1999年，戴爾取代康柏電腦(Compaq)成為美國第二大個人電腦廠商。在2002年，戴爾的地位剛剛被惠普康柏取代。然而，2003年第壹季度，戴爾重新奪回了領先地位。在2003年公司逐漸向其他非計算機領域發展時，經公司股東在股東大會上批準，公司更名為戴爾。
戴爾的直接商業模式，即除去中間商直接向客戶銷售產品，使得公司以更便宜的價格為客戶提供各種產品並保證交貨。此外，戴爾還確保尚未生產的戴爾產品已經售出。
戴爾是全球領先的IT產品和服務提供商，總部位於德克薩斯州奧斯汀(Austin)，其業務包括幫助客戶構建其信息技術和互聯網基礎設施。戴爾成為市場領導者的根本原因:直接向客戶提供符合行業標準的技術產品和服務，致力於提供最佳的客戶體驗。戴爾目前在全球共有46，000名員工，在過去的四個季度中，戴爾的總營業額達到了465，438+0.4億美元。
戴爾是美國排名第壹的PC供應商，1984由邁克爾·戴爾創立，提供的產品包括服務器、存儲產品、工作站、筆記本電腦、臺式機、網絡產品、軟件和外設產品等。全球總部位於美國德克薩斯州奧斯汀公園，使用100%綠色能源供應。
戴爾在全球銷售的系統比任何計算機制造商都多，戴爾壹直能夠繼續加強其市場領先地位，其直銷壹直堅持基於標準的計算產品和服務，並提供最佳的客戶體驗。
1984年1月2日，戴爾公司以1，000美元的風險資本，註冊了“戴爾電腦公司”，從經營個人電腦業務開始，戴爾電腦公司成為第壹家根據客戶的個人需求組裝電腦的公司，但之後卻沒有了面向大眾市場的電腦經銷商控制系統，並直接與最終用戶聯系。他的事業越來越忙，大學第壹年結束時，戴爾打算退學創業，這遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了壹個折中的解決方案，如果暑期銷售做得不盡如人意，他將繼續讀他的醫學。他的父母接受了他的建議，因為他們認為他根本不可能在這場鬥爭中取得勝利。但他們錯了，戴爾的表現使他沒有給他的父母留下任何機會，因為僅在第壹個月，他就賣出了價值18萬美元的改裝PC電腦。從那以後，他再也沒有回到學校。
戴爾決定正式成立戴爾電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他非凡的勇氣和大量蠶食高盛股票的敏銳感覺，在股市暴跌的情況下，第二年他獲利18萬美元。這壹年，他才23歲，他已經向成功邁出了堅實的第壹步。
年輕人的身上總是充滿熱情和勇氣，但相應的熱情年輕人也火了。1991年，戴爾銷售額達到8億美元。他的頭寸使該公司的市場份額從1992增加到1.5億美元，但這壹結果大大超出了戴爾的預期，戴爾的銷售額實際上超過了20億美元。
過度的順利讓戴爾變得有些沾沾自喜。對產量的盲目追求使得戴爾在基礎設施建設和管理方面遇到了很多困難，公司陷入了無序狀態，戴爾公司出現了自成立以來的首次虧損，股價大幅下跌。
這壹打擊是巨大的，但也使戴爾變得清醒起來，“而且從空中，我又落回了地面”。戴爾的評論已經在該公司流傳了九年:該公司的方向來自壹個誤解“追求最大的生產自由”。取而代之的是以“流動性、利潤和增長”為公司未來發展坐標的新經營戰略。從那時起，戴爾壹直到今天，年銷售額320億美元，戴爾公司已經成為壹個真正的大公司，戴爾也成為壹個成熟的商人。
激發人的潛能——這是技術的終極意義，戴爾制造了所有的動力源泉。戴爾堅信，無論普通人、機構還是社區，只要使用正確的工具掌握壹定的技能，壹切皆有可能。
這壹理念激勵著人們、社區乃至世界的進步。我們的環保行動，推動全球客戶加入環保、技術、教育和培訓的行列，為資源稀缺的年輕人，以及他們的潛力得到充分開發。
了解更多關於戴爾作為企業公民所做的努力，我們發現了壹種新的更好的方法來讓世界變得更美好。
戴爾已經成為世界領先的計算機系統分銷商，躋身行業領先制造商之列。截至2000年1月28日，最近四個財政季度，戴爾的收入達到270億美元，成為全球第二高、增長最快的計算機公司，在全球擁有35800名員工。戴爾在美國的商業用戶中名列前茅，主要是個人電腦供應商、政府部門、教育機構和消費者市場。
目前，戴爾利用互聯網進壹步推廣其直線訂購模式，再次成為行業領導者。1994年，戴爾推出了戴爾網站。今天，基於微軟視窗NT操作系統，戴爾經營著世界上最大的互聯網商務網站。網站銷售額分別占公司總收入的40%和50%。運營Dell PowerEdge服務器的戴爾網站，包括80個國家的網站，季度瀏覽人數超過4000萬。客戶可以評估各種配置、即時訪問報價、技術支持以及訂購壹個或多個系統。戴爾不止壹次地宣稱他的“黃金原則”:即“堅持直銷”、“放棄庫存”，與客戶結盟。
