2006年，高群耀博士在新聞集團（News Corporation）擔任全球資深副總裁，中國投資與戰略發展首席執行官，新聞集團北京代表處首席代表，星空傳媒（中國）有限公司首席執行官和Myspace中國董事長等職，全面負責新聞集團在中國的發展戰略，政府關系，業務運營及投資業務。
2003年到2006年，高群耀博士擔任歐特克公司（Autodesk）全球副總裁兼亞洲最大發展地區總裁，全面負責公司印度和大中華地區的戰略決策及各項運營業務，同時負責總部全球新興發展地區（中國、印度、俄羅斯和巴西）戰略委員會。在2003年重返歐特克公司之前，高群耀博士曾任美國著名的、總部設在加利福尼亞的風險基金公司——華登國際投資集團（Walden International）合夥人兼中國區總裁，負責其在華（科技、媒體及電信）領域的投資。
1999年至2002年，高群耀博士曾任微軟中國有限公司(Microsoft China)的總裁兼總經理，全面負責微軟在中國大陸的業務發展戰略、銷售及市場、政府關系、綜合業務及財務管理以及人力資源。高博士任職期間，微軟在華銷售額增長了300%。1995年至1999年，作為歐特克大中華區總裁兼中國區總經理，高博士成功開拓了歐特克公司在中國大陸和大中華地區的業務。
1992年，高群耀博士就職於美國洛杉磯MSC/PDA公司，任國際分銷業務經理，主管亞太區業務（日本、韓國、中國大陸及臺灣、香港地區），負責推動銷售渠道發展和地區銷售。1989年至1990年，高群耀博士在美國洛杉磯CSAR公司擔任高級項目經理，參與開發CSA/NASTRAN （國家宇航結構分析軟件）。1984年至1985年，高博士在中國哈爾濱工業大學擔任工程力學助理教授。 就在微軟為李開復跳槽Google鬧得世界滿是風雨時，47歲的高群耀，正為Autodesk公司的2005財年全力以赴。這位前微軟中國區總裁，出任Autodesk全球副總裁兼大華區總裁已兩年有余。 事實上，高群耀與Autodesk結緣由來已久。在1999年加入微軟之前，他已在Autodesk中國區總經理這個職位上效力5年，而且，正春風得意。非凡的業績，不但為高群耀贏得了非凡的榮譽——Autodesk董事會主席兼CEO卡蘿·巴茨授予的董事長特別獎；而且，正考慮新老更替的公司更有意對其進壹步提升，把他列為繼承兩個副總裁職位的候選人之壹。
闊別之後再度回頭，如今，高群耀在Autodesk依然璀璨如昔。
2004財年，Autodesk中國大陸地區銷售業績的年增長率達到近50%。而這壹年，Autodesk的股票受到華爾街的空前追捧，其股價全年上漲超過200%，成為“華爾街第壹股”。Autodesk被公認為全球居於領導地位的技術公司之壹。
這家與微軟壹樣公司歷史超過20年的PC軟件企業，似乎因高群耀的重新歸來而生機勃勃。
但是，站在自己位於29層的辦公室裏，當眺望遐想時，高群耀壹定不可避免地會想想微軟，那曾給他帶來無限榮譽與無奈的帝國，哪怕只是偶爾。
高群耀博士著述的《體驗微軟》壹書，是中國IT業的暢銷書，受到業內外的廣泛關註。 2002年3月，在微軟中國“蓄謀已久”的“人事變故”中，高群耀理智、低調地拋下了微軟中國區總裁的“帥印”，人間蒸發壹般，消失得了無蹤跡。
壹時間，輿論大嘩。
27個月前，高群耀加入微軟，引發的驚異與懷疑並不亞於他的離開。
那是1999年底。微軟中國簡直可以用危機四伏來形容。
當時，微軟在中國的輿論形象幾乎降至冰點。各種各樣的霸權指責籠罩著公司，“亞都”案正鬧得沸沸揚揚，而打工女皇吳士宏在加盟僅僅1年多後就選擇了離開，其《逆風飛飏》壹書正在“順風傳播”。最為致命的是，公司的高層們，都在醞釀著“大逃亡”。
與此同時，微軟美國總部的日子也並不好過，公司面臨股市動蕩、司法訴訟等種種挑戰。至少在當時看來，這確是壹個旋渦。而恰恰就在高群耀接受微軟聘書的當天，美國最高法院作出了拆分微軟的判決。
