文/鐘微
編輯/葉麗麗
2020年9月28日，國產美妝品牌完美日記的線下門店已達200家。
自第1家門店在廣州正佳廣場開出，到第200家店落成，完美日記僅用了20個月。另壹個驚人的速度是，在成立的第4年，完美日記將要赴美IPO。
據報道，完美日記近期完成了新壹輪1.4億美元融資，如果以40億美元（約為268.4億人民幣）的投後估值比照，完美日記的市值已經超過丸美、接近珀萊雅。
後兩者是如今國產美妝行業的雙巨頭，截止發稿前，珀萊雅市值居A股美妝行業第壹，為291.08億元人民幣，丸美為262.21億元。
從2018年開始，完美日記、UNNY、橘朵等國產美妝品牌出現了爆發式增長， 他們身上有著同樣的特點：抓住了小紅書、KOL等新渠道帶來的流量紅利，擅長營銷玩法，從線上起家。
紮根線上的中國美妝品牌們漸漸成為很多人眼中的“野蠻人”。
韓國化妝品上市公司科絲美詩有著近30年 歷史 ，並於2004年進入中國市場，其總經理助理申英傑在接受媒體采訪時提到，中國線上渠道和平價品牌的崛起改變了供應鏈的整體邏輯， 線上模式導致了行業裏充斥著“門口的野蠻人” 。
以完美日記為代表的、走線上模式的品牌們改變了供應鏈的整體邏輯，影響了整個美妝市場，而對於傳統美妝品牌而言，這些變化也許是致命的。
中國美妝行業發展至今，經歷了幾個階段，挑戰無處不在。
國產品牌也曾經歷過“暢銷時代”，產品不愁銷量，隨著歐美美妝品牌進入中國市場，加劇了競爭，不同品牌的產品功能、價位等變得更細分。
從2010年左右開始的線上渠道變革，更是給美妝行業增添了不少新玩家，這也意味著更激烈的競爭來臨。
壹邊是誕生於淘寶的美妝淘品牌，當時雅詩蘭黛等歐美品牌大多定位高端，遲遲不入駐淘寶，給了國產美妝淘品牌崛起的空間。另壹邊則是傳統國產美妝品牌，紮根線下的它們，對線上渠道的嘗試也顯得過慢。
當傳統美妝品牌反應過來，布局線上，將淘品牌作為不能忽視的對手時，前面又有新的伏兵在等著它們——完美日記、花西子等新銳品牌，通過互聯網化營銷帶來的流量紅利，掌握了線上市場的話語權。
中國美妝市場的各方勢力，如今已經進入了史無前例的混戰局面。
回溯以往，每壹場變革中，必定有許多企業在走下坡路，但其中也必定有新興強者與存活者。
在這場國產美妝“大逃殺”中，誰活了下來，誰又最終消失了？
曾經A股化妝品市值第壹的上海家化，已經先後被丸美、珀萊雅超越，截止目前仍未翻盤。
今年年初，前上海家化董事長葛文耀發送了壹條微博，他寫道：“今天珀萊雅的股票市值206.6億，超過上海家化206.4億。”末尾還附上了三個流淚的表情。
很難相信，這個打造了美加凈、佰草集、六神等知名品牌的化妝品公司，打過不少勝仗，經歷了數個階段的變革，但最終掉隊了。
許多國產美妝品牌有著類似遭遇：誕生於20世紀80年代的“普蘭娜”，在2010年因為原料等問題被經銷商舉報後，逐漸消失在消費者視野中；曾是中國本草護膚第壹品牌、KA渠道第壹的相宜本草，因為品牌老化，業績下滑嚴重。
上海家化的掉隊有著鮮明的時代印記。
上個世紀90年代，中國美妝行業興起，大量創業者湧入，通過生產技術、營銷、線下等多個環節的學習與調整，讓國產美妝品牌得以遍布中國，美加凈、大寶、歐珀萊、雅芳等品牌，都曾是無人不知的國產美妝品牌。
這壹時期被稱為“暢銷時代”，怕的不是賣不掉，怕的是生產不出來。很多國產品牌便是在這樣的背景下登頂。
