海馬 汽車 已經發展到了30年的 歷史 ，時間並不短，但壹年虧損10億的狀況還是挺讓人惋惜的。
海馬 汽車 淪落到現在這種狀態是多方面的，產品研發投入不夠，有競爭力的產品又少之又少，海馬海口和海馬鄭州相互內耗等等，兩大基地、上十款產品，數十萬的產能，1年的銷量也從20多萬降至十幾萬，讓人惋惜。
海馬 汽車 成立於1988年，總資產164億元，直屬員工1萬多人，關聯企業員工3萬多人，年收入近200億元，累計納稅170多億元。在深交所掛牌上市，股票代碼為000572，還是有實力的。
剛剛上市的二代海馬S5不到7萬起，產品力強，有可能重演當年月銷過萬的盛況，從而扭轉乾坤。
有些情況海馬也是不能把握的，其實，還有壹個很重要的因素被大家所忽略，在海口海馬跟馬自達分家做自主品牌時，為了獲取生產目錄，值得投靠壹汽，成立壹汽海馬銷售公司，股比為51：49，壹汽只出個目錄，啥事也不幹就分走了49%的利益，所以說，海馬也是被壹汽坑了。
海馬集團當然很不爽，於是前往鄭州新建壹個100%控股的公司，但是在鄭州海馬又從事了地產業務，沒把全部精力放在 汽車 業務上，這年頭全力以赴做 汽車 都不壹定行，現在海馬重新聚焦 汽車 業務，還為時未晚。（鹿鼎記）
關於海馬的問題，我最近已經回答過無數次了，嘴巴都磨出來繭，手都打爛了，海馬 汽車 ，已經不是曾經的那個海馬了，有很多網友都說我評論的太過犀利了，為什麽說話那麽難聽還罵，質量又不差，我怎麽能這樣說話，其實我想說的是
我從來沒有說過海馬質量差也沒有說過海馬不行，我只是想說自從海馬跟馬自達分家了之後，就不再是曾經的那個海南馬自達了它的設計力產品力，包括整個車廠的品控以及他們未來的走向，包括他們的資金雄厚程度，已經完全沒辦法跟國內這些壹線大車廠相比
我們國家的現在壹線 汽車 廠吉利奇瑞長安長城比亞迪，包括壹些比較小壹點的二線品牌都比海馬混的強，像什麽眾泰，江淮廣汽，北汽，上汽，這些品牌，現在都比海馬混的強得多，因為他們設計的東西夠新穎夠帥，產品力強顏值高，有核心競爭力有而海馬什麽都沒有只能吃老本，而且現在大部分 汽車 廠都在發力新能源包括比亞迪，北汽，包括江淮新能源，上汽新能源，這些廠現在都在各方面開花，各方面發力，海馬已經遠遠的落後了，已經再也不可能追上了
所以說就像國家壹樣的，落後就要挨打，妳落後了，妳的設計，妳的產品力，妳工廠的技術人員就會退步變少沒錢跳槽。就會沒有人死心塌地的給妳幹活，因為妳沒錢所以說他現在已經沒有資本跟那些壹線 汽車 廠開始抗衡了，更不要說什麽國際大品牌的，所以說賣的差的話就會越賣越差，賣的不好就會越來越不好，銷量越差越不想買，銷量越差，售後越跟不上越沒錢，各個方面都不好 。這是惡性循環…除非有金主出重金 全新產品線 全新動力 重新從顏值動力油耗價位比肩壹線品牌才有的救。
從年銷20萬輛到不到2萬輛！到底是誰“殺死”了海馬 汽車 ？很多老司機都還記得這樣壹款車，海馬福美來，作為曾經與凱越、伊蘭特並稱為中國車市“新三樣”的福美來，當年也是大紅大紫的車型，而如今已經被後浪拍死在了沙灘上。同樣被市場競爭逐漸淘汰的，還有福美來背後的海馬 汽車 。
巔峰期的海馬 汽車 ，年銷量達到21.6萬輛，但是隨後急轉直下，到2020年，海馬的年銷量已經不足2萬輛。到底是誰“殺死”了海馬 汽車 ？