在這樣的多事之秋，選擇逆流而上，顯然有些不合時宜。
但是，高群耀的內心中，卻滿懷激情。
高群耀於1958年生於黑龍江阿城。這個高家惟壹的兒子，自小並沒受到父母過多溺愛。大躍進和自然災害導致他壹直營養缺乏，總也長不高。因此在中學時的運動會上，高群耀總也沒事可幹。但天性要強的高群耀很快在其他領域展示出自己的天賦：唱歌、跳舞、打球、跑步，這為他迎來了同學的認可，並吸引了不少“弟兄”。
最初的自信便由此而來。高群耀還從那時就發現了壹個道理：無論什麽事，只要妳感興趣，妳去做，是可以做到的。
吳士宏對微軟的失望恰恰引起了高群耀的興趣。她認為想把微軟中國做成中國微軟不可能，微軟的駛向中國的巨輪難以抵達彼岸，這不是個人能有所作為的。
真的是這樣嗎？微軟在中國屢戰屢敗的癥結在哪兒？
不入虎穴，焉得虎子！正是帶著這樣的好奇和自信，高群耀開始了他在微軟中國的艱難之旅。
“3S”的優秀成績單
“Stupid、Silly、Stubborn(愚笨、愚蠢、固執)。”
在高群耀加入微軟數天後，壹位IT界著名女記者，在碰到高群耀時，劈頭蓋臉先給他來了個“3S”評價。“只有這樣的人才會幹出這種傻事，妳想過嗎，妳能活多久？！”
高群耀理解人家是為自己好，他很好地控制了自己的情緒。
然而，在微軟任期的兩年中，高群耀不得不承認，他幾乎養成時刻準備進行危機公關的本事。甚至在他上任第壹天，屁股還沒來得及坐熱，“美國政府判微軟拆分”、“亞都事件”、“微軟高層員工大逃亡”等壹系列問題，就攤到了高群耀的案頭。而在後來，這樣的危機層出不窮，使他時刻面臨出局的危險。
但這個個頭不高的儒雅博士，在所有的懷疑目光中表現得坦然自若。他做好了臥薪嘗膽的準備，並迅速展開動作。
對外，高群耀扮演著“親善使者”的角色。每年，他都要拜會北京市長，每到壹地都拜會當地首腦。他主導微軟與中科院聯合開發軟件密碼，與中關村科技、四通科技聯合成立“中關村軟件”，在他的努力下，微軟在上海的研發中心升格為“全球研發中心”。
不露聲色，做事務實，腳踏實地。高群耀在微軟的日子裏，顯現出完美的職業經理人風範。面對毫無頭緒的亂麻，他選擇了面帶微笑地修煉內功。
壹向溫和的高群耀，在微軟內部，還運用他的激情以及真誠，刺激低迷的士氣。他用真摯的挽留、衷心的祝福，使“逃亡高層”感受到微軟的溫情；他使原本混亂的員工薪水體系得以規範，從而使大部分員工的薪水得以提高；而在震撼微軟中國的“稅務風波”中，為了給員工爭取利益，高群耀甚至在電話中，對著微軟總部的稅務部門大發雷霆。
事實證明，高群耀充分表現了他應對危機的能力。他不但迅速地穩定了軍心，也使微軟中國的形象得到了更積極的評價。
在中國人心目中，微軟變得越來越謙遜了。
2003年1月，在上任兩周年之際，高群耀交出的成績單無可挑剔。微軟中國許可證銷售業務增長80%，微軟中國的銷售額是高群耀就任總經理之前的2.5倍。 但是，受命於危難之際的高群耀，最終盡管挽救了微軟中國，卻沒擺脫自己陷入泥潭的命運。 這個帶有理想主義的知識分子，在加入微軟兩年後的壹次專訪中坦言：“這兩年就是壹個字：‘累’！”
累，當然不只來源於體力的透支。微軟中國的問題之多，情況之嚴重，大大出乎高群耀的預料，每天，都有幾百件事情等待處理。當然，對於壹個稱職的職業經理人來說，這也許並不算什麽，真正對高群耀形成致命打擊的是，和吳士宏壹樣，他同樣難以把微軟中國變成中國微軟。微軟中國的報告渠道多達7個環節，在這條長長的路途中，高群耀的聲音總是被淹沒在盡頭，而他曾經滿懷的熱情，也終於在這樣無數次的長跑中逐漸冷卻。在中國市場上，跨國企業往往使用全球統壹的經營模式與制度，由於市場環境的局限，往往給企業帶來很多障礙。中國區的管理者制定了創新戰略，但在戰略被最高決策層接受之前，要經歷層層關卡。“如果中間要經過20幾個VP，還沒有到達最高決策層，中國區的管理者就已經累死在說服的路上了。”高群耀感慨說。
