雖然史蒂夫·喬布斯看起來是當今創新藝術界的超級巨星，但實際上，挑戰IBM超級計算機的個人電腦發明者其實是另壹個名叫史蒂夫的年輕人。史蒂夫·沃茲尼亞克，美國蘋果電腦公司的聯合創始人，被稱為沃茲。他發明了世界上第壹臺個人電腦，後來引發了信息技術的偉大革命。
去年，沃茲出版了英文自傳《iWOZ:我是沃茲》，壹出版就成了暢銷書。上個月，國內史靜文瑞出版社先於中國臺灣省劉源出版社發布了這本書的中文版。這本書揭示了沃茲尼亞克發明電腦、與喬布斯共同創辦蘋果的過程，同時也懷念70年代強調技術至上的“極客精神”。這本書英文書名的諧音是“我曾經是”，副標題用過去式強調:“我是如何發明了個人電腦，共同創辦了蘋果，並享受了整個過程。”體現了作者“不想被歷史遺忘”的願望和強烈的理想主義色彩。我們隱約可以看到這位“被遺忘的英雄”對如今蘋果商業化的不同態度，但遺憾的是，因為他也是蘋果的共有人，書中的批評是大有保留的。最讓“蘋果迷”感興趣的，是聽他親口解釋洪流為何從蘋果屏幕上撤退的細節。這本書講述了許多鮮為人知的故事，連接了歷史上壹個“失落的環節”，將他的親身經歷生動地呈現在讀者面前。
史蒂夫·沃茲尼亞克是壹個傳奇人物，發生在他身上的故事充滿了戲劇性。以下是本報記者王炳榮對他的專訪。沃茲對個人電腦的未來和技術創新發表了自己的看法。
葛:作為第壹臺計算機的發明者，妳給人類的生活方式帶來了巨大的變化。妳認為個人電腦和網絡技術的發展前景如何？
史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak):目前，由於科技產品成本低廉，出現了許多新技術。這些新技術主要集中在如何管理電影、圖片和音樂。這些都是人們生活中的元素。科技接下來的發展圍繞著如何將這些元素巧妙的結合起來。很快，在不久的將來，壹個小小的硬盤就能裝下妳看過的所有電影。但要實現這壹點，我們還需要解決壹些技術問題，如硬盤的運行速度。處理器會越來越快，現在處理器的速度已經很快了，但還遠遠達不到人工智能的水平，計算機還不能像人腦壹樣反應。比如我現在跟妳說話，我可以判斷妳的反應。如果我教學生，我可以很快判斷學生是否對我的話題感興趣。目前還沒有電腦能做到這壹點。雖然計算機可以和人類有壹些交流，但也只是停留在表面。計算機需要更快的處理器才能像人腦壹樣做出反應。現有芯片的運行速度已經達到極限。關鍵問題在於芯片產生的熱量。芯片的速度可以提高十倍，但是產生的熱量會把整個芯片融化。摩爾定律現在已經不適用了，光子技術的出現或許可以解決這個問題。如果能解決芯片發熱問題，計算機會有很多新的突破，這是很有可能的。現在很多公司都在做這方面的研究。
互聯網給我們帶來了壹個信息收集的時代。我們可以從網上看電視，電視會逐漸被淘汰。我們可以用手機看電視。無論我去哪裏，我喜歡的電視節目都會跟著我。比如我去妳家，只需要把手機通過無線傳輸連接到妳家顯示器上，就可以看我預定的節目了。這就是我所說的“生活中我們需要的壹切都會跟隨我們”。我們現在需要的是壹個類似Wi-Fi的通用標準，我想這壹天很快就會到來。
葛:妳知道誰在做光子技術的研究嗎？
史蒂夫·沃茲尼亞克:很多小公司都在這麽做。像英特爾這樣的大公司都在等技術成熟，買小公司的技術。IBM也在做這方面的研究。在原子研究方面，IBM位居世界第壹。
葛:妳在自己家裏開發了第壹臺電腦。妳認為這種技術創新會從個人或小公司冒出來嗎？小公司的生存空間如何？
史蒂夫·沃茲尼亞克:現在小公司很難進入計算機行業，主要是因為這些大企業財力雄厚，了解客戶的需求。有些小公司想到的是產品，大部分情況下大企業已經有了。對於大多數消費者來說，他們大多受益於大公司的產品。壹般來說，大公司的技術支持和售後服務會更全面。
然而，在互聯網上，新的產品會在小公司中不斷產生，如易貝、谷歌、Youtube、Myspace，它們通過互聯網建立壹個小平臺，並從壹個小公司逐漸成為壹個大公司。很多小公司都在創造壹種新的文化，但是大公司很難開發出與文化相關的新產品，因為大公司已經形成了自己多年的固定文化，而這種企業文化壹旦形成，就很難打破。
葛:妳怎麽看待蘋果的創新？多年來，蘋果在技術趨勢上壹直領先於同行，不斷開發新產品，比如iPod和iPhone。
史蒂夫·沃茲尼亞克:是的，蘋果的目標是創新，這在大公司裏還是很少見的。蘋果壹直像小公司壹樣嘗試新事物，創造功能和外形完美的產品。但是現在的蘋果已經不能壹樣了。
葛:能解釋壹下為什麽嗎？
史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak):蘋果不能做出壹些非常開創性的前沿產品，或者嘗試壹些沒有經過大眾測試的非常概念性的產品，比如開發壹個機器人。蘋果的R&D方向很受歡迎。從根本上說，現在的蘋果是壹家商業市場化的公司，它設計的產品符合大眾的興趣愛好。從這點來看，現在的蘋果不會像早期的蘋果那樣冒險。
葛:矽谷被認為是世界科技產業的中心。妳認為這個立場將來會改變嗎？
史蒂夫·沃茲尼亞克:矽谷發展了強大的技術創新文化。特別是在過去的幾年裏，許多小公司開發新產品，並推廣到許多地方。矽谷現在沒有這種氛圍。今天的矽谷由許多成功的大公司組成。矽谷有技術創新的名聲和環境，但技術創新不壹定來自矽谷。微軟不是從矽谷起步的。由於互聯網的存在，技術創新可以在世界任何地方發生。但是我認同矽谷有很多好的條件，比如人力資源，管理經驗，技術知識等等。矽谷最大的優勢就是資金雄厚。過去很多年，矽谷孕育了很多成功的科技公司，產生了很多資金，也有很多風險投資基金留在了這裏。很簡單的壹個原因就是風險投資人不願意去很遠的地方開董事會，導致很多國外的創業者搬到了矽谷。
葛:在您的書中，您談到了與蘋果公司現任總裁史蒂夫·喬布斯之間的壹些摩擦和分歧。盡管如此，妳多年來壹直非常支持史蒂夫·喬布斯？
史蒂夫·沃茲尼亞克:當然，蘋果電腦有今天，很大程度上是因為史蒂夫·喬布斯。至於喬布斯的性格和管理風格，我聽到了很多不好的評價，但我沒有親眼看到。喬布斯有自己的工作方式，我覺得對蘋果來說很有效。喬布斯對人的要求很高，知道如何激發人的潛力。喬布斯總是想成為第壹，生產出別人沒有的最好的、最新的產品。這是蘋果的核心文化。
葛:妳對蘋果的發展滿意嗎？自今年1月蘋果公布iPhone以來，蘋果的股票壹直在上漲。
史蒂夫·沃茲尼亞克:非常滿意。我認為股票會繼續上漲，但這只是我個人的看法。IPhone真的是壹款神奇的產品，功能和外形的完美結合，設計非常符合我的理想。