在進入電子行業之前， 黃章幹過收入很低的工作，像碼頭搬運工。
2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。黃章出任愛琴公司總經理時，領導這家VCD企業轉戰音響、功放及MP3市場。在他的主持下，愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB內存、免驅動連接電腦等等。 於是消費者註意到了愛琴這個品牌，新加坡來的大股東希望廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，壹舉樹立品牌形象，但黃章對產品經營，自有主見，他堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場，最終股東與黃章管理理念無法達成壹致，黃章離開了公司。 2002年底，imp3閃存論壇上突然出現了壹個以ID“全能國貨”發表的帖子，黃章由此創立魅族品牌，推出壹系列MP3產品。 黃章投入10萬元現金，開始了魅族的起步，並且在2003年6月，魅族的第壹款MP3隨身聽產品上市。
2004年，IDG托人找黃章與魅族談投資合作，可是雙方壹點也沒有交集，還沒開談便無疾而終，黃章認為風險投資公司都是投機分子。 2003年6月，魅族的網站和論壇開通。
黃章經常在論壇與消費者互動。黃章每天至少要花4個小時瀏覽論壇，用戶發現的技術問題，他是第壹個知道，第壹個提出解決方案。在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到互聯網上去了解用戶反饋的各種信息。考察論壇在線時間成為黃章考察下屬的壹個重要手段。
2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的時候有“噗噗”聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第壹批購買 E5 的消費者贈送臂帶。
2005 年，魅族推出 E3，該產品上市初期有頻繁死機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來壹兩周之內，魅族連續更新固件。
2009 年，M8 遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在於觸屏供應商 TPK 的良品率不夠高，但如果將所有 M8 召回等於魅族破產。他當時出臺屏幕失靈就免費換機的政策。 2006年，黃章看到了 MP3 播放器產業的衰勢，放棄了國內 MP3 市場領頭羊的地位，投身智能手機市場，當時做手機的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現成的臺灣聯發科方案做手機，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領魅族公司開始獨立開發魅族手機。
2009年2月18日，黃章領導開發的首款魅族手機M8正式在全國發售，在推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。但由於M8制造工藝中的失誤，導致用戶用了壹段時間後，觸摸屏局部失效。面對大量憤怒的用戶，黃章宣布M8只要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。
2011年1月1日，在魅族公司的最新產品魅族M9首發當天，在北上廣深地區引發了上千人的排隊購買的場景。由於全國預訂M9的人數之多，導致M9到2011年4月1日才正常供貨。
2010年，黃章退出公司的日常管理。
2014年2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO壹職。
2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，采取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大***贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經表示，春節後要重新回公司上班，並“引入投資人做強做大”。在黃章回歸魅族公司首日，表示要適當的融資主要的目的是為了推行員工股票期權制，並有更多的資源可以加大市場推廣。
2014年2月10日起，黃章回歸後，魅族MX3手機全線調價，魅族準備進軍美國市場。 2014年7月22日，魅族首輪融資已到位，融資額至少在20億元以上。魅族新壹輪融資意味著將有能力全面對抗小米，同時內部也正推行股權激勵計劃，從壹家民營家族企業向社會公眾公司轉型。