事實上，在2000年1月高群耀正式出任微軟中國區總裁時，中國經濟已經進入高速發展期，信息產業更是成為拉動經濟增長的重要動力。到2002年，微軟中國更迎來其發展歷史上的大好時機，微軟中國正在成為大中華區架構下越來越重要的部分，但是，微軟中國並沒得到與其市場地位相匹配的“禮遇”。
作為中國區總裁，高群耀在努力拉動業績增長的同時，卻感受著來自於大中華區的種種阻礙。
充滿激情的微軟總裁——斯蒂夫·鮑爾默的來訪，曾給高群耀帶來很大希望。他爽直地告訴前者，對具有如此重要戰略地位的發展地區，在組織機制上，壹定要“短路”。對微軟設立大中國區的必要性，高群耀直截了當地表示了懷疑。
盡管鮑爾默把以上意見做了認真的記錄，但是最終，高群耀還是失望地發現，鮑爾默並未兌現他的諾言。
“我至今還確信，有些事情他是永遠不會有精力介入的。微軟的事務太多了，微軟實在太龐大了，而對於壹個營業額小到幾乎可以忽略的中國地區來說，它的問題實在是無法讓他顧及到。”離開微軟後，高群耀在《我對微軟說實話》壹書中，表達了自己的無奈。
2001年，當時的微軟臺灣公司總經理黃存義，出任微軟大中華區總裁。
因為溝通障礙及權力重疊，此後的高群耀屢次受到來自頂頭上司黃存義的掣肘，2001年底，因黃存義在談判中態度強橫，微軟在北京市政府采購中意外落馬，更暴露了中國區和大中華區在中國策略上的嚴重分歧。微軟大中華區與微軟中國在歷史上從來沒有合作成功的典範，黃存義和高群耀也沒能改寫這壹歷史。
微軟的組織架構壹直廣受詬病。即使在高群耀之後，這仍是微軟中國的最大難題。
“當我不願意花更多時間去教育說服每壹層級上的成為中國專家的時候，我只有選擇離開。”在上任18個月後，堅持和隱忍的高群耀，最終沒有堅持將自己充當微軟和中國之間橋梁的角色扮演下去，和許多前任壹樣，他帶著遺憾和疲憊，離開了曾經賦予無限激情的微軟。 大公司所特有的機構臃腫以及人事紛爭的辛苦，從此將成為高群耀永久的記憶。現在，高群耀正在Autodesk書寫他新的職業段落。 他仍然堅守著職業經理人的最基本原則，秉承不斷創新的精神，執著以及強烈的責任感。盡管曾經有著種種不快，但談及微軟，高群耀早已回復平靜，每每滿懷感激。
已近知天命之年的高群耀，還像以往壹樣，溫和卻富有激情。他有著壹身健康的黝黑膚色，那是常常曬太陽的緣故。早晨6點起床跑步1個半小時的習慣，高群耀堅持了十多年，無論身在何地，刮風下雨，從不間斷。而在微軟的兩年裏，隨著壓力的不斷增長，高群耀每天的跑步，也由三四公裏延長到六七公裏。現在，他依然保持著註重體育鍛煉的習慣。周末，他會約上田溯寧，或者楊元慶壹起打網球。和女兒那些來自不同國家的小朋友壹起爬山，也是經常有的。
高群耀把這些看作像咖啡壹樣重要和必需，他甚至認為，跑步是壹種很好的休息方式。同時，他也經常通過下圍棋磨煉心態。
雖然與微軟相比，“它就像大象身旁的小猴子”，高群耀曾這樣形容Autodesk與微軟的懸殊，但在這裏，他終於得到了在微軟不曾得到的“特區待遇”。高群耀上班第壹天，“中國特別事務委員會”就成立了。這個委員會包括公司總部“壹二三把手”(CEO、COO、全球銷售副總裁)，委員會成員每季度重新評估中國的業務，每年在北京進行年度回顧。如此“特區待遇”在雲集中國的跨國企業中屬於鳳毛麟角，在Autodesk的100多個全球分支機構中也是“獨壹份”。
坐上“直通車”的高群耀，煥發出了勃勃激情，他力主將Autodesk的應用開發中心放在了上海，並且，把2005財年啟動大會的主題定為“Passiontoperform(時不我待，全力以赴)”。
高群耀的辦公室裏有壹副對聯，“用古今中外智慧，成天時地利人和”。這個曾經懷揣著500美元飛赴美國的中國博士，本意是做壹個著作等身的教授，後來陰差陽錯地做起了職業經理人，並註定在這條道路上不斷經受磨礪，並不斷成長。