是的，我喜歡遊泳。
3.3.1.北京必須努力撬動舉辦奧運會的巨大經濟杠桿。
舉辦奧運會是充分展示國家經濟、文化和綜合國力的絕佳機會。
如果出於仇恨，人類最大的聚會就是世界大戰；如果是為了和平，人類最大的聚會就是奧運會。1945之後，再也沒有發生過世界性的大規模戰爭。奧運會將通過溝通不同國家人民之間的相互理解，在不同民族、不同制度、不同文化、不同貧富、不同信仰的人民之間搭建友誼和對話的橋梁，促進世界和平，發展經濟，減少對抗。奧林匹克運動的宗旨符合人類和平與發展的目標和現代國際社會的需要。它已成為世界和平事業的重要組成部分。此外，奧林匹克運動具有促進競技體育和群眾體育協調發展、促進人的全面發展、以優秀運動員為榜樣為人類特別是年輕壹代樹立榜樣、以奧運會為龍頭促進國際雙邊和多邊體育交流等功能。它在國際社會中不可替代的重要地位早已確立。它給整個國家帶來的好處，往往很難用數字來評估。推動了東道國在政治、經濟、文化、體育、科技等方面的突破性發展和變化。這是壹個向世界敞開大門，全面展示國家經濟、文化和綜合國力的大好機會。
奧運會曾經是吞噬金錢的黑洞。1976蒙特利爾奧運會虧空至今未補。
和平、友誼、進步是奧林匹克的理想，更快、更高、更強是奧林匹克精神。為了這種理想和精神，許多東道國付出了高昂的代價。第壹屆奧運會在雅典舉辦，但希臘靠國家集資和政府資助都開不起來。最後，壹個名叫阿維羅夫的富人捐款幫助雅典建造奧林匹克體育場。20世紀初，羅馬曾有意舉辦奧運會，但因無力建設壹套體育設施而不得不放棄。1924年，法國人舉辦了第八屆奧運會，籌資400萬法郎修建了壹個6萬人的體育場，運動員們只好住在簡陋的房子裏。1972德國慕尼黑奧運會耗資20億馬克，其中15億馬克用於場館和市政建設。尤其是經歷了“蒙特利爾經濟陷阱”尷尬的加拿大，主辦方計劃管理失控，導致赤字高達6543.8億美元，以至於1976年舉辦的奧運會直到2003年才還清，令當地居民怨聲載道。1980莫斯科奧運會的投資高達創紀錄的90億美元。如果不是前蘇聯的計劃經濟體制，誰也買不起。只有伊朗的德黑蘭和美國的洛杉磯以1984申辦第23屆奧運會。德黑蘭退出了比賽，洛杉磯不得不這樣做。那麽只有兩個城市會申辦下壹屆1988的奧運會。所有舉辦奧運會的國家都面臨著壹個嚴重的問題。妳是要面子還是要賠錢？
1984奧運會落在了不願意承辦的洛杉磯頭上。由於美國政府不願意彌補赤字，並明確表示不會支持，洛杉磯市民的支持率只占34%，市政府也表示在巨額損失面前不承擔任何責任。自此，政府舉辦奧運會的方式進入絕境，壹種新的、更有生命力的舉辦方式在壓力下應運而生。面對險峻的倒閉局面，國際奧委會不得不打破奧運會非商業化的禁錮，讓奧運會在壹場拯救中得以生存。
1984美國政府和洛杉磯市政府都不支持舉辦奧運會。管理奇才優步·羅斯的成功運作，第壹次讓奧運會主辦城市盈利(2.25億美元)。此後，奧運會成為各國許多城市爭相申辦的熱門和搶手項目，使奧運會的主辦城市和主辦國成為壹個既有政治影響力又有經濟發展的巨大世界性舞臺。
奇跡發生在頭號經濟大國美國。洛杉磯的經濟天才尤伯羅斯提出了“以奧運養奧運”的新思路。他不需要政府的錢，而是完全依靠商業集資來舉辦奧運會，國家政府引領企業利益。尤伯羅斯想出了壹系列商業運作方式；第壹是對30家公司的產品作為奧運會指定產品進行招標，第二是允許40家公司在其產品上使用五環旗徽的標誌，第三是對電視轉播權進行招標。尤伯羅斯的創作策略壹個接壹個。他想到在火炬接力長跑中賺壹筆。接力全程654.38+0.45萬公裏，每公裏費用3000美元。人們蜂擁而至，440萬人參加了沿途的長跑活動，收入4500萬美元。他精心設計了壹套開源節流的方法。原則是，能用舊的就不建基建，能租的就不買設備和物資，能創收的項目就不放過。如果遊泳池需要強照明，則臨時駕駛汽車發電，節省了供電系統和燈塔的建設費用。奧運村的所有家具在比賽後的第二天就被賣掉了。他還利用廣告、轉播權和門票的成功運作，使奧運會主辦城市首次盈利(2.25億美元)。從此，奧運會成為各國眾多城市爭相申辦的熱門和搶手項目，成為名利雙收的巨大世界舞臺。
1996亞特蘭大奧運會創造了12億美元的產值，超過了大多數參賽國壹年的國民生產總值。如果北京申奧成功，將有壹個適合中國國情的優勢:國家政府和企業聯合運作。
1984洛杉磯奧運會後，利用奧運會作為商機的想法越來越多。到1996年亞特蘭大奧運會，美國又出了壹個比爾·佩恩，出了壹個人才，把奧運會管理推上了壹個新臺階。他用承包的方式，把奧運會的住宿、交通、安全、通訊承包出去，由公司或集團自負盈虧，使奧運會成為壹項難得的盛事。奧運會期間，所有的酒店、交通、旅遊、公園、商店和商販都想盡辦法賺錢。亞特蘭大奧運會組委會在精心設計的奧林匹克公園裏鋪了壹層磚，在每塊磚上刻上名字和手印，售價35美元。公園裏有數不清的磚塊，它的收入是天文數字。奧運會後，新壹輪創收依然旺盛。會上拍賣了所有的用品，組委會可以想到把五環標誌放在任何產品上，甚至漢堡都可以，這使得奧運標誌產品的銷售額超過了6543800億美元。商業化的無孔不入的運作，使亞特蘭大奧運會創造了6543.8+02億美元的產值，超過了大多數參賽國壹年的國民生產總值。組委會主席之壹安德魯·楊說:“這屆奧運會將是當地歷史上最偉大的財富創造者。”當然，由於亞特蘭大奧運會把能邀請到的招標都承包出去了，也出現了壹些現象，比如統籌不當，監管不力，管理碎片化，比如車輛受阻，交通不暢，電腦數據錯誤，飲食只適應歐美人的習慣，宣傳上狹隘的民族主義等等。