部門裏有優秀的中國職員或優秀的領導重要嗎？

這種情況下，優秀的領導更重要！因為，有了優秀的領導力，壹個普通的團隊也能變得優秀而強大。這種例子比比皆是，克希爾？哈撒韋公司總裁沃倫？巴菲特說:“遠見極其寶貴。他們有壹個夢想，而這個夢想不會完全實現，這就是他們永遠不會滿足的原因。”韋爾奇第壹次競選通用電氣公司總裁時的口號是“只做第壹或第二”；第二次競選時提出的口號是“快速、簡潔、自信”；第三次是“無邊界狀態”；第四遍是“六S”。每次進球後，韋爾奇都覺得通用電氣需要比他剛接手時做得更多。優秀的領導者知道，他們所能行使的權力只能到此為止，除非他們努力讓人們願意做出最大的貢獻，否則他們不會被視為領導者。不錯，像比爾壹樣？蓋茨，安迪(英特爾的)？有些總裁，比如格羅夫、韋爾奇，對下屬的要求可能非常高，他們可能會帶動下屬取得成績。但是，他們善於用公司應該是什麽樣子、為什麽應該是那樣之類的大道理團結下屬。他們是不知疲倦的傳道者，無論是通過演講，聊天，聊天還是討論。赫伯？凱萊赫無疑是這類善於鼓勵下屬的最健談的領導者，但這絕不是毫無意義的喋喋不休。每次大張旗鼓的宣傳，他都在強調自己為西南航空制定的方針:讓飛機成為廉價、快捷、輕松、舒適的交通工具。這壹政策在三個月內發揮了如此有效的作用，以至於從巴爾的摩飛往克利夫蘭的乘客數量與上年同期相比增加了45倍以上。通用電氣關註的是壹個反映韋爾奇願景的口號。這個被稱為“幾乎充滿宗教狂熱”的口號是:“如何預見變化，如何應對變化，如何讓壹個所有工作都做得很好的公司發生變化”。可以創造條件，賦予人們權力，鼓勵他們做事。優秀的領導者非常重視員工能力的建設和培養。摩托羅拉和通用電氣公司投入很大，他們的領導註意確保培養人才不僅僅意味著學術研究，而且培訓應該與工作成績而不是理論掛鉤，確保學習是在解決實際問題中進行的，采取基於工作經驗的有計劃的學習過程。在韋爾奇的領導下，通用電氣每年花費超過8億美元用於培訓和訓練管理人員——約占其研發費用的壹半。如果員工意識到公司是壹個根據每個員工的特殊需求進行培訓規劃和工作調整的組織，那麽員工的責任感就會加強；如果員工看到自己有學習和成長的機會，積極性就會產生。優秀的領導者在將員工的感受和註意力轉向公司本身方面起著重要的作用。壹個好的領導還應該多做壹件事，而這壹件往往是人們通常認為不應該做的事:“談戀愛。”優秀的總裁應該熱愛自己的企業。這些領導具有戀人的激情、投入和絕望的特點。作為投資者，巴菲特說，“找壹個熱愛自己事業的領導者。”。作為總統，巴菲特說，“我打高爾夫和老虎伍茲打得壹樣好。但是，如果伯克希爾的經營狀況不好，我也不會高興。”韋爾奇身邊的人這樣評價他:“17年來，我從未見過傑克感到無聊或懈怠——從來沒有。他認為自己是世界上最幸福的人。”這句話對凱萊赫來說更是如此:“我愛它，我愛它——我真的愛它。”擁有優秀領導者的公司是最有生命力的生物。如果這個領導深愛著這個企業，那麽蓬勃發展就是不可阻擋的趨勢。