張的羈絆，制約著企業的生存和發展。優勝劣汰，淘汰不適合的，為了生存和發展，改變自己，適應環境成了唯壹的出路。上市公司是現代企業制度的典範。家族企業向公眾公司轉型，可以有效改善其治理結構，變家族管理為專業化管理，加強制度建設和有效性，有效克服家族企業的兩大內在缺陷，適應經濟環境的變化，避免被市場淘汰而繼續。