海馬 汽車 成立於1988年，它的前身是海南 汽車 沖壓件廠，但是在成立之後，因為得不到美國福特技術支持，所以根本沒有壹款車型生產出來。1990年，馬自達 汽車 經營不善，利潤率較低，需要擴展新的市場，就這樣，馬自達和海馬 汽車 壹拍即合，成立了海南馬自達，1990年，海南 汽車 制造廠第壹輛馬自達929旅行車試制成功。此後，海馬 汽車 出產了馬自達323也就是後來的福美來，普力馬等經典車型。
但是好景不長，長安 汽車 集團、福特 汽車 公司和馬自達 汽車 株式會社在2006年2月合資成立了長安福特馬自達 汽車 有限公司，海馬 汽車 和馬自達的合作中止，隨後海馬開始了自力更生的道路，海馬3、丘比特、騎士、海福星、海馬王子、海馬M3、S7等等車型推出，但是海馬 汽車 始終沒有擺脫馬自達的影子。2016年，海馬 汽車 的銷量達到了頂峰，年銷量達到21.6萬輛，但是此後銷量斷崖式下跌，2017年全年累計銷售新車14.04萬輛，2018年全年累計銷量6.76萬輛，2019年銷量為29456輛，2020年銷量只有17773臺，不到巔峰期的10分之壹，只能賣房維持生存。
海馬 汽車 為什麽會淪落至此？
1、產品缺乏競爭力
海馬 汽車 之所以在2016年能夠取得21萬輛的銷量，主要是因為SUV紅利的影響，海馬S5年銷量破十萬輛，但是海馬 汽車 只要是憑借低價優勢，缺乏核心競爭力，隨著哈弗、長城、上汽、廣汽等等品牌都在推出SUV車型，海馬 汽車 的市場份額被不斷蠶食。
2、模仿馬自達，缺乏自主創新
海馬 汽車 在和馬自達分道揚鑣之後，很長壹段時間內都在產品設計、宣傳營銷上刻意拉近和馬自達的距離，比如說海馬2的車型設計，非常類似馬自達3，海馬很多車型的宣傳也會體現馬自達的血統，隨後，海馬在自主創新和模仿馬自達之間來回搖擺，在核心技術的自主研發方面投入不足，導致後繼乏力。
3、業務分散，不夠聚焦
海馬 汽車 集團旗下包含房地產、商務會館、物業公司、金融投資、小額貸款等業務，在賣車賺了壹點錢之後，海馬就開始投資副業，這也導致，海馬 汽車 對於核心業務不夠專註。
正因為各種各樣的原因，海馬 汽車 從年銷20萬輛，壹步步跌落到年銷不到2萬輛，從壹個大有希望的自主 汽車 品牌，到如今淪落到賣房求生，其實並不值得同情，海馬 汽車 就是典型的壹手好牌打得稀爛，被淘汰也是在情理之中。
首先，對於壹個車企，產品力是立足根本，而海馬 汽車 在技術落後吃老本的情況下，旗下車型日益老舊，產品力相對邊緣化。
在“聚焦戰略”之下，海馬壹度專攻SUV市場，然而其旗下產品中，除了S5和福美來拿得出手，其余皆乏善可陳。而近年來，福美來月銷僅有幾百輛，S5自2017年改款後，“減配不減價”徹底磨光了消費者的好感，月銷也不過千輛，還頻頻爆出質量問題……
相較之下，自主品牌中的佼佼者如吉利、長安等就能將車型性價比與更新速度雙管齊下，而海馬平均壹年才推出壹款新車型，核心產品又到了生命周期晚期，也難怪消費者對海馬 汽車 的品牌認知度日益不足了。
—提起海馬 汽車 ，可能很多人都會想起海南馬自達這個名字。作為壹家具有三十年 歷史 的自主品牌，海馬 汽車 的發展可謂壹波三折，早年靠著和馬自達合作起家，如今卻陷入了轉型苦難和巨大虧損之中。在競爭激烈的 汽車 市場裏，海馬今年的銷量成績到底如何？未來能否靠著發展新能源力挽狂瀾呢？
依靠馬自達起家，海馬得以發展
