演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是我為大家整理的企業演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業演講稿 篇14月27日上午9時，第三屆中國媒體經營管理論壇在京舉行，中華人民***和國新聞出版總署副署長李東東出席並致詞。本屆論壇將就“媒企和諧”、“新技術引導的未來出版業”、“全國11城市都市類報紙發行量公布”幾大議題展開研討。
據論壇主辦方國新出版物發行數據調查中心提供的數據，全國各省級新聞出版局報刊處、國內最頂尖媒體、大中型廣告公司、大廣告主和國外媒體界知名人士***約300余名代表參加了會議。
以下是《財經》雜誌的總經理吳傳暉發言的全文：
各位同行、各位朋友，大家好，很高興得到這個主辦單位的邀請，到這裏跟大家溝通探討“媒體與企業***贏”這麽壹個話題。剛才華蓋創意這位先生給了我們壹個很棒的視覺盛宴。其實歸根到底，這些圖片都是用在媒體上，無論它是紙媒，還是網站，還是商家的廣告。
我剛剛來的時候，我也在想，壹路上因為交通很堵，馬上要放假了，甚至堵得開不了。其實我們常常發現在路上這麽堵的階段，擁擠不僅僅是汽車，可能壹百米的路上都有很多的廣告蹦到大家眼前，包括燈箱的個、樓宇的廣告，所謂這些形態都可以在很短路程裏看到，剛才啊，手機裏收到招行的促銷廣告。實際上每個人、每壹天都被大量媒體所包圍，我們可能是看著報紙，吃著早飯，聽著電臺廣播去上班。在等電梯時還有其它的東西看壹下。到辦公室，msn上還有其它的廣告，進了電郵，還有壹些垃圾郵件。中午時，妳下樓吃飯時，可能人家塞給妳壹些宣傳片，回到家裏妳會翻翻雜誌，基本上我們中國已經進入媒體泛濫的時代，十幾年前，我們想，可能能看的就幾個頻道，全國真正比較成功的商業興市場化的媒體是屈指可數的。今天我們很容易超過60個電視頻道，可以選擇的網站可能是幾千個，任何壹棟樓都有像分眾這樣的傳播媒體。連出租車的椅背上都有了小的電視屏幕了，過去三月份中國有差不多超過20本雜誌創刊或者重新改版。
在這樣的情況下，每個人都很困惑，比較迷惑，受眾是覺得這個信息在爆炸，不知道選擇什麽樣的消息渠道，應該瀏覽什麽樣的信息，企業也挑花眼了，每個媒體都在兜售自己的受眾和傳播力。媒體的日子其實越來越難過，為什麽我這麽說呢?因為妳的受眾越來越挑剔了，企業要拼命給妳壓價，在任何壹個領域，任何壹個媒體，都面臨著壹大堆的模仿者、跟隨者或者是挑戰者，每壹個所謂的我們叫出版人或者叫媒體經營的負責人，都在想怎麽樣使自己媒體與眾不同、脫穎而出。但是我個人還是認為，整體而言，媒體其實並沒有因為數量的增加而貶值，因為大量缺乏有品質的媒體，這些缺乏品質的媒體是沒有價值的。媒體的泛濫也只是相對的，因為好的媒體資源永遠是稀缺的，什麽叫好的媒體?是可以創造價值的媒體。
我今天想說，擁有這創造價值的媒體才可以與企業***贏。這是我今天在這裏想表達的壹個思路。壹個重要的問題就是什麽是媒體的價值或者說媒體能為誰帶來什麽樣的價值。當然我們都很清楚，媒體存在的價值和意義，在於它所謂“中間人”的位置，因為我們把信息帶給受眾，把受眾的註意力帶給我們的廣告主，這是壹個真理，可是在今天的市場環境裏，其實情況可能要復雜壹些。剛才講了，現在的社會並不是稀缺的，而是非常充足的，甚至是多余的，有時甚至讓妳感覺帶來負擔。如果真的媒體貶值，最主要的原因信息本身在貶值，剛才華蓋創意那位先生也說到，人們正在改變獲取信息的方式和介質，妳是看還是閱讀，有很多的選擇。但是，在這樣壹個環境下，我反而覺得，媒體沒有失去其存在的價值在於因為好的媒體反而有更多的機會。也就是說，包括在我們編輯團隊或者我們在經營部分，我們壹直比較強調所謂好的團體，是有品質的媒體及，反而會有更多的機會可以成功，什麽叫好的媒體?我們認為是好的媒體能夠幫助受眾把信息變成知識。
