鐘情玩具 始創龍昌
梁麟出生於東莞常平。1961年，12歲的他滿懷抱負，只身前往香港打拼。然而，壹個稚氣未脫的少年只能靠“出賣”自己的勞動力來接受生活的考驗和挑戰。梁麟深知“不積跬步無以至千裏，不積小流無以成江河”的道理，他從基層開始，從小事做起，白天做工，晚上學習，開始了從基層幹起的打工生涯。
1962年，梁麟的父親趕到香港，在屯門與幾個要好的朋友做起塑料加工的生意。當時愛上推銷的梁麟在下班之余，總喜歡到父親身邊幫幫手。後來，梁麟同父親壹起從聖誕樹樹頭加工開始，逐漸發展到專門生產聖誕樹和西服等產品。上世紀70年代的香港有很多美日投資者開的工廠，這些工廠最需要零部件加工。此時，在梁麟與父親的努力下，家中生意已頗有起色，但年輕的梁麟並沒有滿足於現狀，而看中了玩具零部件加工的廣闊前景。憑著年輕人勇往直前的沖勁，梁麟終於說服了父親，開始投資購買機器設備，聘請工程師等，壹個名叫“龍昌”的玩具廠在這樣的條件下誕生了。從此，梁麟與玩具結下了不解之緣。
故土情深 發展龍昌
經過二十年的風雨歷程，至20世紀80年代初，梁麟及其家族創辦的玩具加工企業龍昌公司，已有了400多人的規模。但香港勞動力緊缺，嚴重制約了公司的發展。
然而，此時恰逢中國改革開放，時代給梁麟提供了壹個改變龍昌發展軌跡的機遇。他看到家鄉東莞已經成為祖國改革開放的前沿陣地，隨即把生產廠從香港搬到東莞，成為最早回家鄉辦廠的港商之壹。就這樣，他在市人民醫院旁建起了第壹間廠，沒想到工廠的發展勢頭遠遠超過了當年在香港辦廠的態勢。之後，他又在壹環路麥當勞附近建起了比第壹間廠大兩倍的第二間廠，在塹頭東莞理工學院旁建立了比第二間廠又大三倍的第三間廠，在東城區周屋建成了第四間廠，其規模正好又是第三間廠的兩倍。有人曾經問到，祖國大陸投資壹片大好形勢，有沒有想過到更好的地方去投資時，梁麟激動地說：“我從沒有想過要去別的地方，我認為我的家在東莞，我就得來建設、發展自己的家鄉。”他還說，“我怎麽搬、怎樣發展都離不開東莞。”
香港回歸 騰飛龍昌
龍昌植根於東莞這塊沃土，不斷成長、壯大。1997年，喜迎香港回歸祖國，普天同慶，這也為港商帶來了壹個新的發展機遇。久經歷練的梁麟緊緊抓住這個機遇，把公司帶上了又壹個新的裏程。1997年9月30日，龍昌國際控股有限公司在香港交易所掛牌上市，成為香港玩具制造業巨臂之壹。
然而，天有不測之風雲，正當梁麟躊躇滿誌，準備大展拳腳之時，壹場震驚世界的金融風暴席卷亞洲。“龍昌”9月上市，10月金融風暴不期而至。壹個月的時間，其股票跌了八成，即壹元錢跌成兩毛錢。慶幸的是，中國政府全力支持香港，最終抵禦了這場風暴。
走出風暴陰影，梁麟看到了祖國強大的支持，也深切感受到家鄉東莞在不斷為外商發展創造良好的投資環境。香港回歸之後，為使莞港經貿合作層次不斷提升，東莞實施了外商聯絡小組協調會議制度和外商投資企業集中服務日制度。這又為龍昌企業再次騰飛創造了不可多得的機遇。
