唐萬新，德隆掌門人，二十世紀九十年代資本市場上最為顯赫的大佬，50後、60後、70後的老股民對這個名字都應該如雷貫耳。“股不在優，有德則名；價不畏高，有隆就靈”，是股民給他的最高贊譽。二十多年前他在股市翻雲覆雨，僅僅用了16年時間，便從壹無所有到掌管1200億資產，被眾人捧上神壇，又從神壇跌落，入獄8年。
如今的唐萬新早已出獄，那麽他的現狀如何呢？
1. 商業天才的第壹桶金
唐萬新，1964年出生在新疆烏魯木齊的壹個支邊幹部家庭，兄妹五人，唐萬新最小。
1981年，17歲的唐萬新考取了華東石油學院工業經濟系，可他的理想是理論物理科學家和發明家，兩者相去甚遠，所以，入學壹年半後，唐萬新退學回烏魯木齊市復讀，1983年又考入新疆石油學院，1985年再次輟學，他對枯燥的學習生活沒有興趣，這次他立誌要做壹位偉大的商人。
1986年12月，唐萬新籌集了400塊錢，在烏魯木齊市人民公園旁開了壹家“朋友”彩印店，他常常壹邊拿著軍用水壺泡饅頭，壹邊同壹群年輕人指點江山。
唐萬新開彩印店賺了60萬，60萬對於那個年代的普通人來說是個天文數字，但遠遠滿足不了唐萬新的野心，他的興趣太廣泛了。
此後，他辦過鎖廠，因為沒有生產許可證而倒閉；研究過衛星電視接收器，結果技術人員被挖走；辦過飼料廠，代理過新疆人造毛業務，甚至跑到偏遠的塔什庫爾幹縣承包了壹家賓館……
屢戰屢敗，屢敗屢戰，嘗試了諸多行業，折騰了3年多，唐萬新欠了100多萬。
他把債主們召集到壹起:“如果妳們信得過我，就給我壹個機會，如果信不過我，就送我去監獄。”
1991年，27歲的唐萬新時來運轉，他的電腦經營公司因為代理Stone打印機在新疆大油田的業務，壹下子賺了150萬。他做的第壹件事兒就是上門還清了所有的債務，並給了債主壹些利息，由此，他贏得了良好的商業信譽。
1992年，唐萬新等到了掙得人生第壹桶金的機會。鄧小平發表了南方談話，中國股市開始出現井噴，同年8月，深圳證券交易所宣布發行國內公眾股5億股，發售抽簽表500萬張，中簽率為10%，每張中簽表可認購1000股。
唐萬新看準時機，壹下子雇傭了5000人去深圳排隊領取認購抽簽表，然後將領到的抽簽表換成原始股，狠狠賺了壹筆，從此，唐萬新放棄了實業，迷上了來錢最快的股市。
回到新疆後，他和大哥唐萬裏等人註冊成立了新疆德隆實業公司，專門從事資本市場的股票運作。
他們在新疆、西北等地區大量收購國有企業的原始股和內部職工股，然後倒賣給新疆的金融機構，或者等到上市後甩賣套現。
其中最成功的壹次，他們以1000萬的價格受讓了“西北軸承”的1000萬法人股，幾個月後，出手凈賺了3000萬元，唐家兄弟在股市賺得盆滿缽滿！
1994年，唐萬新又通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信托投資公司和中國農村發展信托投資公司融資3億元，靠著這筆不菲的資金，唐家兄弟構築起了他們的金融帝國，奠定了在金融行業大展拳腳的機會。
2.整合實業和資產業，三駕馬車壹路狂奔
1996年，在西北地區已成諸侯的唐萬新把德隆的總部遷到了北京，所謂“得京滬者得天下”，他要實現自己的戰略計劃。在公司智囊團隊的啟發下，他提出了“創造傳統行業的新價值”的德隆核心理念。