我們往往會忽略壹件事，信息並不等於知識，信息往往是紛亂、零碎的、扁平的、歷史的，很容易過去，知識才是系統的、內化的、可以使用的。在信息爆炸的時代，受眾尤其需要人幫他梳理、過濾和整合信息，使之成為可以消化，可以獲得營養的知識。所以作為媒體的核心價值，就是在於為受眾撥雲見霧、透視本質，成為信息管理中心和信息來源，這種價值是品質，過去《財經》雜誌創辦了九年，今年是第九年了，壹直是遵循堅持高品質這樣壹個新聞理念，剛才我們壹直強調品質這壹塊。如何創造品質?很簡單，我們需要持續有耐心的投資內容，不斷收到預期的產品，如果國外的例子大家可以看到，比如說《大西洋》月刊、《紐約課》這樣的雜誌，壹個封面報道花幾個月時間來創辦，比如說寫“9·11”的長篇報道，作者在世貿大廈的遺址上呆了半年，最後用幾個月的時間寫作，全作花了9個月的時間，我們也是打造壹個很復雜的報道。壹個很簡單的例子，在XX年，我們當時有壹篇比較封面的報道，講的是銀廣廈，它的市值是第二大，我們的企業實際上經過壹年多的調查，甚至拿到了海關的蓋了章的證明，發現這個銀廣廈這個企業有相當大的壹部分的出口數都是偽造的。事實上在現在，我們很多媒體是很短錢的情況下，很難花這麽長的時間讓記者做這麽深入、長時間的投入來做壹篇報道。當然這篇報道當時引起很大的效應，也為中國股票市場打了壹個非常好的基矗市場開始重視對方，而不是壹味想發展。
這些東西，可能說起來比較簡單，比如說，花力氣培育壹個高品質的、高素質的編輯團隊。其實是非常困難的，像我們剛才講的，現在的投資者實際上越來越沒有耐性了，越來越多的人實際上相信快錢，比較容易忽悠的，我覺得作為媒體人，我們要堅持壹個信念，這可能是壹個老話，就是咱們還是認為內容沒亡，高品質內容壹定可以抓住受眾，這樣我們就成功壹半。但這樣還不足以實現與企業的***贏，我們現在***同的面臨壹個問題，社會日趨多元化，消費者更加分散，妳可以得到受眾的註意力時間非常短。這也不能滿足單壹的媒介形式接觸消費者，也不滿意單壹的形態接觸消費者。比如說，不能滿足單純用廣告，硬廣的接觸消費者，很多的會比較追求軟性的宣傳。我上午不在，但是我也看了上午有壹些同行的發言，也提到軟性的宣傳對企業是非常非常重要。這個觀點，我也許並不太贊同，但這的確是目前壹個常態。
所以現在媒體尤其是平面媒體，比較普遍面臨的問題就是廣告主壓縮它在硬廣上的預算，它要求更加多的折扣出現，它不是要占我們的便宜，這個我們可以理解，更主要的原因是在於企業在市場推廣上的預算是非常有限的，要應付這麽多消費者多元化的消費者的需求和多元化的媒體。可是另外壹方面，其實也沒有得到有效的壹個解決的方案，他們也非常辛苦，對不同的媒體比來比去，浪費了寶貴的時間和金錢。
其實像這樣狀況，我認為不是壹個雙贏的局面，而是雙敗的局面。所以我覺得媒體的另外壹個價值是應該為企業創造，我們能不能為企業創造提供壹個全方位影響受眾的整合營銷平臺。怎麽實現這點?我的關健詞是品牌。剛才談到品質傳統上，我們認為妳有了好的品質內容，得到了受眾的認可，妳的品牌就有了，妳就可以坐享其成了。但實際上，最關鍵在於我們如何很好的運用這個品牌，才能夠實現媒體的利益的最大化，同時為客戶帶來最大化的利益。這個價值是什麽?尤其對平面媒體來講，這裏面還涉及到壹個角色轉換的問題，過去我們是出版人，品牌再好，妳只是壹個內容的制造者。我覺得將來受眾和要求我們其實要做到壹個所謂的“內容管理者”。將來我們對高品質內容的利用應該是全方位的，影響受眾的方式應該是多樣化和立體化的，我們不但可以以內容為載體將企業的信息發送到讀者的面前，還可以準備獲取這些信息的效果和反潰而且同時以內容為平臺，實實在在的把要影響的人群帶到他們面前，這樣可以深入消費者生活的各個層面，多接觸點的影響消費者，這樣我想我們為企業有機會創造壹個很有效率的整體解決方案。
