蘋果的傳奇發展，傳奇產品的開發，很大程度上歸功於傳奇CEO史蒂夫？蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯在出生前就有著傳奇的壹生。
1955史蒂夫？史蒂夫·喬布斯出生在矽谷，壹個年輕的未婚研究生將他送人收養。養父母是典型的藍領，沒有優越的環境。
1972喬布斯17歲。他去了波特蘭大學的裏德學院上大學，在那裏他開始探索印度佛教，並從學生宗教領袖那裏學習如何銷售。在那裏學習了六個月後，喬布斯決定退學，並堅信將來會被證明是對的。
1974他去印度朝聖，但漫遊之後有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師大得多。於是他回到矽谷加入了沃茲尼亞克創辦的自制電腦俱樂部，個人電腦問世了。
1976史蒂夫20歲？史蒂夫·喬布斯和蘋果公司的創始人之壹沃松在喬布斯父母的車庫裏創辦了蘋果公司。10年過去了，蘋果已經從車庫裏的我們兩個人成長為擁有20億資產，4000名員工的大企業。
1986 30歲時，喬布斯被自己的公司解雇。怎麽會被自己的公司解雇？原來，隨著蘋果越做越大，蘋果聘請了百事公司的董事約翰·斯卡利和喬布斯壹起管理公司。然後我們對公司未來的看法開始出現分歧，最後反目成仇。這時，董事會站在了約翰·斯卡利壹邊，所以在30歲的時候，喬布斯離開了公司。
被擠出蘋果後，喬布斯感到沮喪，但他很快就振作起來。雖然他不是技術員，但他是個天才，對開發新產品有獨特的眼光。1985年9月，他賣掉了所有的蘋果股票，開始了新的事業，但為了拿到年度財報，用它來寄托對蘋果的好感，他還是保留了壹股。
喬布斯創辦了Next公司，準備開發新壹代電腦，並收購了影視動畫公司皮克斯(後來成為世界上最著名的三維動畫公司)。
為了使用Next的新技術，蘋果在1996年底以4億美元收購了Next。然而，該操作並不合法，沒有得到應有的市場。反之，成本過高，造成虧損。
1997年7月，由於連續五個季度虧損，CEO阿梅裏奧不得不辭職。當時蘋果瀕臨破產，人們又想到了喬布斯，於是緊急任命他為臨時總裁兼CEO。(1985喬布斯被董事會解雇，美國計算機行業進入高速發展期，康柏和戴爾在此期間脫穎而出。作為個人電腦的始祖，蘋果跌跌撞撞。十年間換了三任CEO，但年銷售額卻從11億美元縮水到70億美元。)
喬布斯重返蘋果後，做的第壹件事就是縮短戰線，將正在開發的15產品減少到4款，並裁員壹部分以節省運營開支。第二，發揚蘋果的特色。蘋果壹直以消費市場為目標，所以他想把蘋果打造成電腦界的索尼。我上任之初就開始研發iMac，讓電腦非常適合家庭使用。第三，是打通銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國的壟斷，讓MAC銷量大增。第四，調整聯盟力量。與宿敵微軟和解，獲得微軟654.38美元+0.5億的投資，繼續為蘋果機器開發軟件。同時，兼容廠商的技術許可被收回，讓他們無法再從蘋果的技術中賺錢。
1998上半年iMac成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是蘋果復興後將如何推動計算機行業的發展，而不是蘋果會破產。正是43歲的史蒂夫·喬布斯讓蘋果起死回生。
2004年，當蘋果前途壹片光明的時候，喬布斯被診斷出患有癌癥。掃描清楚地顯示，喬布斯的胰腺上有壹個腫瘤。被診斷為無法治愈的惡性腫瘤，他最多能活三到六個月。喬布斯做了手術，現在很好。這是喬布斯和死亡最接近的壹次。經過這次經歷，喬布斯對生活有了更深刻的理解。他說:人的時間是有限的，不要按照別人的意願去生活，那是浪費時間。不要局限於先入為主，那是按照別人想象的結果生活。不要讓別人的意見淹沒了妳自己的聲音。最重要的是要有勇氣跟隨自己的感覺和直覺。無論如何，感情和直覺早就知道自己想成為什麽樣的人，其他的都是次要的。如果妳渴求知識，妳就會變得愚蠢。這是喬布斯壹直想做的事情。
人們認為喬布斯有三張臉:技術、管理和文化。在技術方面，他是讓電腦成為消費品的倡導者；在管理上，他是壹個善於即興發揮的企業家；在文化方面，他是計算機文化的革命者。
1985年被裏根總統授予國家科學技術獎章，1987年獲得傑斐遜傑出公共服務獎。
蓋茨對喬布斯的評價是:“我只是第二個喬布斯。在我之前，蘋果電腦的快速發展給人留下了深刻的印象。”