隨著全球美妝巨頭加速開拓中國市場，國產美妝品牌的地位被沖擊，它們的產品定位被擠壓在中低端市場，許多品牌還需要通過中外合資才能存活。
人們發現，像上海家化這樣的企業，盡管創造了不少成功的品牌和產品，但銷售體系、營銷能力、企業現金流等方面都與歐美巨頭有著很難趕超的差距。
來自歐美巨頭的刀劍已經架在了國產品牌的脖子上，後者只能在夾縫中求生存。
2009年前後，歐美巨頭幾乎占領了這個行業，丁家宜被科蒂集團收購，大寶被強生收購，小護士和羽西被歐萊雅收購。收購不斷發生，不少“國貨”漸漸變成了“洋貨”。
同時，當時美妝行業的市場雖然有著廣闊的前景，但來自歐美或本土的頭部企業，已經壟斷了市場，市場上略有名氣的品牌，實際上都被抓在少部分企業手上。小型初創公司想要開辟出壹條成功的道路，無疑是艱難的。
但依然有壹大批國產美妝公司成立並孵化新的國貨產品。
上海家化成立於1989年，但2000年之後，才是國產美妝的爆發期。丸美、韓束成立於2002年，珀萊雅誕生於2006年，卡姿蘭則成立於2009年。
中國美妝品牌的成長和活躍變得更劇烈，丸美“彈彈彈，彈走魚尾紋”、自然堂“妳本來就很美”及韓束“釋放妳的美”等廣告被投放在衛視等渠道。
上海家化已經隨著佰草集跌出頭部品牌陣營，而走上了下坡路。珀萊雅和丸美成為如今國產美妝行業的雙巨頭。
年輕的女性消費者，大多走入過它們的線下專賣店，專櫃售賣模式壹度是它們主要銷售渠道。它們的營收，100%來自化妝品自有品牌運營的核心業務，這壹因素讓它們更被投資者看好，市值也在不斷升高。
20年間，行業起伏，玩家更叠，有人剛剛坐穩位置，便又有新的黑馬以不可阻擋的勢頭打破格局。
在新的階段，競爭加劇了。
此時的美妝行業，歐美品牌的市場競爭力依然強勁，它們不再猶豫、加速融入電商平臺。傳統國產美妝品牌也壹樣，線上渠道甚至成為了主要營收來源。
新的玩家也開始躍躍欲試，完美日記、花西子等新銳品牌，帶著不同的模式走來，掌握了市場的話語權。
格局早有變化的征兆。在 科技 領域，技術的更叠背後往往孕育著機遇，而在消費領域，渠道的變革也是同理，這壹輪變革圍繞著線上。
2010年以前，美妝品牌大多是經銷商模式，每年的美博會是企業招攬代理商、提升銷量的重要方式，但美妝行業的銷售渠道壹直在變化。
關於中國美妝品牌的銷售渠道變革，伽藍集團執行總裁劉玉亮曾在接受采訪時提到，27年前，中國化妝品產品的銷售渠道大多是在百貨商場櫃臺銷售。
後來超市大賣場大舉進入中國，緊跟超市大賣場的化妝品品牌快速占領了壹定的市場份額。再之後便是CS渠道——由化妝品店、日化店、精品店系統所構成的銷售終端網絡系統開始盛行。
如今又到了電商渠道崛起的時代。隨著2010年淘寶商城美容館正式上線，美妝類淘品牌成為行業裏的新生力量，其中誕生了禦泥坊、膜法世家、阿芙、芳草集等知名國產美妝品牌，它們都是抓住渠道變革的先行者。
之後佰草集、自然堂等紮根線下的國產美妝品牌湧入電商，展開了壹場傳統品牌與淘品牌的激烈競爭。
新的攪局者又開始出現。2017年，黃景峰經歷了數份工作，他曾在寶潔工作，又加入禦泥坊擔任副總裁，最後離開禦泥坊，成立了完美日記的母公司逸仙電商。
逸仙電商是壹個區別於寶潔、禦泥坊的美妝公司，完美日記的模式也不同於很多傳統品牌和淘品牌。
2017年，完美日記正式推出，並開設天貓旗艦店，它並不像淘品牌壹般依賴阿裏的流量扶持。 完美日記有了更廣泛的營銷陣地——小紅書、微博、抖音、B站等平臺備受追捧，消費者往往通過這些平臺先“種草”再買單。同年8月，完美日記開設了小紅書店。