在《財經》來講，我們過去幾年，其實在品牌建設和品牌延伸方面做了壹些嘗試，也有壹些心得，我們現在應該來講，我們不僅有《財經》雜誌，我們還有我們若幹本的特刊，壹個月我們會跟隨《財經》的叫《金融實用》的關於資本市場的刊物，每個季度我們有壹本比較註重圖片，註重人文時代變遷的《視覺》這本雜誌，這都是根據我們《財經》的讀者，他們所關心的這個半軸，我們來為他們創造多壹點的附加值，創造更多的內容，當然條件是我們需要有壹些高水準的要求，對這些品質。
另外壹個特刊，我們每年有壹個《財經》的年刊，是對第二年全球和中國的展望，當然主要集中在財經、政治、社會、文化這幾個比較大的領域、比較宏觀的。我們邀請到全球很有影響力的人寫專欄稿子，來圍繞這個主題。這是所謂平面的這壹塊。我們去年年底已經是第四次做了相當影響力的財經年會，這和我們的年刊是並行的，也是“預測與戰略”為題，對第二年宏觀經濟有壹天到兩天的會，聚集了各個財經界，相關有影響力的演講者、政府的監管者和企業的代表、金融行業的決策人，這是會議這塊。
其實我們今年也陸續有壹些小規模的、更加專註的話題做財經論壇和財經圓桌會議這壹塊，其實今年以來我們做了另外壹個動作是，我們在三月初壹，《財經》雜誌網站也做了改版，也是希望在這樣壹個媒介上，我們也同樣能夠有壹個高品質的內容提供給讀者，而且是區別於我們雜誌的，因為網站有很多自己的特色和功能，我們希望能發揮這樣的平臺，獲得更加廣泛的影響力。
當我們做這壹切時，其實我們就發現，如果妳做到了可能被預期的價值的時候，其實企業願意出大價錢的，如果咱們從經營角度來講。這樣的話，我們的品牌才值得我們前期的投入，才真正實現企業的增值，做到這步，我們才有了高品質的內容，我們也建立了自己的品牌，我們是不是完全達到了***贏的局面，我覺得還差壹點，因為在我看來，***贏概念不是壹次兩次、壹年兩年，而是壹個持續、相互的壹個成就，而是壹個長期的合作。剛才也講到，現在投資人缺乏耐性，有多人對媒體投資的投資者，都以為這是壹個“金礦”，可以很快收回投資獲得回報，認為這是放之四海皆準的，其實投資媒體是壹個比較長期的行為，而在美國壹本雜誌，要賺錢的話，可能需要五到十年的時間，因為在中國的平面媒體尤其是雜誌發展中，是過去五六年事情。我說的發展是市場化的發展，所以有壹些成功的實例是很快速的成功，這給大家壹種錯覺，就是很容易可以成了。
就媒體本身內容的建設和經營來講，很多存在怎麽去賺壹筆錢的心態，如果妳想實現這個品牌的持續價值，我覺得我們還需要壹個另外壹個觀念，就是品格。剛才講到，現在中國的資本的力量已經進入到傳媒的世界，我們不能回避這樣的現實。媒體的產業本身也是逐利的，我們很難抵制的影響，我想熟悉《財經》朋友，我們是獨立、獨家、獨到，我們叫“三獨”理念，所以我們是比較堅持報道的獨立性，而且報道的真實性，我們認為這是媒體的命脈，也是我們獲得公信力和影響力的關鍵。但是媒體的內容獨立性要得到保證，其實不在於我喊幾個口號就可以做到，而且我也不想在這裏空談媒體的社會責任感，因為媒體也是商品也是企業，對市場中的任何產品或者企業而言，生存也是第壹要義的。但是我想講，媒體堅持自己的品格，正是保障自己的品質和品牌，也是為我們自己和企業和消費者三方***同創造價值。我想具體的例子可能很多。因為《財經》屬於比較尖銳的壹些報道，可能有壹些批評性的故事。這麽多年，因為我們有壹些負面報道，而受到的比如說商家的壓力，甚至丟失掉壹些廣告訂單這是時有發生的事情。說實在的，如果沒有壹個很長期發展或者比較堅定的信念是很容易屈服的，但是我覺得從長遠來講，妳不堅持壹會兒，可能妳就沒有辦法堅持更久了。
講了這麽多，可能很多人質疑了，《財經》當然可以做到了，講起來，現在《財經》也是壹個比較有影響力，比較強勢的媒體。的確回顧《財經》的發展歷史，我們用了九年的時間，1998年創刊到現在，整整9年的時間，堅定不移的培育我們自己的品質、我們的品牌，還建立我們自己的品格，這是壹種奢侈。因為今天的媒體市場不再有任何人，有這麽長的時間來成長。但是，金錢是壹種投資，時間也是壹種投資，我覺得今天中國媒體市場已經進入到大投資、大回報中，小投資、沒回報，贏家通吃的局面，沒有捷徑，因為有決心和遠見投入的人，會把市場的門檻擡得很高的。