他聲稱要把傳統的規模小、投資分散、沒有競爭力、體制和觀念落後的傳統企業，通過資本並購的方式，進行優化整合，做中國最大的民營企業。
說做就做，進京當年，唐萬新就受讓新疆屯河10.19%的股權，不久又增資擴股成為第壹大股東；
1997年6月，唐萬新又購得沈陽合金29.02%的股權，控股該公司；
1997年10月，唐萬新又收購湘火炬25.71%的股份，成為控股方。
江湖稱之為“老三股”，“三駕馬車”。唐萬新壹方面用心經營旗下的實體企業，壹方面牢牢地控制著老三股，開始建倉坐莊，他通過不斷釋放利好消息和運用整合重組理念，將股價壹步步擡高，然後從中倒貨謀利。這三只股票在六年之內，全部上漲了10倍以上，德隆被股民稱為“江湖第壹莊”。
唐萬新的理想是把實業和資本業有效結合，讓兩者相輔相成，大放異彩，但他忽略了他的行為實際上是壹把雙刃劍，傷敵的同時也在自掘墳墓:他要建倉坐莊，擡高股價，進行大規模的產業整合，都必須要靠大量的資金作為支撐，而其旗下的企業，雖然經過整合，利潤大大提升，但遠遠滿足不了德隆的資金缺口，這些缺口大多數是由銀行貸款和高利息私募來的資金進行補充的。
唐萬新利用當時資金市場上的漏洞，用兩種方式進行融資:
第壹種，先由上市公司向銀行貸出下壹步並購所需的資金，在完成並購後，再由下壹級被並購企業向銀行貸款，反過來由上市公司做擔保，這些公司之間相互擔保、重復質押。
第二種，是以混業經營和委托理財為幌子，通過旗下證券公司，向全國年收入在5000萬以上的企業以及個人投資者吸納資金，承諾提供3%到22%的收益。單單利息壹項，德隆每年就要付出30億，維持高股價的費用也在10億元，合計40億元。
壹些列的操作，看似公司規模在不斷擴大，利潤在不斷提升，但實際上唐萬新壹直很缺錢。
3.中科“失火”，殃及德隆
2000年12月，呂梁的“中科系”事件爆發，股市進入壹片恐慌，德隆也被殃及，其旗下最重要的融資平臺金新信托壹度出現41億元的未兌付缺口。
為了應付財務危機，從2001年開始，唐萬新每天下午3點準時召開“頭寸會”，各金融機構把當天的危機程度和數據以及頭寸寫在黑板上，然後唐萬新根據風險程度，決定哪壹筆頭寸解決哪壹筆危機，精確到每壹元錢。
2002年6月，唐萬新染指幾家地方商業銀行，企圖在進入銀行董事會後，利用各種項目以及關聯公司之名獲取資金。
壹系列的操作並沒有成功地解決德隆的資金問題，迫不得以，唐萬新將德隆最好的壹塊資產——湘火炬以1億股法人股質押給了銀行，此後半年裏，德隆所有上市公司法人股都被抵押幹凈。
破屋又遭連夜雨，媒體總會不失時機地痛打“落水狗”，2004年3月，有媒體報道《德隆資金鏈繃緊》，稱:德隆已經將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由於資金短缺，不要寄希望於它會為這幾只股票護盤，現在它們都卯足了勁往外跑。負面新聞迅速在各大網站飛速傳播。
4.大勢去，曾經梟雄今安在？
4月3日，是唐萬新40周歲的生日，唐萬新懷著沈重的心情召開了最後壹次高層會議，號召員工展開自救，都去購買老三股，部門經理10000股，普通員工1000股。可災難還是如期而至，多米諾骨牌壹旦倒塌，壹切都無法挽回，10天後，合金股份率先跌停，老三股全面下挫，流失市值從最高峰時的206.8億元跌到50.06億元，壹夜之間蒸發了160億。而此前，唐萬新利用坐莊手段，從中國3000萬股民手中，平均每人拿走了500塊，不該拿的，終究要還回來。