上世紀九十年代初，海南 汽車 制造廠剛剛成立，此時的海馬 汽車 正面臨有廠無產的窘況。沒有技術和設備導致海南 汽車 制造廠無法生產 汽車 產品，恰好日本馬自達急於尋找和開拓新的利潤空間。雙方在壹番接洽之後壹拍即合，在1990年推出了首款產品——以馬自達929為基礎的HMC6470。
可以說，這款產品正式開啟了海南 汽車 制造廠和日本馬自達長達數十年的蜜月期，後續引進生產的第六代馬自達323以及初代馬自達MPV讓其得以進壹步開拓市場。但由於海南 汽車 制造廠的產品無法在全國投放，到了1997年，海馬不得不投入壹汽的懷抱，但即便如此，海南 汽車 制造廠卻沒有得到壹汽的技術支持。最終還是只能再次向日本馬自達尋求合作。
產品趨於老舊，競爭力逐年下降
2001年，壹汽馬自達主打緊湊型MPV市場的首款產品普力馬正式上市。截止2001年底，海南馬自達產銷的普力馬已經超壹萬臺，這個成績在當時可以說是相當出色的。也正因如此，到了2002年3月，馬自達才有信心引入第八代馬自達323，並被命名為福美來。福美來的推出迅速取得了市場的認可，這款三廂轎車產品也讓海南馬自達這個名字紅遍了全國。
到了2005年，壹汽和馬自達合作國產馬自達6，這也意味著海南馬自達被拋棄。此後海馬換標成為自主品牌，靠著福美來和普力馬的平臺推出了不少車型，但始終沒有跳出馬自達的影響，產品也在小修小補中趨向老舊。此後雖然也推出過像海馬騎士和海馬王子等車型。但終究沒能再像當年那樣到達巔峰，海馬的市場競爭力逐年下降。
新能源曇花壹現，未來之路消極
2010年2月，海馬鄭州成立電動 汽車 事業部，這也意味這海馬開始向新能源市場轉型。但實際上，首款推出的新能源產品海馬3 HEV卻有些不盡如人意。此後跟進的海馬E3和海馬愛尚EV無論是產品力抑或是銷量，都與吉利、比亞迪等自主品牌用著不小差距。
今年的前11月裏，海馬 汽車 累計銷量僅有6.2萬輛，同比下降49.8%，這與此前定下的18萬輛的銷量目標相距甚遠。與此同時，公開數據顯示，海馬 汽車 前9個月虧損4.77億，同比降660.27%。如果未來壹段時間內，海馬 汽車 的市場表現沒有好轉現象，其後續發展或許將會愈發坎坷。
小結：縱觀海馬 汽車 三十年來的發展歷程，從最早依靠馬自達起家和發跡，再到自主造車轉型新能源，海馬的成功讓人羨慕，轉型帶來的副作用也給業界帶來不少啟示，希望未來海馬可以找到更好的解決辦法，扭轉當下的局面！
都是九年義務教育，為何有些人就是這麽優秀？
海馬 汽車 的起點其實比壹般的自主品牌要高，人家好歹也是海南省人民政府跟馬自達合資起步的，先發優勢比吉利長城都要好。
現在呢？長城 汽車 是千億營收規模，吉利年銷量破百萬，海馬2017年銷量才14萬多臺，哎……
其實海馬 汽車 2016年還是有盈利的，盈利了2億多，2017年則虧了10億多。海馬是如何走到今天這個地步的？
恕我直言，合資是換不來真技術的，海南省跟馬自達合資的那些年不過是代工而已，而且壹直拿不到車子的準生證，海馬馬自達生產的車只能在海南省流通。
後來壹汽不懷好意地過來勾搭，說我們聯手啊，妳掛我名下，準生證的事就解決了。結果，壹汽那幾年沒有向海馬 汽車 提供任何幫助，每年還從海馬 汽車 分走不少紅利。後來壹汽更是直接跟馬自達勾搭在了壹起，海馬痛失合資對象。
為了解決準生證的事，2007年海馬收購了鄭州輕客。為了擺脫壹汽，2008年還完壹汽5.7億元之後終於開始自己獨立造車了。那麽從2008到現在， 汽車 業的黃金十年的大勢是很好的，海馬每年也有盈利，雖然不多，但還算個小康水準。