最後我想說媒體和企業不但可以***贏，我們如何能夠創造價值，不光是為我們自己、我們的讀者和企業，是在於妳要有自己的品質、要有自己的品牌、要有自己的品格。在這種基礎上，我們不但能夠***贏，而且必須***贏，因為我們和企業的關系是***生的關系，媒體必須對品質做投入，對品格做投入，專註做投入。而企業影響消費者不是壹種成本，企業包容媒體的報道也不是壹種成本，而是壹種投資。在長期看來，是具有高回報的投資，我認為，我們更大的事業是在未來，我們***同來創造這樣的價值。謝謝大家。
企業演講稿 篇2創新是人類發展永恒的主題，創新是國家進步的動力，創新是企業發展的源泉，發展的希望在創新。而理念創新則是開展客運企業創新的重要前提，客運企業理念創新主要體現在企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德、企業作風、企業宗旨等六個方面。本文就客運企業精神的設計作壹些探討。
人活著，就要有壹點精神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有壹種精神—企業精神。企業精神是企業理念的濃縮，是企業靈魂的集中體現，是企業在生產經營活動中，為謀求自身的生存發展而長期形成並為員工所認同的壹種健康向上的先進群體意識，集中體現了企業利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業***同的信念、員工壹致的價值觀，是企業文化發展到壹定階段的必然產物。因此，設計企業精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發出來的積極精神狀態，要恪守企業***同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、體現構建和諧社會、體現現代化大生產對員工精神風貌的總體要求。以此為指導思想設計出來的企業精神，方能既“來源於生活又高於生活”，成為鼓舞全體員工為實現企業最高目標而奮鬥的強大精神動力。
企業精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業價值導向與目標導向融為壹體。企業精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業精神的若幹候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調查，再根據員工群體的意見決定取舍而定。這種方法壹般在更新企業文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由於來自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每壹個企業都有自己的企業英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。
3、領導決定法。企業領導者由於站在企業發展全局的高度思考問題，加之他們對企業歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業領導者來決定企業精神也不失為壹種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領導者個人素質的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業的歷史現狀、存在的問題及經營戰略等資料提供給對企業文化有深入研究的管理學家或管理顧問公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業文化的經驗，設計出符合企業發展需要的企業精神。這種方法確定的企業精神站得高、看得遠，有時不壹定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。