據艾瑞咨詢統計，90後、00後了解新品牌的方式主要通過微信、微博、QQ等社交平臺，以及電商平臺。
而美妝的三大社交媒體是微博、小紅書和微信。其中小紅書已經與淘寶在內容上已成功打通，商家在編輯某個商品介紹時，可選擇引用小紅書相關“筆記”。
黃景峰曾提到，完美日記起初的銷量並不好，直到開設了小紅書店，天貓的銷售業績也有了明顯的增長。
除了完美日記、花西子，新銳國產美妝品牌的名單上還有瑪麗黛佳、HFP、橘朵等。
隨著這份名單變長，競爭也逐漸激烈，行業變得擁擠，有投資人為錯過完美日記們而懊悔，也有新的創業者不斷加入這壹行業。
中國美妝行業的熱度似乎不會降溫，傳統美妝品牌、新銳玩家、亦或是國外巨頭都站在了這壹分界點上。
進入2020年，美妝行業的變革還在持續。
實際上，在疫情驅使企業強化線上渠道之前，這場變革早已發生。
2019年到來的直播電商風口，“口紅壹哥”李佳琪用五分鐘賣掉了1.5萬支YSL口紅， “直播+網紅帶貨”的模式帶動了不少美妝品牌的銷售業績。
這壹年，國潮概念也開始風靡，食品、服裝等各個領域的品牌開始主打中國元素，中國風、古風等風格的國貨打動了年輕消費者，美妝品牌也借此實現了轉型或崛起。
同時，品牌在挖掘線上流量之時，也不忘線下渠道依然有其價值。
傳統美妝品牌大多依靠線下渠道起家。珀萊雅近年來大力發展線上渠道，但線下渠道依然貢獻了大量營收。據珀萊雅財報，2019年，線下渠道營收14.62億元，在總營收中占比46.91%。
紮根線上的新銳美妝品牌，也在重金布局線下。2019年1月，完美日記在廣州開設首家體驗店，截止今年9月底，完美日記已經有200家門店，並聲稱要在2022年開出600家門店。
完美日記突出重圍的這些年，美妝已經成為中國零售行業增速最快的品類之壹。
過去，中國風靡的化妝品品牌中，大部分來自美國、韓國等國家，即使在珀萊雅、丸美崛起的時代，也沒有打破被國外品牌統治的格局。
但如今，這壹格局正在被改寫。2020年，凱度消費者指數發布了最新的美妝市場趨勢報告，在護膚品類中，百雀羚、大寶、巴黎歐萊雅、Olay、妮維雅排名前五，雖僅有百雀羚是國產品牌，但位列第壹。
而在彩妝品類中，唯壹的國產選手完美日記也奪下了第壹，美寶蓮紐約、魅可、迪奧、卡姿蘭排在其後。
放到線上，趨勢則更加明顯，國產品牌在美妝品牌榜單的席位越來越多。 2019年雙十壹，自然堂、百雀羚、完美日記、薇諾娜躋身榜單前十。
新銳品牌中，首次參加雙十壹的花西子1小時實現銷量破億，完美日記13分鐘破億，是首個登上天貓榜首的國貨彩妝品牌。
不過，國產新銳美妝品牌低毛利、高營銷的模式正在面臨爭議。
目前新銳美妝品牌的產品定位依然在中低端，產品價格大多在20到200元之間，是在壓縮毛利率的背景下提升了銷量。
與之對應的是品牌的營銷費用高企。據時代周報今年5月報道，完美日記公關部人士表示公司毛利目前低於行業水平，更有報道稱完美日記的營銷費用就占到收入的40%-50%。
玩家最終走向的結局必將是提升定價，讓投入產出比為正，何況目前完美日記們還在布局線下，這也增加了企業的財務負擔。要到扭虧為盈，完美日記們才能迎來真正的勝利。
新銳美妝品牌尚有脆弱之處，老玩家亦在補齊短板。競爭遠未到終局，而產品、營銷、渠道都將成為這場戰爭的變量。