2002年，龍昌壹舉收購美國著名玩具公司“Kid Galaxy Inc”，將其旗下品牌BENDOS“變動思”轉為自己的品牌。從“原設備制造”，到“原設計制造”，再到“自有品牌制造”，是企業從生存到發展，從量變到質變的過程。之後，龍昌開始與內地諸多著名高校合作，在新的意念引導下，開始研發智能型教育機器人產品，這在國內首開玩具廠商做機器人的先河。在龍昌大力開發教育機器人期間，東莞市投資數百億元再造壹個新城，打造了壹個承接產業發展新的城市空間平臺，為建設現代制造業名城又制定了壹系列鼓勵企業自主創新的各項配套政策。梁麟依靠這些政策和環境優勢，不僅建立了產品研發中心，不斷開發新的、高價值的產品，還贏得了客戶的信譽。如近期研制的全球最小機器人，身高僅16.5厘米，體重約350克，擅長翩翩起舞、持槍耍酷，已被載入吉尼斯世界紀錄，10月將與國內消費者見面。憑著不斷探索、不斷開拓、不斷創新的精神，龍昌公司在僅僅五年時間內就實現了轉型的目標，教育機器人的全球銷量排名前十。
從加工生產到創造自我品牌，龍昌壹路走來，為同行樹立了典範。時至今日，這家玩具制造行業內的龍頭企業正推進著更高境界的全新探索。
寓教於樂 回報社會
“企業是社會的企業，而不是我個人所有，是全體員工***同創造的。”梁麟如是說。平易近人的梁麟，不僅是龍昌國際控股有限公司董事局主席，還是東莞市政協常委、江西省政協委員、中華海外聯誼會理事、香港九龍城工商業聯會主席。盡管他身兼數職，榮譽等身，但在他看來，企業既然創造了效益，取得了發展，理應回饋社會。
作為玩具業的集團老總，梁麟沒有忘記產品面對著數以萬計的少年兒童。在他眼裏，玩具不應僅是壹個玩具，還是培養具有高素質下壹代人才的重要載體。他說，“公司之所以投入做智慧教育機器人，旨在推廣中國的機器人教育，把現代化的科學技術引入青少年的科學活動中，希望孩子們不要太過沈溺於上網，沈醉虛擬的世界中，希望孩子們通過組裝機器人，來培養動手動腦的能力，甚至幾個人壹起來研究組裝或改造，自小培養團隊合作精神和對機械的興趣。”龍昌在2005年成立東莞市博思電子數碼科技有限公司，同年12月28日，博思電子在東莞市科學技術博物館內成立了壹個倡導多元化活動、寓教於樂的博思機器人智拼創作中心。目前，龍昌集團已經在全國5個省份試點推行機器人教育，此舉也得到了國家教委部門的肯定和大力支持。龍昌所研制生產的已經不只是壹個簡單的玩具，更是壹個高科技的教具，傾註了他對祖國下壹代身心智慧健康發展的無限渴望。
不僅如此，樂善好施的梁麟也沒有忘記貧困山區的孩子。作為中國兒童科技發展基金會的發起人之壹，目前他同微軟、娃哈哈等世界著名企業牽手，正努力培育、關心下壹代。他自己曾到江西、肇慶等地扶持過壹些學校，每年還資助壹些在校大學生。
梁麟是東莞市政協多屆委員、常委，曾多次為東莞人才建設建言獻策，提出改善外來員工待遇等問題。梁麟先生的言談舉止，凸現了壹個企業家對國家、對社會的高度使命感、責任感。他曾多次帶頭為東莞的慈善事業捐救，同時也希望更多的社會人士為慈善事業奉獻壹份愛心，更多地關註、扶持弱勢群體。梁麟說，這是壹種責任，也是壹份光榮。
在香港回歸十周年之際，龍昌公司又迎來了她的喜慶之日，投資1.5億的龍昌國際常平工業中心建成投產了，這是龍昌到東莞投資26年來建的第五間工廠。作為港商，梁麟深深感到，他的根在東莞，沒有祖國的改革開放，他就沒有今天，沒有香港回歸，他的公司也不會有今天發展成為擁有自主品牌，年營業額達八億港幣的成熟上市企業。看著這新建成的、比第四家廠還大兩倍的昌龍國際常平工業中心，梁麟感慨萬千。
“行業是永遠要發展的，對玩具行業我有信心，我會越來越喜歡……”從梁麟深邃而深情的目光中，我們看到了龍昌人在東莞發展的美好前景。在市場經濟大潮中，梁麟帶著龍昌人搏擊風浪，書寫風流，激揚人生，他用他博大的情懷、高度的使命感和充滿關愛的俠膽仁心譜寫下並延續著輝煌的生命樂章。