我們xx汽運集團的企業精神為“敬業、奉獻、爭先、創優”。“敬業”是員工不可缺少的意誌品質，南通汽運集團將“敬業”作為企業精神，則具有深刻的內涵。要求全體幹部職工忠於事業、忠於職守。“奉獻”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客壹時難”的高尚的社會公德。真正做到壹切替旅客著想，壹切對旅客負責，壹切讓旅客滿意。“爭先”是員工必須具備的實踐品德，“爭先”壹詞有兩層含義：壹是爭先進、爭壹流、爭錦奪標，這是壹種鼓足幹勁、力爭上遊、鬥誌昂揚、意氣風發的精神風貌；其二是積極探索、勇於創新、敢為人先。“創優”是員工必須具備的行為準則，創優是創造優美的環境，提供優質的服務，樹立優良的形象，永遠處於優勝者的行列。對客運企業而言，創優，既是構建和諧社會的需要，又是當前樂於競爭增加企業效益的需要。客運企業要不斷把握旅客的服務需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優、人學我新、突出個性、超前趕先。“敬業、奉獻、爭先、創優”八個字組成的'四組詞相互關聯，關系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人紮實工作，奉獻社會、勇於爭先、不斷進取、爭創壹流的雄心和精神風貌。
企業演講稿 篇3尊敬的領導，朋友們!大家好!
(鞠躬)
懷著對武漢感到無限榮光，我回到了自己的家鄉;
懷著對汽車行業的執著向往，我走進了東風揚子江;
懷著對上進思想的堅定信仰，我要成為團委的中堅力量。
尊敬的各位評委、各位領導、以及現場的同事們，大家下午好!首先感謝公司團委及領導給了我這次競選的機會。這是我第二次看到我們敬愛的黃董事長和黃總經理，第壹次是在去年的QC成果演講上，這次跟上次壹樣，感到很激動，但是沒有了第壹次的緊張。謝謝妳們在百忙之中能來參加這次競選會。我叫徐靜平，20xx年畢業於煙臺大學經管學院。今天是x月21日，對於我來說是壹個值得紀念的日子,因為去年的今天，是我來公司上班的第壹天，正式成為準備生產線的壹名員工，今年1月調入計劃調度室，成為壹名計劃調度員。今年4月，我有幸成為公司經營計劃編制組中的壹員。
我今天演講的內容主要分為兩部分:壹是我競選公司團委的優勢;二是談談公司團委今後的工作思路。
柳絮紛飛櫻花開，杜鵑遍紅報春來。在這個百花盛開的季節，在這個充滿希望的季節，公司團委迎來了第三屆換屆選舉，我有幸參與到競選的隊伍中來。我覺得自己有能力勝任團委的工作。
第壹，具備壹定的組織能力。我的工作崗位是計劃調度員，計劃強調思想和目標，調度註重組織和協調，我的本職工作鍛煉了我的計劃和協調能力，所以，我覺得自己有能力組織好團委的各項事務，有能力協調好各種關系。
第二，具備壹定的自學能力。在大學期間學會的自學能力在工作中將會終身受用。我承認在進入公司之前，我對客車制造行業不是很了解，甚至連壹些圖紙都看不懂。我是學文科的，我知道進入制造部不是我的強項，但是，我有壹種積極自學的心態，通過領導的培養和支持，加上我自己的努力，我自學機械制圖，並搞清楚制造部的各項流程，為我現在順利開展工作打下了良好的基礎。
在去年撰寫QC成果報告之前，由於理論知識不全面，寫起來很茫然，於是，我每晚自學到十二點，堅持了壹個星期將理論知識學懂學透。真是磨刀不誤砍柴工啊!再寫起QC成果報告來就容易多啦!最終我所寫的兩篇QC成果報告在演講時分別獲得了第壹名和第二名。當然，這是團隊的功勞，我只是按照規範的模式來組織文字罷了!
