是通過某種方式將公司股權或股權的收益權授予企業中高層管理人員、業務和技術骨幹，形成權利與義務相匹配的所有權、收益權和控制權關系，從而激勵員工為公司長遠發展服務的壹種制度安排。股權激勵長期動態優化的理念是基於華陽資本多年來為客戶提供股權激勵咨詢服務的經驗，提出的壹套適合中國企業的股權激勵機制。他通過靈活的激勵模式、科學的量化模型、有效的考核體系、動態的激勵模式，更科學有效地解決人力資源管理中的棘手問題，實現企業價值分配體系的動態平衡。員工持股計劃的長期動態優化，其實就是解決股權激勵如何分配的問題。要解決這個核心問題，公司首先要進行知識資本化，強調按知識分配股權，將員工的知識勞動轉化為資本；其次，要形成利益主體壹致，明確利益關系，將員工利益與企業長遠利益結合起來，增強員工的歸屬感、對長遠發展的關註和管理層的參與，形成具有競爭和激勵作用的科學分配制度；第三，股權激勵是基於3~5年甚至更長時間的制度安排，不同於工資、獎金等中短期激勵；第四。股權激勵的對象和數量是動態的，不是靜態的，所以股權的分配不是壹步到位的，要考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮鬥者和未來要引進的人才；第五，股權激勵需要與人力資源體系有效結合，並通過績效考核不斷優化；第六，股權激勵需要建立壹套完善的收益機制、激勵機制和退出機制。首先，根據行業特點、發展階段、股權結構等因素，確定初始配股發行總量；其次，科學進行崗位排序和崗位價值評估，確定各崗位等級認購股份數量上限；第三，根據當年員工績效考核結果，授予員工當年可以認購的股份數量。員工績效考核結果不壹樣，授予的股份數量也不壹樣。如果員工的崗位級別沒有提高，授予的股份數量將不超過該崗位級別所認購股份數量的上限。如果妳想獲得更多的股票，妳必須努力上升到壹個更高的層次，表現更好；四、公司根據公司發展規劃和上壹年度退股數量，確定公司每年新增股份數量。這樣，員工持股的多少完全取決於他們對公司的貢獻，員工持股是動態的，在年復壹年的長期績效考核中不斷優化。
法律客觀性:
《公司法》第壹百四十二條公司不得收購其股份。但是，有下列情形之壹的除外: (壹)減少公司註冊資本；(二)與持有本公司股份的其他公司合並；(3)將股份用於員工持股計劃或股權激勵。公司在前款第(壹)項、第(二)項規定的情形下收購本公司股份，應當由股東大會決定；公司因前款第(三)項、第(五)項、第(六)項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議作出決議。公司依照本條第壹款的規定收購其股份後，屬於第(壹)項情形的，應當自收購之日起10日內註銷；有第(二)、(四)項情形的，應當在六個月內轉讓或者註銷。上市公司購買本公司股份，應當按照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。公司不得接受自己的股份作為質權的標的。