到了去年，長期缺乏核心技術的弊端暴露了出來。2016年的時候海馬年銷量還能超過22萬輛，到了2017年，大幅下跌到14萬輛。缺乏核心技術，最明顯的就是產品力不行。新品少，舊款車型競爭力不足，銷量不下跌就怪了。轎車方面，我不說，妳可能都想不起來海馬有什麽轎車對不對？自主轎車本身就很難突圍。
SUV方面，海馬S5雖然整體還不錯，但自主SUV場都殺紅眼了，海馬S5雖說還不錯，但大勢已去，已經翻騰不出什麽浪花了。
有時候，不是妳跑得慢，是其他人實在比妳快多了。
另壹方面，海馬管理不善也造成了如今的窘況。海馬2017年去年的成本裏面，管理費用達到了12.57億元。這什麽概念呢？體量是海馬2倍的眾泰 汽車 ，去年管理費才8.8億元。海馬對此的解釋是，有研發項目終止了，所以導致管理費大漲。研發項目終止……這明顯的戰略失誤，這還能說啥？
壹聲嘆息！
在車企相繼競爭的年代，壹些車企活的很滋潤，壹些之前主流的車企逐漸的被邊緣化，根據各大車企公布財報來看，其中有不少車企出現虧損,當然從公布的財報上面去看，比亞迪2020年營收達1565.98億元還是比較搶眼的，同時也有壹些車企出現虧損，海馬 汽車 2020年虧損超過10億元，眾泰 汽車 ,去年虧損90億等，壹年虧損10個億，海馬汽車為何成為自主品牌邊緣品牌？
海馬壹年虧損達10個億，無疑說明海馬 汽車 過得並不好,甚至可以說是“落魄”。而這種被邊緣化是什麽造成的結局?這或許是每個人都想知道的，成為自主品牌的邊緣品牌和海馬 汽車 自身的實力以及車輛的市場定位有關系，以車輛的定位來看，海馬 汽車 旗下的車型有點跟不上市場的節奏，從車輛的造型上面去看，和目前主流的壹線國產車之間還是存在很大的差別，在外觀上面也好，還是車輛的內飾設計上面，海馬 汽車 還是比較保守，不夠激進，加上現在很多的車子在設計的時候都是走年輕化路線，海馬在這個方面還是有些差距。而外觀設計上面沒有核心競爭力，所以海馬只能繼續吃老本。
另壹方面這幾年海馬 汽車 推出的產品來看，幾款車型升級都是不痛不癢，並沒有叫座的賣點。也沒有足夠的賣點，迎合消費市場上面沒有壹定的競爭力，加上在研發和設計上面的短板，都導致了海馬品牌成為了被邊緣化的品牌。
壹年虧損10個億，海馬路在何方？這或許是海馬 汽車 最值得反思的問題。未來隨著海馬 汽車 的轉型它與主流的自主品牌能否縮減距離、甚至趕超？壹切都是未知。
海馬 汽車 之所以淪落到此地步，說到底，還是不註重技術，不著眼未來造成的。
海馬 汽車 成立於1988年，早年合資馬自達，總資產曾高達164億元，直屬員工1萬多人，年收入近200億元，累計納稅170多億元。可謂是風光無限好過。
只可惜犯了很多自主車企的老毛病，賺錢風光時，並沒有在 汽車 制造技術領域有太多投入，也沒有多少核心技術積累。從19年海馬累計賣出400套海口房產自救可以看出，海馬賺錢時，在消費，在想辦法囤積資產，而不是投入到技術研發。可惜這不是北京，上海或深圳的房產，400套房產也僅僅獲利2億，使海馬19年出現短暫的扭虧為盈。
如果當初將這些資產投入到 汽車 技術研發領域，現在的海馬 汽車 ，肯定不會是這種無人問津的狀態。參照吉利，比亞迪等自主品牌，在企業前期， 汽車 技術和設計不夠好時，將大量的資金和資源都投身於技術研發及相關技術企業的收購投入。比如吉利收購沃爾沃，比亞迪收購日本 汽車 模具廠，比亞迪挖來奧迪設計總監等。這些專註 汽車 專業技術和著眼企業未來的舉措，使得吉利和比亞迪在自主 汽車 品牌中，越走越好，車輛品質也越來越接近和超越合資品牌。最終得到了市場的熱捧。
