耐克的市值超過320億美元。
和李寧公司的創始人體操王子·李寧壹樣，耐克公司的創始人菲利普·奈特也是壹名運動員。他決定耐克不自建生產線，而是把生產交給勞動力成本更低的韓國和日本公司，專註於設計、開發和營銷，而營銷主要采用巨星代言和大規模廣告，並迅速跟風。同時，由於工廠和渠道的建立費用由合作夥伴承擔，對於新成立的公司來說，有限的資金也可以更集約的使用。這種商業模式被認為是壹種革命性的創新。
李寧市值168億元，阿迪市值90億美元。
李寧想做的是耐克這樣的公司。2007年底，市值近300億人民幣的李寧公司，員工不足3000人，約為制造與品牌同步發展的安踏公司員工的三分之壹。
與許多中國公司最看重的渠道相比，李寧不想完全掌握在自己手中。李寧公司2007年財報顯示，李寧公司在全國擁有5233家門店，其中4881為加盟店，公司直接控制的門店只有352家。
張誌勇甚至不把渠道優勢作為李寧公司的核心競爭力:“渠道最終必然會專業化，由最擅長做的人來替我們做，效率會更高。”讓別人願意幫助自己成功，這也是李寧在全國有很多經銷商支持的原因，最重要的是他願意和合作夥伴分享壹部分利潤。
品牌:阿迪達斯
國家:德國建國年份:1924
品牌註冊年份:1949。
產品類別:球類和田徑運動服裝，瑜伽服裝，運動配件(手表|眼鏡等。)，鞋類，男士香水，護膚品。
創始人:阿道夫·達斯勒。
公司總部:德國紐倫堡的阿迪達斯。
旗下品牌:Y-3、阿迪達斯經典三葉草(阿迪達斯原創)
從以上數據可以看出，這些體育用品公司的市值和現在的電子公司完全不在壹個層次上。現在的電子公司永遠是1000億美元到2000億美元，壹個公司幾百億美元。後者是無法比擬的。
目前世界上的體育用品大部分產自中國，壹雙700到1000元的鞋在中國福建就值60元。但是由於明星的作用，青少年會對運動品牌產生壹種神壹般的喜愛。只是壹雙鞋而已。不會給壹個人帶來多少自尊。