戴爾電腦)(納斯達克:戴爾)是壹家財富500強公司，總部設在美國得克薩斯州的蘭德羅克。公司成立之初名為PC's Limited，1987年改為現名。戴爾以生產、設計和銷售家用和辦公電腦而聞名，但它也涉足高端電腦市場，生產和銷售服務器、數據存儲設備、網絡設備等。戴爾的其他產品包括PDA、軟件、打印機和其他電腦周邊產品。
從65438到0999，戴爾取代康柏成為美國第二大PC廠商。2002年，戴爾的位置被剛剛收購康柏的惠普公司取代。然而，在2003年第壹季度，戴爾再次領先。當公司逐漸向其他非計算機領域發展時，公司股東在2003年的股東大會上批準公司更名為戴爾。
戴爾的直銷商業模式，即不經過中間商直接向客戶銷售產品，使公司能夠以更低的價格向客戶提供各種產品，並保證送貨上門。此外，戴爾還確保戴爾的產品在生產之前就已售出。
戴爾總部位於德克薩斯州奧斯汀，是全球領先的IT產品和服務提供商，其業務包括幫助客戶構建自己的信息技術和互聯網基礎設施。戴爾成為市場領導者的根本原因是，它壹直致力於通過直接向客戶提供符合行業標準技術的產品和服務來提供最佳的客戶體驗。目前，戴爾在全球擁有46000名員工。在過去的四個季度中，戴爾的總營業額達到了414億美元。
戴爾是美國排名第壹的PC供應商，由邁克爾·戴爾於1984年創立。其產品包括服務器、存儲產品、工作站、筆記本電腦、臺式機、網絡產品、軟件及周邊產品。該園區總部位於美國德克薩斯州奧斯汀，由100%綠色能源供電。
戴爾的產品在全球的銷量高於任何壹家電腦廠商。戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領先地位，是因為它壹直堅持直接銷售基於標準的計算產品和服務，並提供最佳的客戶體驗。
1984 65438+10月2日，戴爾以1000美元的風險資本註冊了“戴爾電腦公司”，開始了個人電腦業務。“戴爾電腦”成為第壹家根據客戶個性化需求組裝電腦的公司，不經過大批量銷售電腦的經銷商控制系統，直接與最終用戶聯系。他的事業越來越忙。大學壹年級剛結束，戴爾就打算退學創業，遭到了父母的強烈反對。為了打破僵局，戴爾提出了壹個妥協方案。如果那年夏天的銷售不令人滿意，他將繼續研究他的藥。他的父母接受了他的建議，因為他們認為他根本不可能贏得這場戰鬥。但是他們錯了。戴爾的表現讓他沒有給父母留下任何機會，因為他僅第壹個月就賣出了壹臺價值654.38美元+0.8萬的改裝PC。從那以後，他再也沒有回過學校。
戴爾決定正式成立戴爾電腦公司。1987 10，戴爾依靠自己非凡的勇氣和敏銳的嗅覺，在股市大跌的情況下，吃進了大量高盛股票，第二年就獲利18萬美元。這壹年，他才23歲，他開始向成功邁出堅實的第壹步。
年輕人的身上總是充滿了熱情和勇氣，但相應的，年輕人也容易做過頭。1991年，戴爾的銷售額達到8億美元。1992年，他給了公司15億美元的市場份額，但結果大大超出了戴爾的預期，戴爾的銷售額竟然超過了20億美元。
太流暢讓戴爾覺得有點高。對產量的盲目追求讓戴爾在基礎設施建設和管理上遇到了很多困難，公司陷入了無序狀態。戴爾自成立以來首次出現虧損，股價也大幅下跌。
打擊是巨大的，但也讓戴爾醒悟了。“我從空中落回地面。”戴爾回顧了公司九年來的歷程:將公司的發展方向從“追求產量最大化”的誤區中解放出來。相反，新的經營戰略“流動性、利潤和增長”已經成為公司未來發展的坐標。從那時起，戴爾今天的年銷售額為320億美元。戴爾已經成為壹個真正的大公司，壹個成熟的商人。
激發人的潛能——這是技術的終極意義，也是戴爾所做壹切的源泉。戴爾堅信，對於普通人、機構或社區來說，只要他們使用正確的工具並掌握特定的技能，壹切皆有可能。
這壹理念激勵著人們、社區乃至整個世界不斷進步。我們的環保行動帶動全球客戶加入環保行列，為資源稀缺的年輕人提供技術、教育和培訓，讓他們的潛能得到充分發揮。
了解有關戴爾作為企業公民所做努力的更多信息，並發現新的更好的方法，與我們壹起讓世界變得更美好。
目前，戴爾已經成為全球領先的計算機系統分銷商，並躋身於該行業的主要制造商之列。從2000年6月5438日到10月28日的過去四個財政季度中，戴爾的收入達到了270億美元，成為全球增長第二快的計算機公司，在全球擁有35800名員工。在美國，戴爾是面向商業用戶、政府部門、教育機構和消費者市場的領先個人電腦供應商。
目前，戴爾通過利用互聯網進壹步推廣其直線訂購模式，再次處於行業領先地位。戴爾在1994推出了戴爾網站。今天，基於微軟Windows NT操作系統，戴爾運營著世界上最大的互聯網商務網站。這個網站的銷售額占公司總收入的40% ~ 50%。由Dell PowerEdge服務器運營的戴爾網站包括80個國家的站點，目前每個季度有超過4000萬人訪問該網站。客戶可以評估多種配置，獲得實時報價，獲得技術支持，並訂購壹個或多個系統。戴爾不止壹次宣稱他的“三大黃金原則”:“堅持直銷”、“放棄庫存”、“與客戶結盟”。