汽車 是個大的集成體，最重要的是技術的集成和積累。做 汽車 ，說壹千道壹萬，要沈得下來心，才能做大做強。
任何壹個行業都有壹個發生、發展、高峰的過程，到達頂峰後開始大浪淘沙，重新洗牌、優勝劣汰是永遠的行業規則， 汽車 行業的重新洗牌和我們剛剛經歷過的手機業重新洗牌是壹樣的，我們曾經經歷過了手機業的優勝劣汰，曾經的波導、TCL、夏新、中興、…甚至摩托羅拉、諾基亞、西門子、…都曾有過自己的輝煌和不可壹世，。當行業臺風刮起的時候，豬也能飛起來，當風住的時候就顯出來了誰是豬，誰是雄鷹，
當有更強品牌不斷創新上進的時候，那些靠吃行業紅利、靠行業臺風刮起的不求上進的豬終將摔下來， 汽車 行業也是如此，我們曾經看到力帆、眾泰、獵豹、幻速、中華、包裹海馬都曾輝煌過，但他們成了 汽車 行業第壹批淘汰梯隊，接下來應該還有更多的 汽車 品牌成為波導、TCL，甚至北汽、壹汽都在劫難逃， 汽車 屆早有人預言國產品牌將來剩余的不會超過5家，這將是壹個不遠的現實，我們拭目以待。
我沒有買車啊，所以說對車輛還是不是太了解的。那麽，我覺得我能以壹個潛在的，購車消費者的角度來看這件事。
還記得2011和2013年這段時間，當時沈陽很多人都是喜歡開海南馬自達的。總是能聽見壹些人談論“馬六”什麽的，說結婚的時候整壹排“馬六”也挺不錯啥的。那個時候，才逐漸的在腦海中，有了海南馬自達的概念。
隨著時間的推移，我身邊的朋友基本上都沒有開海南馬自達的。不知道是因為什麽，身邊的朋友壹般都是本田、比亞迪、大眾、現代、豐田、尼桑、別克等各種類型的車輛。但是開海馬的還真的就不常見了，我也沒有細問過這件事。
說實話，現在海南馬自達的宣傳力度不夠。我在沈陽地區生活，基本看不到關於海馬的宣傳。假如說我去買車的話，可能我就會選擇壹些常常聽見的車輛。比如說大眾什麽的，因為他們不僅是在宣傳車輛更新換代的消息，還會大概告訴我每個月月供多少，我能做到心中有數。就算我沒有做好決定，最起碼大眾成為了我心中的壹個備用選擇吧？
作為壹個消費者，我對車輛的認識沒有相關領域或者喜歡車輛的人那樣的專業。我只是壹個普通的消費者，我看到的是什麽？我看的就是價格、空間、油耗、質量和售後而已。其他的對於我這樣的消費者來說，我們能看的懂嗎？肯定是不明白的，所以說誰給我們介紹的多，我們對誰的了解就多了壹些。
可能會有人，那妳自己去搜索了解啊？我主動去了解的話，那範圍就會非常廣泛了，什麽車我都想著去看看，對吧？同樣花20萬買車，我要在各個類型中做好對比，在我自己的了解中，必然不會以專業的角度去了解車輛。就算是名氣小的車，也是有優勢的，那麽這樣的優勢誰告訴我？是不是 汽車 廠家和經銷商？
所以說，不僅是海南馬自達，其他企業也是壹樣！要站在消費者的角度上出發，想著如何去幫助消費者解決問題，只有這樣才能更加長久的生存下去。如果，還是這樣的話，那麽虧損的可能不僅僅是10億的問題，關門大吉也不是不可能。
我對車輛的了解不是很多，但是作為壹名 汽車 領域的“小白”，我只是壹個消費者，要是我買車的話壹定是這樣的，假如說海南馬自達能夠讓我了解了，相信了，那麽我就會去購買，畢竟，車對於我來說只是代步而已。