第三，細心認真，責任感強。只要是我接受了的任務，我就會努力把它做好，即使中間過程會很困難，也要盡力做到有始有終。在去年制作QC成果PPT時，由於白天有很多工作任務很忙，沒有多余的時間來制作，只好利用晚上的時間了。為了趕在品保部規定的截止時間點完成，我在辦公室裏加班了三個通宵，每天只能從淩晨五點睡到七點半。因為QC小組的成員們辛辛苦苦的將成果研制出來了，就剩下最後的文字發表這壹項了，我也深感責任重大，不過，最終出色的完成了任務，獲得了第壹名。
第四，具備壹定的寫作水平。我喜歡將身邊發生的優秀的人和事以文字的形式傳遞給大家，鼓勵大家向他們學習。生活中不是缺少美，而是缺少發現。我已有幾篇文章在公司的內刊以及食堂門口的宣傳欄上刊出。在下面的第二個展示環節我將朗誦壹篇自己創作的詩詞“只要妳努力”來跟大家分享。
潮起海天闊，揚帆正當時。如果我成功當選，我願意在團委組織這個舞臺上貢獻我個人的力量，為團委做壹些實實在在的事情。
第壹，我們團委將會以服務員工為主要宗旨，對內建立好良好的氛圍，形成互相幫助、彼此學習的風氣;對外通過我們自己的影響力，將我們的青春活力傳遞給身邊的每壹個人。
第二，我們將會讓每個人都能在團委組織的大家庭中找到自己的位置。我們除了重要的工作，還有精彩的生活。我們將與朝氣蓬勃的團委成員們壹起，發出我們團員的年輕呼喊!奏響我們內心的青春旋律。我們將努力使團委成為公司領導與員工之間的壹座溝通心靈的橋梁，成為上下級之間的紐帶。
第三，我們將積極地向公司的黨組織看齊，吸取黨組織的先進思想和管理經驗為我們所用，用黨的先進理論來武裝各位團員的思想，從而建立起思想高尚的團員隊伍，為公司黨組織提供後備力量。
第四，我們將發揮團委組織這個聚集了公司優秀年輕員工的平臺作用，為公司培養人才和發掘人才提供展示的舞臺。為了盡力滿足大家對各自愛好的追求，我們將申請總經辦的協助，實時開展壹些籃球、足球等知識講座，普及規則，提高技能;有條件的時候開展壹些項目的比賽，並爭取每個季度開展壹次活動。
第五，我們將努力擴大團委在公司內部的知名度和影響力。加強基層團組織建設，加大宣傳力度，盡力讓公司的員工都知道有團委這個組織，並且要避免團委成為徒有虛名的擺設。我們會努力使年輕員工積極自願的加入到團委中來，讓他們感覺到加入團委是光榮的，是有意義的!
誌存高遠淩雲處，腳踏實地方為路。如果當選，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，不斷學習，努力提高自身綜合素質，兢兢業業、踏踏實實做好團組織工作。我堅信：
理想從這裏飛翔，青春在這裏激蕩;
事業從這裏綻放，成就在這裏閃光。
謝謝大家!
(鞠躬!)