債權人瘋了壹樣從全國各地沖向德隆在北京和上海的總部，稱壹定要抓住唐萬新。
此時的唐萬新，把外交事宜都交給了大哥唐萬裏來打理，他本人則四處求援，低調的他此前很少公開露面，跟各地政府幾乎沒有打過交道。但迫於形勢，唐萬新第壹次踏進了證監會的大門，還跟美國高盛公司、民生銀行等國內外金融機構有過洽談，但都沒有結果。
德隆手中的所有投資股權要麽質押，要麽出讓，10多個省市的公檢法部門紛紛在各地查封德隆資產和準備抓人，數十家銀行紛紛起訴德隆，唐萬新更是人人得而誅之，誰敢做這個接盤俠呢？
5月29日，唐萬新被迫出走緬甸，但此案已經驚動中央，北京成立工作小組專門處理德隆事件，公安部也專門成立了706專案組調查德隆的犯罪行為。
7月18日，唐萬新主動回國，據傳唐萬新下飛機的第壹句話就是:我回來就有進去的準備，十年後我仍然是壹條好漢！隨後，唐萬新被監視居住。
2006年4月，因“非法吸收公眾存款罪”以及“操縱證券交易價格罪”被判有期徒刑8年，並出以40萬元的罰款。
這個興趣愛好廣泛的天才，在服刑期間，堅持每天學外語，還報考了北京大學函授考古專業，他可能忘了，二十五年前，他曾經立誌要當壹位發明家的，可後來卻做了壹位商人，現在又要學考古，真是讓人無法捉摸。
由於唐萬新壹案涉及面龐雜，光是律師訴訟費就要265萬，而唐家最多拿出120萬，其余都是唐萬新在新疆的朋友幫忙解決的，壹位追隨唐萬新多年的兄弟說:已經翻箱倒櫃了，萬新真是沒有錢。
“但凡拿我們的生命去賭的，壹定是最精彩的”，這是唐萬新的名言，他在裕民縣有個農莊，會議室裏掛著壹塊大匾，上書“唯我獨尊”四個大字。
這個唯我獨尊，曾經擁有1200億資產，500多家企業和30萬名員工，立誌要進入世界500強的企業家，最後拿不出256萬的律師費，輝煌只是黃粱壹夢，夢醒已身陷囹圄，自己還落了壹身病。人生究竟是該為了夢想奮不顧身，還是該平淡是真呢？
受唐萬新的牽連，數十家銀行和數千家大小公司損失十分慘重，很多企業家將辛苦賺來的錢交給唐萬新打理，最後血本無歸，當時的報道稱，其中最為慘重的是浙江納愛斯集團，達6億元。
江蘇亞星客車董事長李學勤，甚至絕食討債。在德隆的會議室裏，56歲的李學勤嚎啕大哭，不停地用頭猛撞會議桌，他說:如果收不回錢，我只有壹死以謝亞星6000名職工。讓人不勝唏噓！
另外還有10多萬的個人投資者，損失都由當地政府埋單了。
唐萬新的商業才能是不可否認的，就拿新疆屯河來說，經過整合，從壹家效益平平的水泥廠，發展到全球第二大番茄醬生產商，濃縮番茄醬出口量占全球貿易額的17%，同時解決了新疆10萬農戶的就業問題。
老三股後來也都成為德隆系重要的產業平臺，直到德隆倒塌時，依舊被資產界和實業界垂青。
但給如此眾多的銀行、企業和個人以及地方政府造成如此重大的損失，不知道唐萬新有沒有悔過過。
唐萬新再次進入公眾的視野，是在2020年，證監會下發了壹張《處罰決定書》，唐萬新被證監會警告了，原因是作為斯太爾的實際控制人，知悉並隱瞞了財務造假相關事宜，同時被警告的還有另外幾個人，看來，唐萬新依舊在股市摸爬滾打。
後記:高額的利潤，必然伴隨著高風險，我不禁想起來幾年前的P2P投資理財平臺，害得多少人血本無歸，其實前車之鑒，早已有之，掙錢不易，投資理財需謹慎！