作者：鄧玉金
前文談到企業的管控模式。企業管控的模式不同，影響到企業人員配置的數量和質量。那麽企業最想招聘什麽特質的員工呢？
壹般上課的時候我都會問學員，妳最需要的那個員工的特質是什麽？
課堂上設計壹個小的頭腦風暴：分小組，5-7人壹組，給大家3分鐘時間，寫下妳最想聘用的員工的特質。至今為止，在三分鐘小組討論內寫下最多的是我在首都航空講面試官課程的壹個小組，他們總***寫了64個，數量非常驚人！
如果企業選拔候選人按照64個標準100%來定的話，各位想想壹下，是不是只有天上來人間渡劫的人才能具備啊？
為什麽呢？咱們按照通用的選拔標準來試壹下：
第壹人品好企業招聘，人品是鋪底的，人品不好，肯定不能要。這樣人品不好的，就切掉50%的人，還剩下50%
第二顏值高切掉之後壹半就剩25%了
第三正能量去掉壹半就剩下12.5%了
如果再有兩個條件基本上就是百裏挑壹了，所以在設計用人標準的時候壹定要適當適量。
假設企業沒有統壹的用人標準，面試官面試的時候就會根據個人偏好提問；假設每個面試官在面試的時候都有那麽壹兩個關註的偏好特征，而妳們企業需要三輪以上的面試，就會有6個偏好特征，基本上就是百裏挑壹，招聘人的難度就加大了。
那到底要招什麽樣的人呢？或者說候選人需要具備什麽樣特質呢？明天繼續連載說明。
本文作者鄧玉金是君瀾國際副總經理、北方華創外部董事、知名人力資源培訓師轉載請註明作者和出處